Досліджено збутову діяльність.

Результати аналізу показали, що щороку на підприємстві спостерігається стабільне збільшення обсягу продажів, але серед асортиментів, виробленої продукції є моделі меблів, у яких рівень попиту залишився на колишньому рівні або навіть понизився. Також дані види продукції мають низьку рентабельність у порівнянні з іншими. Даний факт не дає можливість діставати додатковий прибуток організації.

Розроблено пріоритети нового бюджетного періоду.

Вони спрямовані на поліпшення якості випускаємої продукції, що, через модернізацію конструкції й дизайну моделі, використання новітніх видів матеріалів, застосовуваних при виготовленні меблів. Пріоритети також націлені на розширення масштабів виробництва завдяки впровадженню на підприємстві мініфабрики по виготовленню меблів на замовлення.

Розраховано ціни для моделей, у яких впроваджені пріоритети. Даними розрахунками обґрунтовуються зміни попередніх цін.

Запропоновано політику ціни з відшкодуванням витрат виробництва для просування даних моделей меблів. Установлено, що вона дозволяє встановити досить прийнятні ціни для даної якості й дизайну, що дозволить збільшити попит покупців. Відповідно до впроваджених пріоритетів був розроблений зведений бюджет підприємства на 2008 рік, у якому запланований зростання обсягів виробництва, реалізації й цін на вдосконалену продукцію, що в результаті повинне привести до підвищення виторгу від реалізації

При проведенні аналізу розробленого бюджету за 1 квартал, було виявлено, що обсяг продажів підвищився на 22555 грн. У ході факторного аналізу визначено, що обставинами цього стали позитивні відхилення ціни й обсягу реалізації. У цілому ж заплановані показники в бюджеті повністю реалізовані. Це свідчить про правильні розрахунки, проведених у процесі розробки зведеного бюджету.

Всі дослідження, проведені в дипломній роботі, обґрунтовують необхідність впровадження механізму бюджетного планування в практику українських підприємств як універсального інструмента керування. Тому що бюджетування здатне забезпечувати довгострокову конкурентоспроможність компанії за рахунок підтримки функції лідера в зниженні витрат, у прийнятті оптимальних управлінських рішень, підвищенні якості бізнес-процесів, і досягненні стратегічних цілей виходячи з обмеженого набору засобів і ресурсів.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1.     Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 584с.

2.     Білобловський С.В. Модель бюджетування операційних витрат на підприємстві (на прикладі автотранспортного підприємства) (Частина 1) // Економіка. Фінанси. Право.- 2004.- № 8.- C.7-15.

3.     Білобловський С.В. Модель бюджетування операційних витрат на підприємстві (на прикладі автотранспортного підприємства) (Частина 2) // Економіка. Фінанси. Право.- 2004.- № 9.- C.18-25.

4.     Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - М.: Ника-Центр, 1999. - 528с.

5.     Бородина Е.И. Финансы предприятий. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 208с.

6.     Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. – 339с.

7.     Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. – СПб.: Питер, 2003. – 368с.

8.     Бочаров В.В. Финансовое моделирование. – Спб.: Питер, 2000. – 487с.

9.     Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс. Пер. с англ. – СПб.: Экономическая школа, 1997. – 542с.

10.             Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М, 2000. - 400 с.

11.             Васильев А.А. Бюджетирование промышленных предприятий/ Ресурсы Интернета: - #"1.files/image115.gif"> 

Проект бюджету продажів

Управління маркетингу й збуту (аналіз "витрати - обсяг - прибуток")

   Фактичні оперативні дані минулих бюджетних періодів за собівартістю   випуску в розрізі видів продукції, обмеження по випуску

Структурні підрозділи служби комерційного директора (віце-президента по збуті)

   Фактичні зведені дані минулих

періодів по обсязі й собівартості реалізації

Бухгалтерія

 у розрізі видів продукції

Етап 2. Підготовка первинного проекту операційного бюджету

Служба збуту

Бухгалтерія

Управління маркетингу й збуту

                               Проект бюджету

                                продажів

Розрахункова величина й структура комерційних витрат по видах продукції

Проект бюджету

Планово-економічне керування

 продажів                                          Фактичні дані                                 минулих бюджетних періодів по величині й структурі собівартості випуску в розрізі видів продукції

                                                                                       Проект операційного бюджету

 Проекти виробничих

програм                                                  Розрахункові дані по:                              Проекти 

 (величина й структура випуску            складським витратам,                                кошторисів

у розрізі по видах продукції)                цільовим складським залишкам,                 админист- заготівельним витратам                                                                                                ративных

                                                                                                                                         затарт

Виробничі підрозділи

Управлінські служби

Складські служби

                

Етап 3. Підготовка проекту інвестиційного бюджету

     Інвестиційний                           Проект операційного                    Розрахункові    

     бюджет                                       бюджету                            інвестиційні потреби

     у рамках «бюджету                                                        в рамках операційного бюджету

Фактичні зведені дані минулих періодів по витратах у розрізі інвестиційних проектів

Бухгалтерія

Проект операційного бюджету

Керування капітального будівництва

     розвитку»

Етап 4. Підготовка проекту фінансового бюджету

                                                                                                                                      Проект

Фінансово-економічне керування

                                                                                                                                      фінансового

Проект інвестиційного бюджету

                                                                                                                                        бюджету

	Керування капітального будівництва

 

Етап 5. Коректування зведеного бюджету при рішенні проблеми фінансового дефіциту. Представлення погодженого проекту зведеного бюджету.

Фінансово-економічне керування

Узгодження показників проекту зведеного бюджету

Планово-економічне керування

Керування капітального будівництва

Планово-аналітичний відділ

Перший віце-президент по економіці

Проект зведеного бюджету на остаточне твердження вищим керівництвом компанії

                                             

                                                         Проект зведеного бюджету на затвердження першим

                                                                       віце-президентом по економіці

Етап 6. Остаточне прийняття проекту зведеного бюджету

ДОДАТОК 2

Ієрархія процесів бюджетування

Відгук

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20