• Главная
• Биология и химия
• Иностранные языки и языкознание
• История и исторические личности
• Коммуникации связь цифровые приборы и радиоэлектроника
• Краеведение и этнография
• Кулинария и продукты питания
• Маркетинг реклама и торговля
• Мировая экономика МЭО
• Не Российское законодательство
• Немецкий
• Неопределено
• Нотариат
• Общениеэтика семья брак
• Основы права
• Охрана окружающей среды экология
• Философия
• Финансовое право
• Финансовый менеджмент финансовая математика
• Финансы деньги кредит
• Французский
• Хозяйственное право
• Цифровые устройства
• Этика эстетика
• Блог
• Карта сайта

Стратегия использования человеческого потенциала на примере ОАО "АЛПИ-сити"
+	+                                         +
Стратегии WO  1. Совершенствование орг.структуры с учетом интересов поставщиков и клиентов;   2. Обучение, тренинги для основного персонала (продавцы); 3. Совершенствование системы мотивирования; 4. Конкурсы, аттестация управленческого персонала; 5. Развитие корпоративной культуры (праздники, мотивация); 6. Приглашение в организацию квалифицированных, опытных и креативных менеджеров.	Укрепление положительного имиджа компании в глазах поставщиков и клиентов. Более высокий уровень качества основного персонала, формирование положительного отношения потребителей к компании. Снижение текучести кадров, формирование у персонала желания работать в организации. Совершенствование качества управленческого персонала. Формирование у персонала приверженности к организации. Совершенствование управления персоналом в организации, повышение имиджа организации как работодателя в глазах потенциальных работников.	Отсутствие квалифицированных специалистов в сфере управления организацией. Высокие дополнительные затраты на обучение и тренинги. Недостаток средств. Недостаток квалифицированных специалистов в области управления персоналом, высокие затраты. Большое количество работников, сложность охвата всех категорий персонала. Высокие затраты на оплату труда таких работников, риск непонимания со стороны имеющегося персонала.	+                   +                               +	+                                                 +                               +
Стратегии WT   1. Обучение основного и управленческого персонала клиентоориентированному поведению; 2. Активная рекламная деятельность; 3. Скидки, акции; 4. Укрепление отношений с поставщиками (длительные договоры, скупка поставщиков).	Формирование положительного отношения клиентов к организации, положительного имиджа организации в целом. Формирование положительного имиджа организации, привлечение новых покупателей и, как следствие, рост доходов организации. Привлечение большего количества потребителей. Получение контактов с надёжными поставщиками, отлаженная система поставок.	- Высокие затраты на дорогостоящую качественную рекламу. Риск потери некоторой части запланированной прибыли в случае малой заинтересованности потребителей. Риск ошибки в выборе поставщиков.	+                                                         +	+                     +

Таблица 10. Производственная стратегия.

№

Наименование стратегических позиций

Стратегические цели

Стратегические указания

Конкретные действия и мероприятия

1

Производственные мощности (фокусирование по параметрам)

сфокусировать производственные мощности по следующим параметрам:

а. Оптимально максимальная загрузка мощностей производственных фондов (ограничение – состав и производительность оборудования)

б. Приоритетный выпуск наиболее востребованных рынком продуктов и дозагрузка мощностей другими продуктами по остаточному принципу (ограничение – обеспечение сырьем в должном количестве).

в. Размещение видов продукции (ассортимента) и создание запасов (ограничение – заявки сбыта и прогноз маркетологов).

изучить, разработать и утвердить план фокусировки производственных мощностей на 2007год.

Согласовать все позиции документа «Требования к производственным мощностям предприятия на  2007-2008 гг.» до 31.12.2006г.

1.1, изучить, 1.2 – разработать план фокусировки мощностей – 1.01.2007.

1.3 – утвердить план фокусировки мощностей до 15.01.2007.

1.1

География размещения

1.2

Продуктовые группы

1.3

Общность технологии

1.4

Стадия жизненного цикла продукта

1.5

Объем производства

1.6

Производительность (по конкретным мощностям и группам оборудования)

1.7

Другие параметры

2.

Технологические процессы

использование наиболее эффективных имеющихся на производстве технологий и внедрение новых, в соответствии с рыночными тенденциями и инновациями в отрасли.

создать подразделение по разработке и внедрению новых технологий и рецептур, механизм его работы, вовлекающий в равной степени со специалистами– технологами финансистов и маркетологов.

  - определить производственные возможности, произвести переналадку оборудования до 31.07.2007.

  - изучить проблему и разработать решение автоматизации процесса выпуска мясных полуфабрикатов и хлебобулочных изделий на имеющемся оборудовании без значительных капитальных вложений.

  - изучить проблему возникновения возможного брака  и снизить его до минимума.

3

Вертикальная интеграция

Перейти к регрессивной вертикальной интеграции

Провести обсуждение и официальное утверждение стратегического плана по получению контроля над поставщиками

Провести переговоры с основными и самыми важными поставщиками;

Выбрать поставщиков для скупки;

Подписать договоры о покупке поставщиков.

4

Масштаб производства традиционных продуктов

Увеличить масштабы производства традиционных продуктов

Изучить спрос на традиционные продукты, рассчитать объёмы производства

Провести маркетинговое исследование спроса на традиционные продукты;

Исходя из анализа рассчитать предполагаемые объемы производства традиционной продукции

5

Масштаб производства новых продуктов

Увеличить масштабы производства новых продуктов, в частности полуфабрикатов

Изучить спрос на новые продукты, рассчитать объёмы производства

Провести маркетинговое исследование спроса на новые продукты;

Провести исследование отношения потребителей к новым продуктам;

Исходя из анализов рассчитать предполагаемые объемы производства новой продукции

6

Использование производственного персонала

эффективное использование производственного персонала для выполнения производственной программы.

обязать службу персонала сохранить имеющийся кадровый потенциал и обеспечить комплектацию рабочими основное производство.

1.      – определить конкретных специалистов, уход которых приведет к невосполнимым кадровым потерям. Внести их в золотой фонд, с целью закрепления до 31.12.2007.

2.      - поставить задачу службе персонала обеспечить набор рабочих и разработать меры по снижению текучки персонала, его стимулированию и эффективной оплате до 31.12.2007.

7

Управление качеством производства

выпуск продукции с качеством, удовлетворяющим потребителей и позволяющим удерживать конкурентное преимущество.

организовать интегрированную систему контроля за качеством на производстве.

1.      - организовать комитет потребительского качества и его работу до 1.01.2007.

2.      - перейти на более высокий стандарт качества.

8

Производственная инфраструктура

обеспечение общей эффективности производства и снижение затрат на него.

разработать программу оптимизации производственной инфраструктуры

1.      - обязать службу главного инженера изучить возможности улучшения производственной инфраструктуры и предложить пути их реализации – до 1.03.2007.

2.      - разработать и утвердить программу оптимизации производственной инфраструктуры – до 1.03.2007.

9

Взаимоотношения с поставщиками и другими партнерами по кооперации

установление долгосрочных, устойчивых и взаимозависимых отношений с поставщиками на основе выгоды и доверия

формирование конкурентного подхода к построению отношений с поставщиками оборудования и вспомогательных материалов.

1.      – определить стратегически важных поставщиков и политику отношений с ними – до 1.03.2007.

2.      - определить перечень и количество необходимых продуктов – до 31.12.2006.

3.      - произвести исследования рынка поставщиков с целью наиболее полного удовлетворения потребностей производства и закупок на конкурсной основе с оптимальным соотношением цена/качество – с 1.01.2007 и постоянно.

4.      - разработать и внедрить эффективную систему снабжения предприятия до 1.01.2007.

10

Управление производством

создать эффективную систему координации производства с высоким качеством менеджмента:

повысить эффективность управления производством и его взаимодействие с другими подразделениями.

1.      – внедрить систему оперативного планирования и контроля материальных затрат в 2007г..

2.      - внедрить процедуру оперативного недельного планирования выпускаемой продукции и плана продаж к 1.03.2007.