• Главная
• Биология и химия
• Иностранные языки и языкознание
• История и исторические личности
• Коммуникации связь цифровые приборы и радиоэлектроника
• Краеведение и этнография
• Кулинария и продукты питания
• Маркетинг реклама и торговля
• Мировая экономика МЭО
• Не Российское законодательство
• Немецкий
• Неопределено
• Нотариат
• Общениеэтика семья брак
• Основы права
• Охрана окружающей среды экология
• Философия
• Финансовое право
• Финансовый менеджмент финансовая математика
• Финансы деньги кредит
• Французский
• Хозяйственное право
• Цифровые устройства
• Этика эстетика
• Блог
• Карта сайта

Внутрифирменное планирование. Бизнес план и его финансовые аспекты
-         цель и задачи бизнес-плана -         описание предприятия, его специализация -         сведения о квалификации управленческого персонала -         преимущества продукции предприятия на рынке -         текущее финансовое состояние предприятия, ресурсы -         возможности роста доходов, долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия -         описание на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству -         источники финансирования, потребности в инвестировании, порядок погашения кредитов -         риски предприятия, их уровень -         экономическое обоснование и эффективность проекта. Это краткое изложение бизнес-плана. Резюме составляется уже в последнюю очередь на основании ключевых фраз разделов плана.   2. Характеристика предприятия и продукции. Здесь указываются следующие сведения: -         полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты -         организационно-правовая форма предприятия -         размер уставного капитала -         учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале -         характеристики менеджеров высшего звена управления – директора, главного бухгалтера -         основной вид деятельности предприятия -         формулировка миссии предприятия -         оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия можно оформлять в виде таблицы:
Факторы, характеризующие предприятие	Преимущества	Недостатки	Оценка
Менеджмент предприятия -         предпринимательская культура и философия -         цели и стратегии -         система мотивации сотрудников
Производство -         оборудование -         гибкость производственных линий -         качество производственного управления и планирования
Научные исследования и разработки -         интенсивность и результаты -         ноу-хау -         использование новых информационных технологий
Маркетинг -         организация сбыта -         расположение сбытовых филиалов -         фаза «жизненного цикла» у важнейших продуктов
Кадры -         возрастная структура -         уровень образования -         квалификация и мотивация труда персонала
Финансы -         доля собственного капитала -         уровень финансового состояния -         возможности получения кредита

      Далее идет описание продукта предприятия с позиции потребителя, обосновывается необходимость совершенствования продукта.

      «О продукте приводятся следующие сведения:

-         область применения

-         какую потребность удовлетворяет

-         второстепенные области применения

-         показатели качества (надежность, простота эксплуатации, процент брака и т.п.)

-         внешнее оформление и упаковка

-         патентная защищенность

-         описание преимуществ планируемого к производству продукта

-         сильные и слабые стороны товара

-         сравнение с другими товарами» (7)

3. Анализ рынка и основных конкурентов.

      В этом разделе бизнес-плана уделяется внимание следующим вопросам:

-         определение размеров (емкости) рынка

-         степень насыщенности рынка

-         выявление наиболее перспективных рынков сбыта

-         оценка основных конкурентов

Оценка рынков сбыта включает выяснение:

-         уровня спроса

-         степени удовлетворения спроса

-         уровня конкуренции

-         доли потребителей, готовых купить продукцию

Анализ и оценка конкурентов предполагает следующие параметры характеристики:

-         объем продаж, натуральные показатели

-         занимаемая доля рынка, %

-         уровень цены

-         финансовое положение (рентабельность)

-         уровень технологии

-         качество продукции

-         расходы на рекламу

-         привлекательность внешнего вида

-         время деятельности предприятия, лет.

4. Планирование производства.

В этом разделе бизнес-плана определяется производственная программа предприятия, дается подробное описание производственного процесса с указанием узких с технологической и организационных точек зрения мест и путей их преодоления.  Важным аспектом этого раздела является точное определение себестоимости производимого продукта.

      В описании технологического процесса указываются:

-         требуемые производственные мощности

-         потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования

-         потребность в сырье, материалах, контроль качества и дисциплина поставок

-         требования к источникам энергии и их доступность

-         подготовка производства

-         контроль качества продукции

В требованиях к квалификации и наличию необходимого персонала дается характеристика:

-         производственного персонала

-         инженерно-технического персонала

-         административного персонала

-         условий труда

-         формы и оплаты стимулирования труда

Структура этого раздела бизнес-плана будет следующая:

1. Производственная программа предприятия:

-         объем выпуска продукции

-         доля реализации продукции в соответствии с договорами купли-продажи

-         коэффициент роста объемов выпуска продукции

1. Схема технологического процесса.
2. Потребность в основных фондах:

-         здания и сооружения производственного назначения

-         рабочие машины и оборудование

-         транспортные средства

-         общая потребность и прирост основных фондов

-         расчет необходимой массы исходного сырья:

Наименование

Продукции

Годы

Количество

Вес единицы

изделия, кг

Всего

Чистый вес, кг

Масса необходимого сырья, кг

1

2

3

4

5

6

Гр.3*гр.4

Гр.5*1,4