Управление процесами технического развития АО

РЕФЕРАТ

Дипломна робота містить ___ сторінок, ___ таблиць, ___ рисунків, список літератури з ___ найменувань, ___ додатків.

УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ ТЕХНІЧНОГО РОЗВИТКУ АТ

Об’єктом дослідження є теоретичні та прикладні аспекти процесів управління технічним розвитком корпоративної структури.

Предметом дослідження є удосконалення системи управління технічним розвитком ВАТ „Галактон”.

Мета дипломної роботи полягає в розробці та обґрунтуванні пропозицій по удосконаленню управління технічним розвитком АТ.

Завданнями роботи є узагальнити теоретичні засади управління процесами технічного розвитку підприємства; проаналізувати результати господарської діяльності ВАТ „Галактон”, систему управління товариством та середовище його функціонування; оцінити сучасну ситуацію з управління технічним розвитком на ВАТ „Галактон”; розробити проект впровадження нової лінії і оцінити ефективність його реалізації і опрацювати систему управління реалізації даного проекту.

За результатами дослідження сформульовані основні напрямки управління технічним розвитком ВАТ „Галактон”.

Одержані результати можуть бути використані у діяльності ВАТ „Галактон”.

Рік виконання дипломної роботи – 2007

Рік захисту роботи –

ЗМІСТ

Вступ...……………………………………………………………………………..3

1. Теоретичні засади управління процесами технічного розвитку…………….5

1.1 Сутність, характеристика та класифікація напрямків технічного розвитку підприємства…………………………………………..…....5

1.2 Поняття і зміст категорії «управління технічним розвитком підприємства»…………………………………………..…………..19

2. Аналіз результатів господарської діяльності ВАТ „Галактон” та системи управління його технічним розвитком……………………………………...26

2.1 Загальна характеристика ВАТ «Галактон» та середовища його функціонування……………………………………………….……..26

2.2 Характеристика системи управління процесами технічного розвитку  ВАТ «Галактон»…………………….…………………....46

3. Обґрунтування проекту впровадження нової лінії по виробництву продукції в ПЕТ – пляшку і системи управління ним …………………….49

   3.1 Оцінка ефективності реалізації проекту…………..………………...49

 3.2 Формування системи управління проектом впровадження ПЕТ - лінії…………………………………………………………………....69

Висновки…………………………………………………………………………74

Список використаних джерел…………………………………………………..76

Додатки…………………………………………………………………………...79

ВСТУП

Перспективи розвитку ринку молочних продуктів в Україні напряму залежать від рівня доходів населення та можливостей підприємств розв’язувати проблеми оновлення основних фондів. Це призведе до розширення ринку молочних продуктів та підвищенню їх якості.

Процес модернізації і впровадження нових технологій на українських молочних підприємствах проходить досить активно. В результаті асортимент молочної продукції на внутрішньому рину сьогодні більш широкий.

Тому предмет управління саме технічним розвитком підприємства є досить актуальним для молочних підприємств. Маючи мету завоювати статус  лідера на ринку молокопродуктів, підприємство і в даному напрямі має удосконалювати і бути конкурентноспроможним, визначаючи найоптимальніші і найефективніші заходи технічного розвитку.

Мета дипломної роботи полягає в розробці та обґрунтуванні пропозицій по удосконаленню управління технічним розвитком АТ.

Завданнями роботи є узагальнити теоретичні засади управління процесами технічного розвитку підприємства; проаналізувати результати господарської діяльності ВАТ „Галактон”, систему управління товариством та середовище його функціонування; оцінити сучасну ситуацію з управління технічним розвитком на ВАТ „Галактон”; розробити проект впровадження нової лінії і оцінити ефективність його реалізації і опрацювати систему управління реалізації даного проекту.

Об’єктом дослідження є теоретичні та прикладні аспекти процесів управління технічним розвитком корпоративної структури.

Предметом дослідження є удосконалення системи управління технічним розвитком ВАТ „Галактон”.

Інформаційною базою при створенні роботи були: спеціальна економічна література (монографії, підручники, навчальні посібники), періодичні видання, статистичні щорічники, результати власних спостережень і обстеження діяльності підприємства, статистична фінансова звітність підприємства.

При отриманні інформації також використовувалися такі методи дослідження як: опитування, аналіз, прогнозування тощо.

При розгляді роботи на підприємстві, було зазначено реальність реалізації, представлених у роботі, пропозицій у майбутньому періоді.

1. Теоретичні засади управління процесами технічного розвитку

1.1 Сутність, характеристика та класифікація напрямків технічного розвитку підприємства

В умовах переходу до ринкової економіки орієнтація технічного й організаційного розвитку підприємства на кінцеві результати діяльності є однієї з найбільш важливих задач управління.

Однією з головних умов успішного функціонування будь-якого підприємства в умовах конкурентного ринку є впровадження у вироб­ництво досягнень науково-технічного прогресу (НТП), тобто його ма­теріалізація у новітні види продукції, сучасні методи організації вироб­ництва і менеджменту, застосування нової техніки та технологій.

Технічний розвиток підприємства представляє  собою процес удосконалення техніки, технології, продукції і послуг, що виробляються, й професіональних можливостей кадрів з метою інтенсифікації виробництва*, підвищення його ефективності й якості продукції [8, с. 3].

Технічний розвиток відображає процес формування та вдосконалення техніко-технологічної бази підприємства, що має бути постійно зорієнтованим на кінцеві результати його виробнича-господарської, комерційної чи іншої діяльності [12, с. 229] .

Необхідність технічного розвитку підприємства (ТРП) є наслідком дій багатьох чинників, основними з них є:

§        зростання складності виробів і їх номенклатури;

§        необхідність підвищення якості продукції та її конкурентоспроможності;

§        моральне старіння техніки й технології;

§        необхідність рішення задач соціального розвитку колективу;

§        потреба у заощадженні всіх видів ресурсів;

§        необхідність охорони навколишнього середовища;

§        зміни в організації виробництва, й в першу чергу тих, що є наслідком процесів спеціалізації й концентрації.

Технічний розвиток як об’єкт організаційно-економічного управління охоплює різноманітні форми, які мають відображати відповідні стадії процесу розвитку виробничого потенціалу і забезпечувати просте та розширене відтворення основних засобів підприємства. Із сукупності форм технічного розвитку доцільно виокремлювати такі, що характеризують, з одного боку, підтримування техніко-технологічної бази підприємства, а з іншого – її безпосередній розвиток через удосконалення й нарощування виробництва (рис. 1.1). [12, с. 230]

Підтримування техніко-технологічної бази

	Технічний розвиток підприємтва

 

Розвиток техніко-технологічної бази

Рис.1.1. Форми технічного розвитку підприємства

Розглянемо зміст окремих форм технічного розвитку підприємства.

Реконструкція означає зміну підприємства або окремих його виробництв. Причини, що викликають необхідність реконструкції, різноманітні. Головними з них є моральний й фізичний знос основних засобів, моральне старіння технології й продукції, що виробляється.

Проведення робіт по реконструкції передбачає, що частина раніше створених й тих, що використовуються на діючому підприємстві елементів основних засобів зберігається у складі виробничого апарата після реконструкції. Приріст, що отриманий в результаті виробництва або економія витрат вимагає менших капітальних вкладень в порівнянні з новим будівництвом або розширенням на величину вартості використовуваних в проекті реконструкції елементів основних засобів раніше діючого підприємства.

Реконструкція може служити засобом подолання вузьких місць на виробництві й охоплює його як цілком, так й частково, зачіпаючи окремі його частині або види. Наприклад, в умовах діючого підприємства можливе проведення реконструкції допоміжного виробництва або транспортного господарства й т.д.

Проведення реконструкції може бути із зупинкою діючого виробництва і без неї. У останньому випадку об’єм виробництва, як правило, зменшується, хоча практика знає випадки реконструкції без зупинки виробництва й навіть без зниження об’ємів продукції, що випускається. Зазначена обставина вимагає при плануванні реконструкції враховувати разом з позитивним кінцевим результатом можливий збиток від зменшення об’ємів випуску продукції в період реконструкції. Звідси витікає ще одна особливість – необхідно одночасно планувати тривалість реконструкції, контролювати її виконання у ході проведення робіт.

Модернізація означає роботу по оновленню обладнання й інших елементів основних засобів. Так само, як й реконструкція, необхідність модернізації викликається моральним зносом устаткування або моральним старінням технології. Ефективність модернізації порівняно з іншими способами розвитку виробничої бази підприємства визначається можливістю економії витрат за рахунок використання пасивної частини устаткування.

Включенню в план технічного розвитку заходів по модернізації устаткування, споруд, технологічних процесів має передувати техніко-економічне обґрунтування її доцільності. Конкуруючим варіантом при цьому є заміна. Модернізація має перевагу перед заміною, якщо забезпечує мінімум приведених витрат при порівнянні об’ємів виробництва й якості продукції, тривалості проведення робіт по модернізації й заміні, періоду часу, протягом якого виявлятиметься тривалий ефект модернізації й заміни.

Технічне переозброєння — це напрям технічного розвитку перш за все активної частини промислово-виробничих основних засобів. В ході технічного переозброєння проводиться заміна застарілого й зношеного устаткування новим, більш прогресивним й економічним. При цьому одночасно розв'язуються задачі соціального прогресу — скорочується застосування важкої фізичної праці, ручної праці зі шкідливими умовами праці, з підвищеною небезпекою для життя й т.д. Заходи щодо технічного переозброєння сприяють також підвищенню якості продукції, коли традиційне устаткування й технологія вже не забезпечують збільшених вимог до надійності, довговічності, естетичним вимогам.

Технічне переозброєння — це не тільки й не стільки засіб вдосконалення техніки й технології, але й перш за все спосіб формування необхідних значень показників ефективності виробництва. Виникаючі іноді диспропорції в динаміці цін й продуктивності машин й устаткування не відміняють попереднє положення. Показники ефективності господарської діяльності після проведення технічного переозброєння повинні бути не гірше  за показники в умовах до виконання відповідних робіт.

Серед задач по розвитку виробництва технічне переозброєння розглядається до реконструкції, розширення й нового будівництва. Це пов'язане з тим, що технічне переозброєння проводиться в рамках наявних будівель й споруд, використовуючи їх резерви. Якщо ж таких резервів немає, то може бити сформований варіант, що поєднує в собі й реконструкцію, й технічне переозброєння, показники якого порівнюються з показниками варіанту нового будівництва й розширення.

При обґрунтуванні варіантів технічного переозброєння доцільно використовувати ідеї функціонально-вартісного аналізу з метою уникнути витрат, що не виправдовують збільшення виробничої потужності підприємства або виробничих можливостей його підрозділів (як цільової функції витрат). При проведенні технічного переозброєння слід дотримувати вимоги послідовної економії всіх видів ресурсів ( «ресурсозберігаючий» тип технічного переозброєння), причому не повинно збільшуватися число робочих місць.

Розширення виробництва й  нове будівництво —ці заходи, хоча й називаються разом, мають різний зміст: розширення виробництва, виходячи з вимог швидкості задоволення потреб в додатковій продукції, може бути досягнуто на базі вже наявної техніки й технології. Розширення виробництва, що проводиться таким чином, означатиме екстенсивний шлях розвитку виробництва. Його можливість визначиться наявністю додаткових «вільних» ресурсів всіх видів для випуску додаткового об’єму  продукції. При розширенні виробництва на екстенсивній основі його ефективність може збільшитися хоча б за рахунок економії на умовно-постійній частині витрат. Проте розміри такого зростання вельми незначні й не можуть задовольняти сучасним вимогам кратного (по відношенню до бази) зростання ефективності за період, що планується.

Якщо   розширення  виробництва  здійснюється на новій технічній (прогресивній) основі, то в цьому випадку   варіант  розширення   виробництва   практично співпадає з новим будівництвом.

Перед новим будівництвом висувається як мінімальна вимога використання ресурсозберігаючої техніки, технології й організації виробництва (порівняно із станом до його проведення). Максимальна ж полягає в тому, щоб показники ефективності об’єкта капітального будівництва були б вище, ніж показники кращого раніше здійсненого варіанту або проекту. Таким чином, нове будівництво повинне служити засобом інтенсифікації виробництва. При його обґрунтуванні слід також використовувати функціонально-вартісний аналіз, розглядаючи його як засіб пошуку резервів зниження кошторисної вартості будівництва, з однієї стороні, а з другої — як засіб об’єктивізації її величини (при спробах заниження з метою забезпечити узгодження проектів), тобто запобігання невиправданому заниженню з суб’єктивних причин.

Крім вище зазначених форм  технічного розвитку підприємства, наукові видання виділяють ще й такі підтипи як: впровадження нової техніки; застосування нової прогресивної технології; впровадження засобів механізації і автоматизації; забезпечення охорони навколишнього середовища; використання прогресивних матеріалів, сировини, енергії; оптимізація структури „основне-допоміжне виробництво”; розвиток технічної бази управління на основі ЕОМ; підвищення кваліфікаційного рівня і удосконалення структури кадрів робочих.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13