*Данные в таблице
приведены без учета совместителей.
Таблица 2.5 Сведения о движении персонала.
|
Контингент сотрудников
|
Сентябрь 2004г.
(2004-2005 уч. г.)
|
Прибыло
|
Выбыло
|
Август 2005г.(2004-2005 уч.г.)
|
|
Всего
|
Женщин
|
Мужчин
|
Всего
|
Женщин
|
Мужчин
|
Пенсионе-
ры
|
|
Женщин
|
Мужчин
|
|
Руководители
+ совместители
|
15
-
|
13
-
|
2
-
|
3
-
|
1
-
|
17
-
|
13
-
|
4
-
|
1
-
|
1
-
|
|
Преподаватели
+ совместители
|
29
27
|
23
19
|
6
8
|
10
8
|
11
7
|
28
28
|
21
18
|
7
10
|
4
3
|
1
2
|
|
Мастера п/о
+ совместители
|
11
-
|
11
-
|
-
-
|
4
2
|
2
-
|
13
2
|
13
1
|
-
1
|
3
-
|
-
-
|
|
Учебно-вспомогательный
персонал
+ совместители
|
26
-
|
25
-
|
1
-
|
9
-
|
7
-
|
28
-
|
25
-
|
3
-
|
5
-
|
1
-
|
|
Обслуживающий
персонал
+ совместители
|
28
-
|
25
-
|
3
-
|
4
-
|
6
-
|
26
-
|
20
-
|
6
-
|
6
-
|
5
-
|
|
Всего
+ совместители
|
109
27
|
97
19
|
12
8
|
30
10
|
27
7
|
112
30
|
92
19
|
20
11
|
19
3
|
8
2
|
Таблица 2.6 Возрастной состав персонала.*
|
Категория персонала
|
Всего
(чел.)
|
По возрасту (человек)
|
|
До
35 лет
|
До
40 лет
|
41-50
лет
|
51- 65
лет
|
65
лет
|
Сред-
ний
воз-
раст
|
|
Административно-управленческий
персонал
|
17
|
1
|
3
|
8
|
4
|
1
|
47,1
|
|
Профессорско-преподавательский
персонал
|
56
|
17
|
6
|
13
|
20
|
-
|
43,9
|
|
Инженерно-педагогические
работники
|
15
|
7
|
2
|
3
|
3
|
-
|
39
|
|
Учебно-вспомогательный
персонал
|
28
|
10
|
6
|
4
|
7
|
1
|
41,5
|
|
Обслуживающий
персонал
|
26
|
3
|
-
|
8
|
11
|
4
|
51,8
|
|
Всего
|
142
|
38
|
17
|
36
|
45
|
6
|
44,6
|
* Данные в таблице
приведены с учетом совместителей.
Довольно велик удельный вес работников
пенсионного возраста. Кадровый состав по подразделениям свидетельствует, что
число работающих пенсионеров в административно-управленческом аппарате
составляет 11%, в профессорско-преподавательском составе – 17,8%, среди
инженерно-педагогических работников – 27%, в научно –методической службе – 28%
и наибольшее число лиц пенсионного возраста в административно – хозяйственной
службе 42%.
Как следует из таблицы 2.6, средний возраст
профессорско-преподавательского состава составляет 43,9 лет. Тенденция старения
коллектива в основном объясняется достаточно низким показателем средней
заработной платы и непопулярностью отрасли. В 2004-2005 учебном году средняя
заработная плата составляла 4997,46 рублей с учетом более высокого уровня
зарплаты руководителей колледжа. Другими словами заработная плата многих
работников ниже приведенной величины.
Число принятых на работу в 2004 -2005 учебном
году составляет 28%, а удельный вес уволенных – 23,9% от общего числа
работников (с учетом совместителей). Текучесть кадров довольно высока. По
данным статистических отчетов колледжа за рассматриваемый период из каждых пяти
принятых один уже уволился, что составляет 20% всех принятых.
Проведенный анализ показывает, что кроме низкой
заработной платы и непопулярности отрасли очевидно наличие серьезных проблем в
системе адаптации персонала в ГОУ СПО «ОХПК».
2.2
Анализ системы управления ГОУ СПО
«ОХПК»
Согласно Уставу, колледж создан в целях удовлетворения
потребностей личности в интеллектуальном, культурном и нравственном развитии
посредством получения среднего профессионального образования и удовлетворения
потребностей общества в квалифицированных специалистах со средним
профессиональным образованием.
Задачам колледжа соответствует его организационная структура
линейно-функционального типа. Такая структура в достаточной мере сочетает
линейные подразделения, выполняющие основной объем деятельности со службами,
реализующими непосредственно функции управления. Функциональное разделение
управленческой деятельности колледжа позволяет руководству решать задачу
рационального взаимодействия с внешней и внутренней средой.
Общее руководство образовательным учреждением осуществляет
Совет колледжа, избранный на общем собрании трудового коллектива.
Непосредственное управление деятельностью колледжа осуществляет директор. В
соответствии с Уставом в образовательном учреждении создан педагогический
совет, объединяющий педагогический коллектив и работников административно –
управленческого аппарата.
В колледже сформированы структурные подразделения на основе
группировки осуществляемых в колледже функций, определяющих содержание его
деятельности по осуществлению образовательного процесса.
Таблица
2.7 Содержание организационной структуры ГОУ СПО «ОХПК»
|
Наименование
подразделений колледжа
|
Руководители
подразделений
|
Состав
подразделений по должностям
|
|
Научно – методическая служба
|
Заместитель директора по научно –
методической работе
|
·
заведующий научно-методическим центром;
·
методист;
·
председатели цикловых методических комиссий;
·
руководители временных проектных групп.
|
|
Учебно – производственная служба
|
Заместитель директора по учебно –
производственной работе
|
1)
учебные мастерские:
·
старший мастер;
·
мастера производственного обучения;
2)
производственные мастерские:
- заведующий мастерскими;
- инструментальщик;
- мастера производственного обучения.
|
|
Учебная часть
|
Заместитель директора по учебной работе
|
- заведующие отделениями;
- заведующий практикой;
- преподаватели;
- библиотекарь.
|
|
Организационно- воспитательная служба
|
Заместитель директора по организационно –
воспитательной работе
|
1)
учебно – воспитательный сектор:
·
педагоги дополнительного образования;
·
кураторы групп;
·
руководитель физвоспитания;
2)
социально – психологический сектор:
- социальный педагог:
- педагог – психолог;
- секретарь приемной комиссии;
3)
социально – бытовой сектор:
- комендант общежития;
- воспитатели общежития;
- рабочие из числа обслуживающего персонала.
|
|
Экономическая служба
|
Главный бухгалтер
|
- бухгалтеры;
- кассир.
|
|
Административно – хозяйственная служба
|
Заместитель директора по административно-
хозяйственной части
|
- медицинский работник;
- комендант корпуса;
- кладовщик;
- рабочие из числа обслуживающего персонала.
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
|
Знание — сила. Библиотека научных работ.
Совершенствование системы адаптации персонала в образовательном учреждении
Наверх