11)Многие пытаются сразу
создать идеальный проект, однако Web - узел будет
постоянно меняться и все равно никогда не станет образцом совершенства.
Необходимо сделать примерно 80% работы, и можно открывать доступ посетителям.
Неважно насколько будет красив и совершенен проект, главное начать, и
побыстрее. Почему начинать надо с простого? Во-первых если случится какая-то неполадка,
то отыскать ее на трех Web-страницах будет гораздо проще чем на тридцати. Кроме
того чем быстрее будет предоставлен доступ к странице, тем быстрее можно
получить уроки от посетителей. Они сообщат, что хорошо, а что плохо, причем их
мнение будет более объективно, чем мнение команды разработчиков, независимо от
уровня ее профессионализма. Итак сначала необходимо запустить лишь небольшую
часть узла, как следует настроить ее и довести до совершенства, после этого
всегда будет работающая основа, от которой можно отталкиваться. Если при
расширении узла появятся проблемы, то наверняка дело в новых добавлениях, а не
самой основе. Постепенно можно достроить узел, добавляя в него графику или
текст;
12)Попытка
сделать все самому увеличивает шансы на то, что усилия по созданию Интернет -
проекта будут потрачены впустую. Здесь необходимо
обратимся к цифрам. Если сервер помещается на один из компьютеров компании, то
придется платить за компьютер и программное обеспечение для сервера и
коммуникационные программы, за доступ к интернету и за собственную цифровую
телефонную линию, которая будет связывать офис с внешним миром, не говоря уже
об оплате услуг специалиста, который обеспечит техническую поддержку
компьютера. Если же разместить страницу на одном из крупных Web – узлов, то расходы значительно сократятся, к тому же не нужно будет
покупать компьютер, программное обеспечение, платить зарплату техническому
персоналу. Web – узел обеспечит очень быструю связь с
Интернетом. Собственно говоря, суммарные расходы на сервер, расположенный на
крупном Web – узле, всегда меньше, чем оплата собственных
высокоскоростных линий. Поэтому, прежде чем приниматься делать все
самостоятельно, необходимо рассмотреть все расходы связанные с арендой
пространства на нужном Web – сервере. То же самое касается
оформления и составления Web – страницы. Если сравнить
цены, то созданная самостоятельно версия может показаться дешевле. Однако
приобретенные в готовом виде товары и услуги позволяют компании сэкономить
время на разработку компьютерных проектов и таким образом быстрее воплотить
проект в жизнь;
13)Нередко
приходится слышать о том, что
из-за недобросовестности провайдеров и консультантов компании несут большие
убытки, чем из-за электронных взломшиков промышленного шпионажа и подделки
кредитных карточек вместе взятых. Порой провайдеры, пользуясь некомпетентностью
и доверчивостью своих клиентов, пытаются мошенничать и требуют огромные суммы
за предоставление элементарных слуг. Прежде чем принимать решение необходимо
обязательно рассмотреть расценки нескольких провайдеров. Цены на одни и те же
услуги будут различаться в десятки раз. Но необходимо иметь в виду, далеко не
всегда справедлив принцип «чем дешевле, тем лучше» – качество услуг может
оказаться еще ниже цены. Нужно стараться выбрать не самую высокую, но и не
самую низкую цену. Следует остерегаться экспертов, на чьих визитках нет адреса
электронной почты. Настоящие эксперты по работе в Интернет имеют свои
собственные доменные имена. Следует с осторожностью относится также и к
специалистам в технической отрасли, например к провайдерам интернета, которые
внезапно изменили профиль и занялись маркетингом или
оформлением Web границ. Берегитесь подающих надежды
художников с большими амбициями которые, демонстрируя свои работы, ждут
восторгов по оводу их стиля оформления Web страниц.
Подбирая художника для оформления web-страниц
необходимо спрашивать его о результатах роботы. Неважно, что он всеми
признанный гении, компании требуется одно чтобы в результате его деятельности
кривая продаж двинулась вверх;
14)В 1998 году печально
знаменитый Интернет вирус Worm принес компаниям,
подключенным к Интернету, сотни тысяч долларов убытка. Произошло это случайно.
Но гораздо хуже, когда компания легкомысленно позволяет злоумышленникам
поживиться за ее счет. В Интернете как к в реальной мире нельзя полностью
защитить себя от воровства. Но если знать что именно угрожает безопасности
компании, то можно предпринять простые и логичные шаги чтобы защитить себя.
Вопросы безопасности и защиты данных в Интернете очень важны.
Здесь перечислены только основные причины неудач,
но их конечно же больше – конкретные проблемы возникают в конкретных ситуациях.
Однако, имея представление о перечисленных проблемах, предприниматель может
существенно уменьшить шанс потерпеть неудачу в интернет.
Говоря об оценке стоимости Интернет проектов
следует разделять отечественный и зарубежный рынок. Дело в том, что оценки
стоимости проектов на зарубежном рынке есть. Механизмы же оценки стоимости
Интернет проектов в России мягко говоря не выработаны. Возьмем простейший
случаи когда рассматривается стоимость контент проекта. Допустим, что его
бизнес план основан только на продаже рекламных площадей. В этом бизнес плане
необходим такой критерий как реальная цена одного посетителя. Так вот, если
реальная цена одного посетителя из устойчивой аудитории проекта оценивается на
Западе в районе 30 долларов и эта цена основана на вполне реальных выкладках о
том сколько стоит внимание одного потребителя в американском обществе с точки зрения
рекламодателя, то у нас с этим проблемы. Во-первых в России совершенно другая
демография. Во-вторых объем среднегодового потребления на одного человека в
России выраженный в долларах не сравним с тем же показателем в Америке. Поэтому
как оценить цену члена российского сайта - не ясно. Попытки разговаривать на
эту тему с нашими рекламными агентствами приводят к тому, что и они разводят
руками констатируя отсутствие опыта проведения больших рекламных кампаний по
заказам крупнейших рекламодателей - а именно из таких кампаний и рассчитывается
цена посетителя на западном рынке. Сказать сколько стоит внимание посетителя
российского сайта не готов никто. Называются совершенно различные цифры. Кто то
делит цену американского посетителя на два и на этом основании говорит что его
проект стоит полтора миллиона. Другие более трезво говорят, что давайте считать
как и в первом случае, только цена российского посетителя ниже не в два а в
десять раз. Однако понятно, когда нет никаких логических подтверждении этим оценкам,
то это уже не методика. Поэтому даже для простейшего случая с точки зрения
расчета цены проекта в России абсолютно нет методик. Поэтому для определения
стоимости web – проектов воспользуемся цифрами западных
компаний.
Оценки затрат на развертывание данных решений в
области электронной коммерции варьируются в широких пределах. Так для решений очень высокого уровня стоимость
такого узла составляет от 800 тыс. долл. до 1,93 млн. долл., а время,
необходимое для его разработки, 4—7 месяцев. Вместе с тем для малого бизнеса
стоимость Web-узла электронной коммерции, включающего сервер, рабочую станцию с
соответствующим программным обеспечением и периферийным оборудованием (включая
цифровую видеокамеру), а также специализированное программное обеспечение для
электронной коммерции, оказывается значительно ниже и составляет приблизительно
15 тыс. долларов. Если же арендовать место в каком либо крупном электронном
бизнес центре, то расходы на создание проекта могут снизиться до 1 тыс.
долларов. В последнем случае также снижаются начальные расходы, за счет того,
что компании не надо делать больших усилий по продвижению своего бизнеса на
рынок, ведь те, у кого арендуется место под проект, имеют довольно широкую
популярность.
При создании электронных торговых центров под
одной крышей не учли, что в Интернете имеется возможность легко и мгновенно
переключиться с одной страницы на другую и группировка разнородных вещей на
одном сервере теряет смысл В отличие, скажем, от реальных торговых центров, где
объединение под одной крышей обусловлено экономией на торговых издержках,
времен и т п.
Оказалось, что
принципиально более важным для Интернета является общность интересов
покупателей. Это в известном смысле «точки кристаллизации», или центры
притяжения сообществ потребителей. По этой причине серверы многих передовых
фирм (IBM, Microsoft и др. ) поддерживают бесплатные
дискуссионные форумы, на базе которых и формируются сообщества по интересам.
Понятно, что тогда и предложения о продаже падают на действительно
подготовленную почву.
Одним из последних
изобретений в данной области стал «портал» — объединение на базе мощного
поискового сервера целого комплекса бесплатных услуг (электронной почты, web-
страниц и др.). Это делается с одной целью — создать свое сообщество
пользователей (community) и захватить, тем самым, долю
рекламного рынка, которая становится все дороже и дороже.
По этому пути шли
крупнейшие поисковые системы Yahoo и Lycos. Убедительным доказательством перспективности и прибыльности данного
подхода стал многократный рост капитализации этих компании в течение только
последнего года до 5,5 и 1,1 млрд. долларов соответственно.
Собственно, их
капиталом являются не материальные ценности, не технологии, а нечто новое и
специфическое — интерес общества, то есть внимание потребителей, которых им
удалось привлечь и удержать. «Порталы» превратились в своего рода современный
вид недвижимости.
Огромное значение в
развитии порталов играет реклама. Реклама в Интернете имеет три особых преимущества:
1)
активное взаимодействие с аудиторией, то есть
получение обратной связи от потребителя с помощью того же средства передачи
информации;
2)
возможность точного и легкого подсчета числа
обращений к рекламному объявлению, а значит, четкой фокусировки на определенной
аудитории и тем самым снижения затрат;
3)
возможность предоставить сколь угодно детальную
информацию о продукте.
Именно возможность «четкой фокусировки» на
определенную группу потребителей есть принципиально новое качественное
преимущество электронного рынка. Крупнейший в мире виртуальный книжный магазин
Amazon.com платит 8—10% комиссионных от продажи книги обладателю
сервера, специализированного на какой-то предметной области знания и
помещающего рекламную ссылку (баннер). С помощью этой ссылки потенциальный
покупатель сразу попадает в узкую предметную область магазина Amazon.com, соответствующую его интересам (профилю сервера, на котором помещается
ссылка). Ему предлагается список литературы в точности по тому вопросу, на
котором сфокусировано его внимание. В этом залог успеха. Ключевым параметром
становится так называемый трафик — число обращений к серверу, рекламному
объявлению и т.п. Это и есть капитал — аудитория, готовая к восприятию рекламы.
Парадокс электронного рынка заключается в том, что трафик нельзя купить за
деньги. Это непривычная ситуация с точки зрения обычного бизнеса. Можно,
например, купить магазин на бойком месте в центре города и быть уверенным в
высокой посещаемости. Здесь совсем не так. Для разработки сервера можно привлечь
лучших дизайнеров, купить лучшее оборудование, но парадокс в том, что и это не
гарантирует высокий трафик. В большей степени, чем ранее требуется
интеллектуальный вклад и нечто, способное удивить, задержать внимание
избалованной и перегруженной информацией аудитории.
Одним из первых наших проектов в российском
Интернете, развивающихся в данном направлении, стал портал бесплатной
электронной
почты – Mail.ru. Проект удался и его успех вряд ли кто будет оспаривать. Сегодня Mail.ru
- это служба, к которой обращаются 160 тысяч человек ежедневно, а
недавно зарегистрировался миллионный пользователь (из этого миллиона активными
являются примерно 45 процентов учетных записей).
Опыт показал, что сегодня бесплатная почта — это
то, что привлекает огромный интерес пользователей. Вообще же, количественный
прирост пользователей бесплатной электронной почты начинает вызывать
качественные изменения этого бизнеса. Ведь речь идет о создании не просто
множества пользователей бесплатной почты, а некоторого со общества,
community. Оно имеет свою структуру, и не обходимо создавать
механизмы ее распознавания и формирования Надо присваивать пользователям
первичные портальные признаки категории интересов, клубы. Ведь тем 160 тысячам
человек, что ежедневно приходят на Mail.ru, можно (и
нужно) дать возможность общаться друг с другом. Успех одного портала подтолкнул
к созданию другого – торгового. В частности, компания Port.ru сделала ставку на электронную коммерцию и объявила о создании
торгового портала – Torg.ru, который будет включать в себя
большое число магазинов. Планы достаточно амбициозны - до лета 2000 года в
компании ожидают интеграцию в портал порядка 500 магазинов, при этом рекламный бюджет проекта, по словам
организаторов, составит 2 млн. долларов.
В идеале руководители портала хотят, чтобы
электронная почта в широких массах пользователей ассоциировалась с
Mail.ru, а интернет торговля – с torg.ru.
Что собой представляет новый торговый портал. Все
Интернет магазины, которые сейчас понемногу начинают торговать в российском интернете
(их около 700), имеют возможность подключиться к порталу через единый каталог
товаров. Для этого предоставляется необходимая технология. Помимо этого
партнеры torg.ru могут зазывать посетителей как в
собственные Интернет магазины, так и воспользоваться
программным обеспечением портала для создания новых полноценных Web витрин. Портал допускает, что некоторые магазины ограничатся лишь
включением своих товаров в общий каталог. Тогда они оплатят только поставленных
порталом покупателей. В любом случае главная задача при создании портала
сделать так, чтобы посетители собираясь на портале, тратили там много времени,
преодолевали свою застенчивость или страхи и делали онлайновые покупки. Для
этого руководство проекта планирует вложить большие деньги как в сетевую так и
в обычную рекламу виртуального супермаркета. Пригодится и та огромная
клиентура, что накоплена на почтовом портале mail.ru.
В планы входит подключение примерно двести
магазинов до середины лета. К этому же времени в российской Интернет торговле
произойдет естественный отбор. Ведь кроме того, что каждый день появляются
новые магазины, многие по разным причинам вынуждены закрываться или готовятся к
этому. Зато, безусловно, вырастет число потенциальных покупателей. Сейчас в
России примерно 5 процентов пользователей готовы покупать товары через
Интернет, и даже это не так уж мало.
Как видно, идея торгового портала предельно
проста. Главное, что покупатель может быстро приобрести все, что ему нужно, в
одном месте. Магазины. в свою очередь, получают большое количество покупателей
и торговый сервис, вдобавок многие продавцы могут обойтись минимальными
атрибутами торговли. Одним словом, этот бизнес очень похож на то, что
происходит в обычных супермаркетах. Доход Тогд.ru будет складываться из аренды
площадей для магазинов и рекламы. Декорации и интерьер продавец вправе создать
самостоятельно.
Таким образом, любой посетитель торгового портала
получает два пути к своей покупке. Первый - когда покупатель знает, что именно
хочет купить, тогда он пользуется каталогом находит лучшее для себя предложение
(по цене, надежности продавца и прочим соображениям). Причем возможно, что один
и тот же товар в портале будет предлагаться двумя (или больше) продавцами в
рамках одного интерфейса, выбор останется за покупателем (из соображении цены,
надежности, удобства доставки и оплаты). Второй путь – посетитель заходит на
портал и начинает ходить по приглянувшимся ему магазинам в поисках покупок.
Кстати, и вне сетевой жизни наблюдается такие же стратегии покупателя.
Итак, портал – это действительно
сверхпривлекательная вещь – потенциальная возможность купить что то из
огромного количества товаров (информация о которых хорошо структурирована и
удобна в использовании) не поднимаясь со стула. Если это действительно
возможно в торговом портале, то вызывает у посетителя своеобразное ощущение
сверхмогущества.
Безусловно, торговый портал помимо предоставления
площадей должен выступать в качестве гаранта надежности продавца и его товара.
Поэтому параллельно приходится разрабатывать инфраструктурное партнерство со
службами доставки и системами электронных платежей. Надо учесть, что
психологически приемлемый порог для периода между нажатием на кнопку и
получением товара составляет два три дня. Если товар будет доставляться месяц
(за исключением, разумеется, удаленных регионов), то это уже не интернет -
торговля. Кроме того, важно, чтобы цена товара в известном смысле включала в
себя стоимость доставки. Покупатель должен точно знать, сколько ему придется
заплатить за то, что он выбрал, с учетом всех расходов. Все это учтено в torg.ru.
Пока не будет общепризнанных платежных систем
(так же как и в США до появления кредитных карт), для торговли будет
использоваться доставка (почтой, курьером) с оплатой при получении. Впрочем
сами магазины вправе продолжать пользоваться собственными схемами оплаты и
доставки.
Ассортимент torg.ru будет
сильно отличаться от среднего в российской Сети. Если посмотреть на то, чем
торгуют наиболее процветающие российские интернет - магазины, то окажется. что
практически одним и тем же компьютерами, бытовой техникой. Многие пытаются
торговать книгами и компакт дисками, но маржа на них минимальна и потому велики
риски. Единственный плюс в продаже этой категории товаров состоит в том, что
психологически легче согласиться на покупку такого товара в сети, так что пока
- это удел миссионеров, которые приучают людей делать покупки через интернет.
Однако в потребностях покупателей доля этих товаров не так уж и велика - 10-15
процентов. К сожалению, предложений по остальным товарам в российском интернете
практически нет — вернее, есть, но их почти невозможно найти. При помощи
торгового портала у таких продавцов появляется отличный шанс найти своих
покупателей.
В условиях рыночной экономики в России появился
новый вид бизнеса – интернет бизнес. Он коренным образом отличается от обычного
несетевого – он развивается так же стремительно как и сама среда интернет
позволяет работать на виртуальном рынке, что в значительной мере снижает
издержки предприятий малого бизнеса; позволяет существенно расширить круг
потенциальных клиентов. Одним из выгодных для России свойств этого бизнеса
является то, что он чрезвычайно привлекателен для инвесторов, как западных так
и российских. А это в данный момент для России очень важно: экономике сегодня
необходимы денежные вливания для развития малого бизнеса, формирования
конкурентной среды для крупного бизнеса, который является основой экономики
любого развитого государства.
Однако наряду с достоинствами нового вида
предпринимательства возникают и проблемы. В основном они связаны с неразвитой
телефонной инфраструктурой России и неопытностью предпринимателей в данной
области рынка. Кроме того, в России пока что не сложилось новое поколение
управляющего персонала и обслуживающего персонала, способного эффективно
работать на рынке электронных услуг. Нет специализированных по интернет –
проектам инвестиционных компаний, что в значительной степени сдерживает
развитие этого рынка, а без капитала даже самая оригинальная идея ничего не
значит. Самой большой проблемой России является то, что мнение большинства
людей об интернете отрицательное – для многих это агрессивная среда
переполненная хакерами и непристойной информацией. Рынок электронных услуг в
России пока что не совершенен и далек от западного. Однако Российский
предприниматель сознательно идет на эти трудности, видя перспективы, которые
открываются на этом рынке. Об этом свидетельствуют постоянно появляющиеся новые
интернет – проекты. Российский предприниматель так же затрачивает очень много своих
средств на изучение рынка электронных услуг, на его развитие и преодоление тех
стереотипов, которые сложились у народа. Остается только надеяться что эти
усилия не пропадут даром и интернет - бизнес в России станет таим же прибыльным
и привлекательным, как и в западных странах.
Интернет не воспринимается всерьез многими
предпринимателями. Но серьезность этого рынка характеризуют цифры – за 1999 год
вложения в интернет можно сравнить с бюджетом России. Вот доказательство
развития этой сферы производства.
Само государство должно наконец определиться с
тем, что такое все-таки Интернет – среда общения, средство массовой информации,
или нечто вообще иное. Необходимо четко определить те рамки, в которых
государство будет регулировать Интернет. Сделать регулирование слишком жестким
— значит парализовать всякий интернет – бизнес. Это не получилось в США и вряд
ли получится у нас. Как только будут введены хоть какие-то правила игры, тут же
появляются и игроки, те, у кого есть желание инвестировать.
Пока законов никаких нет (и на это уйдут годы),
игрокам приходится оставаться в неопределенном статусе. Именно поэтому интернет
- инвестиции уходят к иностранным юридическим лицам (часто зарегистрированные в
оффшорных зонах). При этом наше государство фактически добровольно лишает себя
дополнительных налоговых сборов. Так что для интернет - бизнеса нужны правила
игры, которые есть во многих развитых странах. Хотя и несовершенная, не до
конца проработанная, но законодательная база уже действует, например, в США И
хотелось бы, чтобы этот опыт учитывался при разработке нашего законодательства.
Интернет меняет экономическую организацию
общества - хотим мы этого или нет, и нужно уметь перестраивать свою
деятельность в новых условиях.
1. Бусыгин А.Я.
Предпринимательство: Учебник. – М.: Высшая школа,
1998. –531с.
2. Ховард, Кен. Малое
предпринимательство. – М.: Экономика, 1998. – 255с.
3. Дженел, Дэниэл С. 101 бизнес
в Internet – М.: Дело, 1999. – 421с.
4. Сущенко В.А. История
российского предпринимательства. – М.: Высшая школа, 1997. – 315с.
5. Перминов С. виртуальный рынок
// Наука и жизнь. – 1999. – №1. –
С. 38 –40.
6. Элькман Р. Технологический
скачек в компьютеризации малого бизнеса России на базе информационных
технологий INTEL // Информационные технологии.
– 1998. – №8. – С. 44 – 46.
7. Юкович Н. Электронная
торговля в глобальной сети // Домашний компьютер. – 1999. – №7 - 8. –
С. 51 – 55.
8. Имери В. проблемы в интернет
и как их избежать // Домашний компьютер. – 1999. – №3. – С. 43 – 50.
9. Кузьменков А. Интернет – 99 //
ИнфоБизнес. – 2000. – №1. – С. 27.
10. Мендрелюк Д. Все в Интернет! //
ИнфоБизнес. – 2000. – №1. – С. 15 – 16.
11. Баричев С. Е – Дела // ИнфоБизнес. –
2000. – №2. – С. 10 – 12.
12. Ляпоров В. Интернет – или смерть //
ИнфоБизнес. – 2000. – №2. – С. 13 – 15.
13. Дягилис А. И – бизнес po-russki // ИнфоБизнес. – 2000. – №2. –
С. 16 – 18.
14. Кузменков А. Инвестиционная лихорадка
// ИнфоБизнес. – 2000. – №4. – С. 32 – 33.
15. Сакун Ю. Электронная коммерция –
вчерашний день // ИнфоБизнес. – 2000. – №5. – С. 28 – 30.
16. Баричев С. Кому платить? //
ИнфоБизнес. – 2000. – №6. – С. 21 – 23.
17. Отставнов М. Модная тема //
ИнфоБизнес. – 2000. – №6. – С. 24 – 26.
18. Глушенков А. Электронные деньги? //
ИнфоБизнес. – 2000. – №6. –
С. 27 – 30.
19. Покровская Т. У Интернета свои нормы
// ИнфоБизнес. – 2000. – №6. –
С. 37 – 38.
20. Баричев С. Игра в порталы //
ИнфоБизнес. – 2000. – №7. – С. 26 – 28.
21. Покровская Т. Взлет венчурных
инвестиций в И-бизнесе // ИнфоБизнес. – 2000. – №7. – С. 43 – 44.
22. Кузьменков А. Поколение Икс //
ИнфоБизнес. – 2000. – №8. – С. 22 – 23.
23. Баричев С. Наше слово // ИнфоБизнес.
– 2000. – №8. – С. 28 – 30.
24. Сакун Ю. От бизнеса к бизнесу //
ИнфоБизнес. – 2000. – №9. – С. 28 – 29.
25. Наянова К. Кто на свете всех богаче?
// ИнфоБизнес. – 2000. – №10. –
С. 41 – 43.
26. Кузьменков А. РИФ: парад инвесторов
// ИнфоБизнес. – 2000. – №11. – С. 14 – 16.
27. Наянова К. Мифы Интернет – бизнеса //
ИнфоБизнес. – 2000. – №12. –
С. 43 – 44.
28. Басина Н. Второе дыхание Интернета //
ИнфоБизнес. – 2000. – №13. –
С. 28 – 30.
29. Кузьменков А. Остров невезения в
океане Ru? // ИнфоБизнес. – 2000. – №15.
– С. 14 – 15.
30. Кузьменков А. Цена проекта // ИнфоБизнес. – 2000. – №15. –
С. 16 – 17.
31. Сакун Ю. Участки на поле чудес //
ИнфоБизнес. – 2000. – №15. – С. 18 – 19.
32. Ляпоров В. Время – деньги //
ИнфоБизнес. – 2000. – №15. – С. 20 – 23.
33. Сакун Ю. Покупайте Интернет - проекты
… И чем дороже, тем лучше // ИнфоБизнес. – 2000. – №16. – С. 24 – 26.
34. Попов М. Расскажите про покупки //
ИнфоБизнес. – 2000. – №11. –
С. 18 – 19.
35. Попов М., Баричев С. готов ли
клиент?// ИнфоБизнес. – 2000. – №11. – С. 20 – 21.
36. Викторов Д. В депо // ИнфоБизнес. –
2000. – №11. – С. 22 – 24.
37. Попов М. InterShop – это по-нашему // ИнфоБизнес. – 2000.
– №11. –
С. 25 – 27.
38. Плотников О. Кушать продано //
ИнфоБизнес. – 2000. – №11. – С. 28 – 29.
39. Сакун Ю. Перевалочный пункт // ИнфоБизнес.
– 2000. – №11. – С. 30 – 31.
40. Травин А. Интернет – магазин для
аборигенов // ИнфоБизнес. – 2000. – №11. – С. 32.
Рост капиталовложений в
предприятия, занимающихся интернет бизнесом
|