Знание — сила. Библиотека научных работ.~ Портал библиофилов и любителей литературы ~ |
|
|
Таблица 13 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
1 |
2 |
3 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
1 |
0,04588 |
1 |
0,091 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
2 |
0,23682 |
0,13889 |
1 |
||||||||||||||||||||||||||||
Таблица 14
Название показателей
Потенциальные деловые партнеры
мини пекарня ППТК
пекарня «Горячий хлеб»
Арзамасский хлебозавод
А
1
2
3
R
1,2217
0,861
0,909
____________________________
Ri = Ö (1-x1i)² + (1-x2i) ² + … + (1-xni) ²
R1 = 1,2217
R2 = 0,861
R3 = 0,909
Самый большой рейтинг у мини пекарни ШГГК (1,2217), а самый наименьший у мини пекарни 'Горячий хлеб". У мини пекарни "Горячий хлеб" прибыль больше объема продаж, поэтому она является нашим главным конкурентом.
На 2003 г. добавились новые конкуренты: Перевозский хлебозавод и Кстовскнй хлебозавод.
Характеристика конкурентов представлена в таблице:
Таблица 15
Название конкурирующей фирмы
Место ее расположения
Доля рынка, которым она владеет (в %)
Примерный объем продаж (в год)
Потери, вызванные деятельностью на рынке конкурентов
Перевозскнй хлебозавод
г. Перевоз
66
1090000
109
Арзамасский хлебозавод
г. Арзамас
8
135200
без потерь
ЧП «Горячий хлеб»
г. Перевоз
13
208000
без потерь
Кстовский хлебозавод
г. Кстово
5
78000
16
Мини пекарня
г. Перевоз
8
130000
без потерь
ИТОГО
100
1641200
В 2003 г. Перевозский хлебозавод возобновил свою деятельность.
Область деятельности мини пекарни является неновой и не подвергается быстрым изменениям. Мини пекарня является конкурентом, так как она предлагает уже больший ассортимент товаров по более низким ценам и занимает определенную долю на рынке. Наибольшую долю на рынке занимает Перевозский хлебозавод. Он занимает 66 %. Конкурентоспособность каждого товара мини пекарни велика, так как высокое качество и низкие цены. Проведение научных исследований и осуществление новых разработок является важной частью успеха мини пекарни в бизнесе.
Для оценки своих сравнительных преимуществ по перечисленным пунктам можно использовать метод сегментации рынков по основным конкурентам, позволяющих систематизировать информацию по конкурентоспособности фирмы и главных конкурентов.
Эта информация представляется в виде таблицы:
Таблица 16
Факторы конкурентоспособности
Мини пекарня
Главные конкуренты
Перевоз
Арзамас
Кстово
Горячий хлеб
1. Товар
1.1. Качество
100
100
100
100
100
1.2. У паковка
0
0
100
0
0
2. Цена
2.1. Продажная
100
95
95
95
95
3. Каналы сбыта
3.1. Формы сбыта
100
100
100
100
100
3.2. Степень охвата рынка
8
66
8
5
13
3.3. Система транспортировки
100
100
100
100
100
4. Продвижение товаров на рынке
4.1. Индивидуальная продажа:
• демонстрационная торговля
100
100
100
100
100
По результатам анализа конкурентоспособности мини пекарни можно сделать вывод, что главным конкурентом мини пекарни является Перевозский хлебозавод. Его доля на рынке составляет 66 %. По сравнению с другими конкурентами мини пекарня занимает неплохое положение, и ее доля составляет 8%.
Далее проанализируем стратегию развития при помощи метода элиминирования. Увидим изменение некоторых показателей с 2001 по 2002 г. и выявим взаимосвязь и их влияние. Имеем следующую функциональную зависимость:
В=Ч*Д*Т*П, где
В - объем выпуска продукции, р
Ч - среднесписочная численность работников, ч
Д - среднее число дней, отработанных 1 работником, день
Т - среднее число часов, отработанное работником в смену, день, ч
П - среднечасовая выработка продукции 1 раб., р
Таблица 17
Идентификаторы показателей
2001
2002
В
60013,22
79038,99
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
| Новости |
| Мои настройки |
|
|
© 2009 Все права защищены.
Анализ стратегии развития фирмы 
Наверх