Ккп (2005) = 680 000 : 1890 000 = 0,36.

Ккп (2006) = 710 000 : 2217 000 = 0,32.

Таблица 1.

Затраты на производство  продукции

ОсОО «Навигатор» 2005-2006гг, тыс.сом.

Следовательно на ОсОО «Навигатор» затраты на производство продукции увеличились в 2006 году по сравнению с 2005 годом.

         Рисунок 1. Динамика затрат на производство реализованной продукции ОсОО «Навигатор»

         Изучают также показатель фондоемкости продукции, обратный показателю фондоотдачи. Его рассчитывается по следующей формуле:

Фп = ОКср : Об,

- ОКср – средняя стоимость основных фондов.

         На анализируемом предприятии ОсОО «Навигатор» можно провести следующие расчеты:

         Средняя стоимость основных фондовв 2005г. составила 2000 000сом, в 2006г. – 2741 000 сом[12], отсюда:

Фп (2005) = 2000 000 : 1890 000 = 1,06.

Фп (2006) = 2741 000 : 2217 000 = 1,23.

         Рисунок 2. Динамика фондоемкости продукции ОсОО «Навигатор».

         Выделяют показатель рентабельности издержек производства как отношение прибыли (от реализации или чи­стой) к затратам на производство реализованной продукции[13]. Ее рассчитывается по следующей формуле:

Рип = Пр : ЗАТпрп,

         Рисунок 4. Динамика рентабельности издержек производства ОсОО «Навигатор».

         На анализируемом предприятии ОсОО «Навигатор» можно провести следующие расчеты:

Рип (2005) = 420 000 : 680 000 = 0,62.

Рип (2006) = 507 000 : 710 000 = 0,71.

         Аналогично этому определяется рентабельность издержек обращения.     Ее рассчитывается по следующей формуле:

Рио = Пр : ЗАТрп,

- ЗАТрп – затраты на реализацию продукции.

         На анализируемом предприятии ОсОО «Навигатор» можно провести следующие расчеты, с учетом того, что затраты на реализацию продукции в 2005г. составили 590 000сом, а в 2006г. – 630 000 сом[14].

Рио (2005) = 420 000 : 590 000 = 0,72.

Рио (2006) = 507 000 : 630 000 = 0,81.

         Рисунок 5. Динамика рентабельности издержек обращения ОсОО «Навигатор»      Делая вывод, можно говорить о росте рентабельности предприятия в динамике за два года.

3.3 Пути снижения затрат в ОсОО «Навигатор»

         Существуют прямые и косвенные способы снижения издержек. К прямому способу снижения из­держек относятся мероприятия, непосредственно направленные на снижение затрат. Это экономия материально-вещественных факторов производства, укрепление трудовой дисциплины, уси­ление материальной ответственности персонала, технико-техно­логического уровня производства, ужесточение норм расхода сырья и материалов на единицу продукции, изменение ассор­тимента продукции и др. Сведение к минимуму предполагаемых потерь получило название критерия севиджа. Снижение издер­жек также может осуществляться посредством минимизации предотвратимых затрат, уменьшения абсолютного объема мате­риальных затрат, уменьшения доли последних в себестоимости продукции. Эта доля может меняться и независимо от усилий предприятия (например, вследствие изменения цен на товарно-материальные ресурсы).

         Косвенные способы снижения затрат имеют место, когда следствием (побочным эффектом) мероприятий, имеющих дру­гие приоритеты, является снижение затрат. Например, пред­приятие, выпускающее продукцию неэластичного спроса, реши­ло повысить цены реализации. Как это ни парадоксально, отда­ленным следствием этого процесса явится снижение затрат на производство. Причина заключается в том, что при росте цен со­кратятся сбыт продукции и объем ее производства. Последнее приведет к уменьшению затрат на производство. При увеличении объемов производства и сбыта снижаются постоянные затраты на единицу продукции. Снижение издержек предполагает сниже­ние не только производственных затрат, но и издержек обра­щения (коммерческих), внереализационных издержек, управ­ленческих затрат[15].

         Очень важно стремиться к уменьшению дебиторской за­долженности, сокращению сроков расчетов с контрагентами. В то же время разумный рост кредиторской задолженности уменьшает текущие затраты предприятия (но в будущем затраты могут вырасти, если будут применены штрафные санкции). Однако при высокой инфляции опасность последних не столь высока. Необходимо также снижать стоимость обслуживания за­емных средств. Невыгодные для предприятия кредитные догово­ры следует «выравнивать», т.е. приводить их в соответствие со средними условиями кредитования. В планировании и прогнозировании издержек предприятия необходимо предусматривать их снижение.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6