Основной функцией конкурентной борьбы считается естественное определение таких регулирующих параметров рынка как: цена, норма прибыли, норма процента на капитал и другие. С точки зрения конкретного ОХД работу в условиях конкуренции можно представить в виде последовательности действий, которые составляют единый экономический цикл: формирование материально-вещественных элементов производства и трудового коллектива; организацию производства, снабжение сырьем, материалами, полуфабрикатами, а также взаимодействие с производственными, кредитно-финансовыми и проектными организациями; создание конкурентноспособной продукции; сбыт продукции, включающий меры по определению объемов, времени и места реализации; создание за счет прибыли инвестиционного фонда и использование его для расширения производства. Следовательно, особенностью жизнедеятельности ОХД в современных условиях является его развитие. Внешняя среда является первопричиной развития ОХД.

Понятие «развитие» сегодня широко используется. Однако, наряду с ним используются и такие понятия как «эволюция», «изменение», «адаптация», «рост», «динамика воспроизводства», которые могут быть отнесены к развитию. Развитие – это не условие или состояние, определяемое уровнем наличия ресурсов, а процесс адаптации ОХД к новым, чувствительно отличным, условия, процесс, в котором увеличиваются возможности желания ОХД удовлетворять цели ОХД, цели других систем и индивидов, связанных с ОХД. Процессы, протекающие в ОХД можно условно разбить на 2 класса: процессы функционирования и процессы развития. Процессы функционирования не приводят к смене некоторых качественных состояний в ОХД, в то время как процессы развития приводят. Основной задачей развития ОХД является обеспечение потенциала прибыльности. Автор придерживается следующей трактовки.

Развитие – это целенаправленный ряд взаимосвязанных количественных и качественных изменений, обладающих единой тенденцией к достижению определенного конечного результата [7]. Развитие может быть сопровождаться количественным ростом каких-либо показателей, а может проходить и без их роста. Для системы – развитие – это достижение определенного состояния системы. Если эволюция ОХД ведет к переходу в состояние финансового благополучия ОХД, то можно говорить об устойчивом развитии ОХД.

Посредством оценки финансового состояния ОХД можно оценивать три основных составляющих развития ОХД: финансовое, производственно-технологическое и развитие персонала ОХД, поскольку финансовое развитие обеспечивают ОХД финансовыми ресурсами, производит их накопление для поддержки процессов производственно-технического развития и развития персонала ОХД.

Производственно-технологическое развитие обеспечивает реконструкцию, модернизацию, замену технологических процессов, оборудования, достижения заданных объемов выпускаемого продукта.

Развитие персонала фирмы обеспечивает рост и повышение квалификации работников ОХД.

В условиях рынка и конкуренции функционирование и устойчивое развитие ОХД, а также наиболее полное удовлетворение запросов потребителей, достигается при стремлении к максимизации дисконтированного дохода – ценности капитала или, в крайнем случае, к максимизации расчетной прибыли. Другое важнейшее условие - существования ОХД в конкурентной экономической среде – поддержание его ликвидности.

Таким образом, ОХД, являющийся центром действий, интересов, договоров можно определить и как организационную социально-техническую систему (ОТС), в которой в целях максимизации ценности капитала или, в крайнем случае, расчетной прибыли и с учетом целей социальной сферы и прочих требований и внешней среды производятся товары и услуги, удовлетворяющие спрос со стороны.

При конкурентной экономике все цели можно характеризовать также в сравнении с целями конкурентов как цели, обеспечивающие конкурентные преимущества. При определении целей особое значение имеет видение будущего, т.е. концентрированное выражение желаемого состояния ОХД в будущем (рис.1.3). Видение в дальнейшем детализируется в так называемой целевой картине ОХД и в принципах управления устойчивым развитием ОХД, в разрабатываемой стратегии и тактике управления развитием.

Внешняя среда является не полностью управляемой и контролируемой даже с позиций мегасистемы, например, государства в целом, поэтому она может рассматриваться как среда со случайными характеристиками. Будем полагать, что выполняются следующие, достаточно естественные гипотезы [104].

1. Внешняя среда характеризуется многомерной переменной

,

где размерность М и функциональный смысл компонент переменной  индивидуален для каждого ОХД.

2. Компоненты  переменной  являются взаимно независимыми. Очевидно, что существуют и группы зависимых переменных.

3. Компоненты  случайной переменной  могут быть:

- случайными событиями;

- случайными величинами;

- случайными функциями;

- детерминированными переменными.

Внешняя среда обуславливает наличие неопределенности и риска. Неточность информации об условиях функционированием ОХД можно разделить на три группы: отсутствие полной и достоверной информации о внешней среде (рыночной ситуации, политического и экономического состояния в стране и т.п.), связанное с малой изученностью внешней среды; присутствие случайности в развитии событий на рынке; противодействие со стороны рынка (например, невыполнение обязательств по договорам, конфликты между заказчиками и поставщиками и т.п.). Следует выделить и коммерческий риск, который возникает в процессе реализации продукции [24]. Цели, которые стоят перед ОХД на разных этапах развития, так или иначе, входят в противоречие с возможным риском на всем пути реализации. Разрешить это противоречие возможно лишь при условии координации основных целей, координации подсистем, выполняемых задач и функций. Можно утверждать, что важнейшую роль в рассмотрении проблемы устойчивого развития ОХД играют понятия координации.

В целом для ОХД состояние внешней среды характеризуется оценками текущих и прогнозных значений параметров и уровней рисков. Т.е. необходимо определить математическое ожидание параметра, дисперсию, функцию плотности распределения вероятности и уровень доверительной вероятности.

ОХД действующий в условиях рынка, должен удовлетворять комплексу целей пяти направлений [6]:

- экономической (коммерческой) – реализация изготовленной продукции с достижением максимальной прибыли;

- технической – обеспечение необходимого уровня качества продукции;

- производственной – выпуск заданного количества продукции;

- социальной – обеспечение социальных потребностей членов организации на уровне, обусловленном социальной средой деятельности организации;

- экологической (безопасности) – не нарушать природное равновесие.

Достижение экономических (коммерческих) целей ОХД возможно только в процессе взаимодействия с внешней средой.

Цели социальной и экономической безопасности формируются внешней средой как ограничения типа неравенств.

Необходимо также соблюдение таких ограничений, как защита окружающей среды и применение прогрессивных (инновационных), но не вредных для окружающей среды технологий.

Внешняя среда непрерывно эволюционизирует: изменяются потребительские ценности, емкость рынка, технологии, цены, законы и т.д. И если, при этом, ОХД не эволюционизирует вместе с окружающей средой (не адаптируется к ее изменениям), то рано или поздно он погибает, т.е. наступает банкротство.

Отсюда вытекает основная задача ОХД: обязательное развитие ОХД с целью адаптации к изменениям внешней среды, т.е. осуществлять (обязательно) управление развитием ОХД. Постоянный рост и развитие ОХД становятся главным смыслом ОХД с точки зрения всех заинтересованных групп.

В рамках этой задачи можно выделить две стратегии:

– консервативная – сохранение завоеванной доли рынка;

– экспансивная – расширение доли рынка.

Под управлением развития (УР) будем понимать ограниченное во времени целенаправленное управление изменениями системы с установленными требованиями к конечному продукту или конечному результату, возможными рамками расходов средств и ресурсов при обеспечении эффективности устойчивого развития системы.

Процесс развития требует специального управления, заключающегося в том, что этот процесс должен быть обеспечен финансовыми имматериальными ресурсами, должен быть спланирован и скоординирован.

В любом случае развитие ОХД требует вложения ресурсов – создания и реализации ресурсов на развитие, так называемого фонда развития. При этом необходимо решать задачу определения этих ресурсов − размеров фонда развития.

Ресурсы на развитие формируются ОХД в результате распределения доходов от реализации продукции между такими экономическими субъектами, как собственники, персонал и государство (в лице налоговых органов). Необходимо осуществлять управление процессами развития ОХД с учетом их взаимосвязи с процессами согласования интересов собственников, персонала и государства (рис.1.4) что в свою очередь порождает задачу моделирования управления развитием ОХД на основе согласования интересов экономических субъектов.

В ОХД выделяется подсистема «Развитие» и в соответствии с этим подсистема управления координации развитием (рис.1.4).

Возможности ОХД по удовлетворению интересов названных экономических субъектов определяются объемом создаваемой добавленной стоимости, уровнем ее реализации, а также структурой распределения полученного дохода на оплату труда, налоги, прибыль.

Рис.1.4. ОХД – развивающаяся система

В качестве ключевой характеристики деятельности ОХД можно использовать показатель добавленной стоимости [247]. Развитие ОХД может трактоваться как процесс наращивания потенциала ОХД по удовлетворению интересов экономических субъектов. Устойчивое развитие осуществляется путем наращивания мощностей ОХД и проведение мероприятий, направленных на переход ОХД в устойчивое финансовое положение, что в свою очередь определяет величину добавленной созданной стоимости и полученного дохода. Момент начала развития определяется накоплением необходимых ресурсов. Эти ресурсы могут быть представлены в виде фонда развития ОХД.

Если фонд развития соответствует возможностям ОХД – оно устойчиво развивается.

Если фонд развития соответствует возможностям ОХД, но используется нерационально, т.е. допущены ошибки в стратегии развития или не учтены риски – ОХД не развивается и может даже потерпеть крах. Если фонд развития недостаточен – ОХД терпит крах.

Можно выделить несколько основных компонентов управления развитием ОХД (УР). Во-первых, это модели и методы управления, координации, согласования, сетевого планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выполнения работ при имеющихся технологических, бюджетных, ресурсных и других ограничениях, методы принятия решений, методы реализации решений [7, 8].

Во-вторых, это теория и практика менеджмента – систематизированный набор положений о наиболее эффективном управлении ОХД с учетом неопределенности и риска, носящий обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.

Создание системы управления развитием ОХД требует решения следующих общих задач: определение и анализ целей развития; построение, оценка и выбор альтернативных решений по реализации развития; разработка методов и средств идентификации финансово-экономического и технического состояния ОХД и прогноза его развития; идентификация текущего состояния и тенденций развития всех аспектов внешней среды; оценка возможного фонда развития ОХД; разработка и оптимизация сценария устойчивого развития на различные горизонты планирования с учетом факторов риска и неопределенности; управление реализацией сценария устойчивого развития ОХД; выбор состава исполнителей, материальных и финансовых ресурсов, сроков; координация и управление взаимодействием с внешней средой; координация, регулирование, оперативное управление изменениями, оценка уровня устойчивости развития и т.д.

Для решения каждой из этих задач необходимы соответствующие модели, механизмы, информационные технологии, методология. Более того, так как участниками развития являются не только процессы, но и люди, организации, коллективы и т.д., обладающие собственными интересами, то для построения адекватной модели системы управления необходимо учитывать их интересы, т.е., необходим учет возможности активного поведения участников.

Подитоживая сказанное, можно прийти к заключению, что решение проблемы координации и управления устойчивым развитием объектов хозяйственной деятельности заключается в создании проблемно-ориентированной теории, методологии и инструментария управления устойчивым развитием объектов хозяйственной деятельности.

В связи с этим становятся важными задачи изучения и анализа моделей динамики развития ОХД. Необходимость исследования задач динамики развития ОХД объясняется сложностью и неоднозначностью взаимосвязей с внешней средой, необходимостью координации и согласования глобальной и локальных целей, действия всех подсистем и выполняемых функций, наличием неопределенностей, необходимостью учета факторов риска, ресурсных ограничений, изменяющихся по периодам развития систем, большой размерностью, сложностью принятия решений и другими факторами.

Что же касается вопросов принятия решений, то для данного класса задач важным является не только выбор оптимального решения, но и его реализация, что требует рассмотрения в комплексе жизненного цикла решений управления.

Процесс управления повышением конкурентоспособности ОХД можно рассматривать также с позиции кругооборота капитала ОХД [7]. При этом выделяются следующие последовательно вытекающие друг из друга цели ОХД: получение прибыли, которое обуславливает внимание к качеству товара; повышение качества товара, которое влечет за собой необходимость повышения эффективности производства, ценовой политики, стратегии реализации товаров. Стратегическое управление в данном случае выступает как форма управления развитием ОХД на основе инвестиционных проектов.

Перечисленные работы касаются исследования финансового состоянии и развития ОХД в отрыве от внешней среды и не учитывают влияние рыночной ситуации на работу ОХД, ее изменчивое и стохастическое поведение. Между тем, за последние годы рынок страны стал более открытым для зарубежных товаров, что привело к повышению жесткости конкуренции и к усилению влияния рыночной среды на финансовое состояние любого ОХД. Поэтому для эффективного управления работой и развитием ОХД необходима информация об окружающей среде и прогнозы ее поведения. Модели прогнозирования рыночной ситуации, построенные путем обработки информации, полученной в ходе маркетинговых исследовании, дают возможность спрогнозировать рыночные цены, возможный объем спроса на товар, объем производства и т.д. Модель, описанная в [7], предназначена для прогноза параметров, описывающих ситуацию на рынке в условиях высокого риска и неопределенности и программно реализована в среде Excel. Программный продукт компании «Росэкспертиза» [9] позволяет провести сегментирование рынка, получить прогнозные оценки спроса на новый товар, рассчитать прибыль при различных вариантах состояния среды. Однако модели, рассматриваемые в перечисленных выше работах, не касаются прогнозов состояния самого ОХД при различных ситуациях, складывающихся на рынке. С их помощью нельзя ответить на вопросы, связанные с финансовым состоянием ОХД при реализации конкретного управленческого решения и возникновении различных рыночных ситуаций. Любой ОХД, производящий и реализующий товары на рынке или оказывающий услуги, сталкивается с постоянным давлением со стороны большого количества факторов внешней среды и в первую очередь с бескомпромиссностью конкурентной борьбы. Единственный путь для выживания в создавшихся рыночных условиях – эффективное комплексное управление развитием, основанное на научном анализе текущей и перспективной деятельности. Под развитием понимается не только увеличение размеров ОХД, но, прежде всего, повышение его конкурентоспособности.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6