Реструктуризация ННГК "Саханефтегаз"

ВВЕДЕНИЕ

Реформирование экономических отношений в России связано с решением ряда сложнейших проблем как теоретического, так и организационного характера. Прежде всего, это внедрение теории и практики менеджмента, маркетинга и правовой базы, которые обеспечат построение новой концепции социально-экономического развития нашего общества.

Однако отставание теоретических и методологических разработок ряда основополагающих проблем негативно влияет на поступательное движение и развитие общественных социально-экономических отношений.

В условиях спада производства, который сложился в настоящее время у нас в России, когда около половины предприятий убыточны или балансируют на грани безубыточности, стоит проблема улучшения финансово-экономического состояния предприятий и регионов при остром дефиците финансов.

Несколько лет назад в качестве одной из мер решения этой проблемы возник вариант реформирования и реструктуризации предприятий, но только к концу 1997 г. появился практический реальный опыт реформирования и реструктуризации предприятий.

При этом, необходимо отметить, что реструктуризация предприятия – это не только разделение предприятия на самостоятельно хозяйствующие субъекты или выделение таких от предприятия (как многие ошибочно считают), но и изменение внутренней структуры предприятия и его системы управления, а также комплекс работ по активизации внутреннего потенциала.

Итак, основные цели реструктуризации:

·        повышение способности к адаптации предприятия в новых условиях хозяйствования;

·        снижение издержек – как условие повышения конкурентоспособности предприятия;

·        поиск дополнительной загрузки основных фондов и людей;

·        повышение инициативы и личной заинтересованности в росте эффективности, “спасении” производства.

Эти проблемы и явились предметом исследования. Объектом исследования выступило ОАО ННГК «Саханефтегаз».

«Именно нефтегазовая отрасль может стать тем «локомотивом», который вытянет Якутию из кризиса. Известно, что одной из основных причин экономического кризиса является отрицательный платежный баланс республики. Работники отрасли обязаны резко увеличить экспорт и снизить импорт. Резкое увеличение экспорта - вещь не реальная, а снизить объем импорта возможно за счет постепенного отказа от завоза ГСМ из-за пределов республики. Поэтому все силы должны быть аккумулированы на развитии производства нефтепродуктов.

Нефтегазовая отрасль со временем должна стать одним из бюджетообразующих секторов экономики. Основанием для такого прогноза является как наличие разведанных и подготовленных к эксплуатации месторождений нефти и газа, так и существующие производственные и трудовые ресурсы, способные претворить в жизнь проекты освоения месторождений.»

(Из рекомендаций по итогам парламентских слушаний о государственной  поддержке нефтегазовой отрасли  республики.         29 апреля 1998г.)

Исходя из запасов углеводородного сырья, для этого имеется все предпосылки. На территории республики открыто 31 месторождение, промышленный запасы которых составляют по природному газу 1024 трлн. м3 по С1, 281 трлн. м3 по С2, по нефти 295 млн. тонн по категориям С1 и С2, в том числе 186 по С1.

По запасам нефти республика может рассчитывать на достаточно длительную перспективу добычи и переработки этого вида сырья. Что касается запасов природного газа, то их достаточно не только для удовлетворения собственных нужд, но и для крупных поставок в соседние регионы Российской Федерации, Китай и страны Азиатско-Тихоокеанского региона.

Сегодня с новой силой заговорили о том, чтобы привести численность работающих в соответствие с реальными объемами производства, о реорганизации производств и необходимости освободиться от убыточных предприятий и месторождений. Сделать это можно несколькими способами, в том числе за счет консервации, которая требует немало средств, хотя их ни у кого сегодня нет. Можно предполагать, что в процессе реорганизации и выделения подразделений ОАО выживут далеко не все.

Таким образом главное сейчас- это ускорить процесс совершенствования структур управления на предприятиях, усилить их стратегическую ориентацию, информационную обеспеченность и адаптированность к рыночным отношениям.

Первая глава дипломной работы посвящена характеристике предприятия. Рассматриваются организационно – производственная характеристика предприятия и анализ ТЭП деятельности предприятия.

Во второй главе разработаны методические вопросы реформирования и реструктуризации предприятия. Рассмотрено развитие маркетинга на ОАО ННГК «Саханефтегаз» и пути совершенствования структуры управления на предприятии.

В третьей главе сформулирована программа стратегии реструктуризации предприятия.

В заключении содержатся выводы и основные результаты исследований.

Таким образом, необходимо отметить, что главное направление реструктуризации – формирование структур управления, отвечающих требованиям рынка, реальное повышение роли человека, финансовых, научно-технических и технологических факторов в производстве и управлении.

ГЛАВА 1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. .Организационная структура предприятия

Национальная нефтегазовая компания «Саханефтегаз» была создана в 1992 году Указом Президента Республики Саха (Якутия) №310 с целью расширения и укрепления сырьевой базы, обеспечения надежного снабжения потребителей газом, нефтью и продуктами их переработки, организации нефтеперерабатывающей промышленности.

Постановлением Правительства Республики Саха (Якутия) № 31 от 28 января 1994 года «О реорганизации, акционировании и разгосударствлении предприятий нефтегазового комплекса Республики Саха (Якутия) «Национальная нефтегазовая компания «Саханефтегаз» была преобразована в акционерное общество открытого типа с закреплением 25 % пакета акций у государства.

При учреждении ННГК «Саханефтегаз» в уставный капитал были внесены пакеты акций всех существующих на момент учреждения нефтегазовых предприятий Республики Саха (Якутия):

·      51 % УК АО «Якутгазпром»;

·      51 % УК АО «Ленагаз»;

·      51 % УК АО «Ленанефтегаз»;

·      51 % УК АО «Якутскгеофизика».

АО ННГК «Саханефтегаз» уполномочено представлять интересы Республики по всему кругу вопросов, связанных с пользованием нефтегазоносными недрами. Компании предоставлено исключительное право внешнеэкономический деятельности по нефтегазовой отрасли на территории Республики.

Основными направлениями деятельности Компании, действующей как единый финансово-промышленный комплекс, являются:

·      региональное изучение перспективных на нефть и газ территорий;

·      поиски и разведка месторождений нефти и газа;

·      бурение эксплуатационных скважин, обустройство месторождений, добыча углеводородного сырья;

·      проектирование и строительство магистральных нефтегазопроводов, нефтеперерабатывающих комплексов, газификация населенных пунктов;

·      переработка нефти и газа, попутных компонентов и химическое производство;

·      обеспечение потребителей Республики нефтегазопродуктами.

Компания проводит единую научно-техническую и инвестиционную политику в области развития нефтегазового комплекса, в соответствии с требованиями охраны окружающей среды, рационального использования недр, применения экономически эффективных и экологически чистых технологий. Компания ведет широкую внешнеэкономическую деятельность.

Компания и ее дочерние предприятия выполняют весь круг работ, связанных с поисками, разведкой, разработкой нефтяных и газовых месторождений, транспортировкой нефти, газа, газового конденсата и переработкой углеводородного сырья на территории Якутии. В настоящее время в состав АО ННГК «Саханефтегаз» прямо или косвенно (через дочерние общества) входят практически все нефтегазовые предприятия Республики Саха (Якутия).

В настоящее время ОАО ННГК «Саханефтегаз» является одной из крупнейших в республике компаний по объему доказанных нефтяных запасов. Основа мощи компании - богатейшая сырьевая база, огромные производственные мощности, наличие перспективных технологических разработок добычи и переработки нефти, опытный управленческий и технический персонал.

В состав нефтегазового комплекса входят предприятия различных форм собственности.

К государственной собственности относятся:

·     Якутская противофонтанная военизированная часть (ЯПФВЧ)

·     Дирекция “Сельстройгазификация”

К нефтегазовому комплексу  относятся следующие промышленные предприятия:

·     ОАО “Якутгазпром”

·     ОАО “Ленанефтегаз”

·     ОАО “Якутскгеофизика”

·     ОАО “Ленагаз”

·     ОАО “Таас-Юрях Нефть”

·     ЗАО “Иреляхнефть”

·     ЗАО  СП “Такт”

Координацию деятельности предприятий нефтегазового комплекса осуществляет ОАО Национальная нефтегазовая компания “Саханефтегаз” контролируемая Правительством РС (Я). Организационная структура компании показана на таб. 1.

Таблица 1.