§        использовать возможности гибкого ценообразования;

§        предоставлять объективные данные для составления финансового плана и бюджета предприятия;

§        иметь возможность оценивать деятельность каждого структурного подразделения с финансовой точки зрения;

§        принимать обоснованные и эффективные решения;

Предприятие должно учитывать две составляющих в деле управления издержками – внутреннюю и внешнюю. Первая составляющая в основном влияет на величину производственной себестоимости, а внешняя – на себестоимость реализованной продукции.[9]

Формой опти­мизации  затрат  также  является  использование  операционного левериджа (рычага). Суть его заключается в таком управлении соотношением между постоянными и переменными издержками, когда не только оптимизируются последние, но и максимизи­руется валовая прибыль. При одинаковых величинах издержек и валовой прибыли предприятия, имеющие более низкую долю постоянных затрат, раньше достигают точки безубыточности, чем их конкуренты. Это имеет особое значение для выживания вновь образованных предприятий. В то нее время при последу­ющем увеличении объемов сбыта преимуществом (большей до­лей прибыли в приросте продукции) будут обладать предприя­тия, имеющие более низкую долю переменных затрат (отно­шение постоянных затрат и объема реализации будет умень­шаться).

         При снижении доли переменных затрат (ростом доли постоянных затрат) эффект операционного левериджа повыша­ется. Уровень постоянных затрат растет с ростом амортизацион­ных отчислений, расходов по аренде, управленческих расхо­дов, повременной заработной платы, налога на имущество, про­центов за кредит, объема внеоборотных фондов. Поэтому при повышении фондовооруженности производства растет эф­фект операционного рычага. В то же время с ростом операци­онного рычага повышается операционный риск. У операционно­го рычага могут быть и другие, кроме вышеназванной, формы выражения.

3. Анализ затрат на производство и реализацию продукции в ОсОО «Навигатор»

3.1.Технико – экономическая характеристика предприятия

ОсОО «Навигатор» - предприятие, созданное в целях получения прибыли, координации предпринимательской деятельности, представления и защиты общих имущественных интересов собственников, развития и укрепления делового сотрудничества в области производства компьютерных услуг.

            ОсОО «Навигатор» является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в кредитных учреждениях, фирменный знак, печать со своим наименованием и фирменным знаком. Местонахождение: г. Бишкек ул.Токтогула 200.

         Целью деятельности ОсОО «Навигатор» является организация разработки и анализа стратегических направлений развития фирменной системы торговли и производства, а также получение прибыли.

         Общество с ограниченной ответственностью является   юридическим   лицом   с   момента   его государственной   регистрации в соответствии с законодательством Кыргызской Республики в качестве юридического лица.

         Общество - это коммерческая организация,  срок деятельности Общества не ограничен.

         С момента государственной регистрации    Общество    приобретает гражданские   права и обязанности,   необходимые для  осуществления  любых  видов  деятельности,     не запрещенных законом. Оно приобретает право заключать сделки в соответствии с учредительными документами.

         Общество имеет круглую печать со своим наименованием  и штампы на государственном и русском языках.

         Исполнительный    орган - Дирекция Общества уполномочена использовать и обеспечивать сохранность печатей Общества.

         Если несостоятельность (банкротство) Общества вызвана действиями (бездействием) его акционеров или других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо   иным образом   имеют  возможность определять его действия,   то на указанных акционеров или     других     лиц,  в  случае  недостаточности  имущества  Общества,   может быть  возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

         Общество   может   создавать   самостоятельно   и   совместно   с   другими   обществами, товариществами, кооперативами, предприятиями, учреждениями, организациями и гражданами на территории   Кыргызской  Республики  организации  с     правами      юридических  лиц  в  любых допустимых законом организационно-правовых формах. Общество вправе иметь дочерние и зависимые общества с правами юридического лица.

         Общество может  создавать  филиалы   и  открывать  представительства  на  территории Кыргызской Республики и за рубежом.

         Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.

         Реализация продукции,   выполнение работ  и  предоставление услуг  осуществляются   по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно.

         Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли.

Организационная структура управления ОсОО «Навигатор»

Управление обществом осуществляется в соответствии с настоящим уставом общества. Общество самостоятельно определяет структуру управления.

         К компетенции учредителя относится:

¾   изменение и утверждение устава общества;

¾   определение основных направлений деятельности общества;

¾   изменение размеров уставного капитала;

¾   решение вопроса о создании и ликвидации общества;

¾   образования и отзыв исполнительного органа общества;

¾   принятие решений о прекращении деятельности общества, назначение ликвидационной комиссии, утверждение ликвидационного баланса;

Управление обществом исполняет исполнительный директор. Директор наделен следующими полномочиями:

¾   осуществляет оперативное руководство деятельностью общества;

¾   действует без доверенности от имени и в интересах общества, представляя его во всех организациях, учреждениях, как в КР, так и за рубежом.

¾   осуществляет права приема и увольнения работников общества;

¾   совершает сделки  иные юридические действия;

¾   заключает без доверенности от имени общества договоры и контракты, обеспечивает их выполнение;

Директор вправе принимать решения по всем вопросам деятельности общества.

Персонал общества составляют служащие и рабочие, участвующие своим трудом в хозяйственной деятельности общества. Персонал общества комплектуется на контрактной основе из граждан КР.

Директором общества был назначен главный бухгалтер. В обязанности главного бухгалтера входит:

¾   составление ежемесячной отчетности и предоставление в компетентные органы;

¾   ведение внутренней финансовой отчетности;

¾   утверждает штатное расписание;

¾   обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов общества;

¾   составление годовых отчетов для предоставления их директору и в компетентные органы;

Остальной персонал свои трудовые обязательства выполняет согласно трудовому контракту.

3.2 Анализ затрат на производство и реализацию продукции

         Целью анализа затрат на производство и реализацию продукции предприятия является выявление динамики, тенденций, объема, степени оптимальности структуры затрат предприятия. Анализ издержек предприятия в базисном периоде является предпосылкой эффективного управления затратами в отчетном периоде. Издержки предприятия характеризуются определенными пока­зателями. Это их абсолютный объем и его динамика. Динамика абсолютного объема издержек в целом (в условиях отсутствия инфляции либо пересчитанная с учетом темпов инфляции) дает представление об эффективности затрат хозяйствующего субъекта. Сравнение плановых (нормативных) и фактических из­держек свидетельствует об экономии или перерасходе затрат. Поэтому анализ издержек также представляет собой анализ степени выполнения плановых (нормативных) заданий.

         Анализ  издержек —  это  также  анализ  их  поэлементной структуры. В первую очередь выявляются наиболее весомые статьи   затрат[10].   Последними   нередко  выступают   материальные затраты и расходы на оплату труда. Соответственно этим статьям определяют центры затрат на предприятии. Обобщающим от­носительным показателем затрат на производство продукции является коэффициент капиталоемкости продукции, (Ккп), который рассчитывается по следующей формуле:

Ккп = ЗАТпрп : Об,

- ЗАТпрп – затраты на производство реализованной продукции,

- Об – объем реализации в рассматриваемом периоде.

         На анализируемом предприятии ОсОО «Навигатор»  можно провести следующие расчеты:

         Затраты на производство продукции[11] за 2005г. составили 680 000 сом, за 2006г. – 710 000 сом, объем реализации в 2005г. составил 1890 000 сом, в 2006г. – 2217 000 сом, отсюда:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6