При
решении организационных вопросов необходимо установить, будет ли весь прогнозный расчет
выполняться штатными сотрудниками или будет принято решение по привлечению
специализированной консалтинговой организации.
При
разработке долгосрочных и среднесрочных стратегических прогнозов в ряде случаев
целесообразно привлекать внешних консультантов. Для такого привлечения существует ряд
аргументов:
1. Прогнозирование требует
профессионализма: специалист лучше
владеет сложной
методологией исследования, включающей разнообразные
методы.
2. Выполняя прогнозные работы в различных
областях деятельности,
консультант
лучше ощущает связи между элементами целого, поэтому он
может лучше
реализовать системный подход как основу прогнозирования.
Не являясь штатным сотрудником,
внешний консультант больше
заинтересован в объективности и эффективности прогноза и более объективен, так как не зависит от
мнений других членов и руководителей хозяйственной структуры (с чем вынужден
считаться штатный сотрудник).
Таблица
5.1.
Принципы организации работ по
прогнозированию
Принцип
|
Содержание
|
Адресность
|
Выполнение прогнозов для строго
определенного заказчика
|
Параллельность
|
Использование
для сокращения времени сбора и обработки информации и выполнения прогнозирования
|
Непрерывность
|
Систематический
сбор и обработка поступающей информации и внесение корректив в прогноз
|
Прямоточность
|
Строго
целесообразная передача информации от одного исполнителя к другому по кратчайшему пути
|
Автоматичность
|
Сокращение
времени и затрат на сбор и обработку исходных данных и выполнение прогнозирования
|
Адекватность
|
Оценка вероятности реализации
выявленной тенденции
|
Управляемость
|
Применение
количественных оценок показателей качества и затрат,
экономико-математических методов н моделей
|
Альтернативность
|
Вероятностный
характер прогнозирования, формирование альтернатив развития в зависимость от поставленных целей
|
Адаптивность
|
Изучение и максимальное
использование факторов внешней и внутренней
среды объекта прогнозирования, приспособление методов и параметров
прогнозирования к этим факторам, к конкретной ситуации
|
Привлечение
консультантов-экспертов при разработке прогнозов обосновано на стадии сценарного
прогнозирования, где требуется большое число экспертных оценок, аналитических расчетов.
Если
же принято решение о прогнозировании силами штатных сотрудников, то
руководитель должен определить:
- перечень и характер участия
подразделений в этой работе;
- методику, формы, сроки
выполнения работы;
- ответственных за выполнение
различных операций;
- порядок принятия и реализации
прогноза.
Прогнозные
разработки являются неотъемлемой составной частью комплексных целевых программ. При
разработке прогнозов можно выделить следующие этапы (см. п.п. 1.1,
1.3): сбор, анализ и корректировка материалов
по прогнозированию; анализ сложившихся тенденций и проблем повышения качества продукции; разработку прогнозов в составе предполагаемой комплексной программы.
Структура
прогноза обусловлена сроками, на которые он разрабатывается, а также основными
направлениями научно-технического прогресса, которые зависят от «срока жизни»
тенденций, сложившихся в период, предшествующий их разработке. Чем более устойчивый
характер имеют тенденции,
тем шире может быть горизонт прогнозирования.
Рис. 5.1. Вариант структурной схемы цикла
прогнозировании
Прогноз
является предплановым документом и поэтому его внедрение на практике означает
разработку научно обоснованного, оптимального плана повышения эффективности
производства на основе использования вариантов прогноза показателей качества и
затрат на его достижение.
Таким образом, на
практике имеет место прогнозный цикл (рис. 5.1) [8], включающий
осознание проблемы, определение цели прогнозирования, критериев оценки
прогноза, прогнозирование и принятие решений на
основе прогноза, распределение
ресурсов, мотивацию участников процесса, практическую реализацию прогноза,
контроль и оценку результатов.
Общая
логическая последовательность важнейших операций разработки прогноза сводится к следующим
основным этапам:
•
предпрогнозная
ориентация (программа исследования). Уточнение
задания на
прогноз: характер, масштабы, объект, периоды обоснования и
упреждения и т.д.
Формулирование общей цели, декомпозиция целей;
•
анализ
объекта прогнозирования и среды, динамических рядов показателей;
•
разработка
сценария развития среды и определение прогнозного горизонта;
•
разработка
типового представления объекта прогнозирования;
•
построение
серии гипотетических (предварительных) поисковых
или нормативных
моделей прогнозируемого объекта;
•
проведение
прогнозного моделирования;
•
оценка
достоверности и точности, а также обоснованности (верификации) прогноза;
•
анализ
результатов прогнозирования;
•
выработка
по результатам анализа рекомендаций для принятия решений в сфере управления;
•
экспертное
обсуждение прогноза (экспертиза) и рекомендаций, их
доработка с
учетом замечаний экспертов.
Структура
прогноза обусловлена сроками, на которые он разрабатывается, а также основными
направлениями научно-технического прогресса, которые зависят от «срока жизни»
тенденций, сложившихся в период, предшествующий их разработке. Чем более
устойчивый характер имеют тенденции, тем шире может быть горизонт прогнозирования.
Прогноз
является предплановым документом и поэтому его внедрение на практике означает разработку
научно обоснованного оптимального плана повышения эффективности производства на основе
использования вариантов прогноза показателей качества и затрат на его
достижение.
6. КРАТКИЙ СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ
Анализ ретроспективный— метод изучения
сложившихся в прошлом тенденций
технического, социального, экономического развития объекта для формирования стратегии
его развития.
Верификация- проверка
истинности (адекватности) прогнозной модели.
Вероятность - степень возможности
свершения данного события (изменяется
от 0 до 1).
‘’Дерево целей’’ - структурированная,
построенная по иерархическому
принципу (ранжированная по уровням) совокупность
целей системы, программы, плана.
Динамический ряд - временная
последовательность ретроспективных значений переменной объекта прогнозирования.
Задание на прогноз - документ, определяющий цели и задачи прогноза и регламентирующий порядок его разработки.
Значащая переменная объекта прогнозирования - переменная
объекта прогнозирования, принимаемая
для описания объекта в соответствии с задачей прогноза.
Корреляционное поле - графическое
изображение зависимости функции от
фактора с целью предварительного определения тесноты и формы связи между функцией и
каждым фактором.
Критерий Стьюдента — математический
критерий, характеризующий существенность факторов, входящих в модель.
Метод прогнозирования — способ
исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку
прогнозов.
Методика прогнозирования - совокупность оригинальных правил использования приемов прогнозирования при разработке конкретного
прогноза.
Методы параметрические - методы прогнозирования
элементов полезного эффекта, затрат и
других, основанные на установлении
зависимости между параметрами объекта и
организационно- технического уровня
производства, с одной стороны, и
полезным эффектом или элементами
затрат - с другой.
Методы экономико-математические — методы
анализа и оптимизации, которые применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих
хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.
Методы экспертные - методы прогнозирования, заключающиеся в выработке коллективного мнения группы специалистов в данной области.
Методы
экстраполяции
-1) методы, основанные на прогнозировании, изделия, необходимого для реализации того
или иного аспекта
программы.
-2) методы, основанные на прогнозировании поведения или развития объекта в будущем по
тенденциям (трендам) его поведения в прошлом.
Модуль - упрощенное представление объекта, используемая для прогнозирования
возможных состояний объекта в будущем.
Неопределённые условия - возникают тогда, тогда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов.
Нормативный прогноз — прогноз, устанавливающий пути и
сроки достижения
определенных состояний объекта прогнозирования.
Период упреждения - это период, на который
разрабатывается прогноз.
План-это решение, директивное определение
перечня и сроков действий, исходя из
определенных целей и ресурсов.
Поисковый прогноз - это прогноз, устанавливающий
возможные со стояния
объекта прогнозирования.
Показатель - величина, измеритель, позволяющий судить о состоянии объекта.
Предвидение - опережающее отображение действительности, основанное на познании законов развития объекта или процесса (включает прогноз и предсказание).
Предсказание - достоверное, основанное на
логической последовательности
суждений заключение о состояниях какого-либо объекта или процесса в будущем.
Приём прогнозирования - одна или несколько логических
или математических
операций, направленных на получение конкретного объекта в определенные сроки.
Прогноз - вероятностное суждение о
состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях достижения этого состояния.
Прогнозная ретроспекция - этап прогнозирования, на
котором исследуется история объекта прогнозирования и прогнозного фона с целью получения их
систематизированного описания.
Прогнозный горизонт - это максимальный период
упреждения, при котором
обеспечивается заданная точность и надежность прогноза.
Прогнозный диагноз - этап прогнозирования, на
котором исследуется
история объекта,
прогнозного фона с целью выявления проблем, тенденций их развития и выбора метода прогнозирования.
Прогностика (футурология) - научная дисциплина о
закономерностях разработки прогнозов.
Проект - решение относительно конкретного
мероприятия,
сооружения.
Проспекция - этап прогнозирования, на
котором с использованием выбранных методов разрабатываются прогнозы объекта прогнозирования, прогнозного фона, производится их верификация.
Системный подход к менеджменту
- подход, при
котором любая система (объект)
рассматривается
как совокупность взаимосвязанных элементов.
Структура - способ сочетания составных
частей (компонентов)
системы для наилучшего выполнения главной ее цели.
Тренд - аналитическое или
графическое представление изменений переменной во времени, полученное в результате выделения
регулярной составляющей динамического ряда.
Управленческое решение - результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
Фактор - частный показатель объекта
или процессов, протекающих
в системе, оказывающих влияние на функцию.
Формальные статистические
данные -
получают на этапе ретроспекции при анализе
объекта
прогнозирования или используя данные официальной статистики.
Функция - результативный признак,
прогнозная величина, рассчитанная по уравнению регрессии.
Характеристика объекта
прогнозирования
- качественное или количественное отражение какого-либо свойства объекта прогнозирования.
Целевой прогноз - гипотетическая картина последовательного развития во времени и пространстве событий, составляющих
в совокупности эволюцию системы.
Экзогенная переменная объекта прогнозирования - значащая переменная объекта прогнозирования, отражающая свойства прогнозного фона (внешней среды).
Эндогенная переменная объекта прогнозирования - значащая переменная объекта прогнозирования, отражающая его собственные свойства.
Энтропия - величина, характеризующая
степень неопределенности
объекта.
Этап прогнозирования - часть процесса разработки прогноза, характеризующаяся
своими задачами, методами и результатами.
ЛИТЕРАТУРА
1. Алексеева М.М. Планирование
деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997. -
248 с.
2. Анташов В.А., Уварова Г.В.
Экономический советник менеджера: Учебно-практическое пособие. - М.: Финансы, учет, аудит,
1996. – 318 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д.
Теория экономического анализа: Учебник. — 3-е изд., перераб. — М.: Финансы и статистика, 1995. —
288 с.
4. Балабанов И.Т.
Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.
5. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г.
Экспертные оценки в принятии плановых решений. - М.: Экономика, 1976.
6. Виханский О.С. Стратегическое
управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296
с.
7. Гжегорчик Е.Д. Популярная
логика (Краткий очерк логики предположений). - М.: Наука, 1980. - 179 с.
8. Глущенко В.В. Менеджмент:
системные основы: 2-е изд., доп. и испр. - Железнодорожный, Моск.обл.: ТОО НПЦ
«Крылья», 1998. - 224 с.
9. Глущенко В.В., Глущенко И.И.
Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория
проектирования экспериментов. - Железнодорожный, Моск.обл.: ТОО НПЦ «Крылья»,
1997. – 400 с.
10.
Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. - М.: Статистика, 1977.-282 с.
11.Джонстон
Дж. Экономические методы: Пер. с англ, и пред. А.А.Рывкина. - М.: Статистика, 1990.
- 444 с.
12.Евланов
Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. - М.: Экономика, 1978. - 136
с.
13.Информатика в статистике: Словарь-справочник. — М.: Финансы и статистика, 1994.-208с.
14.Карасев
А.И., Крамер Н.Ш., Савельева Т.Н. Математические методы и модели в
планировании. - М.: Экономика, 1987. - 239 с.
15.Карданская Н.Л. Основы принятия решений: Учебное пособие. - М.:
Русская Деловая Литература, 1998. - 288 с.
16.Карлоф
Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А.Приписнов. - М.:
Экономика, 1991. - 239 с.
17.Карпова
Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 392
с.
18.Ковалев
В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.:
Финансы и статистика, 1996. - 432 с.
19.Козлов Н.А., Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ. -М.: Финансы и статистика, 1987. -
256 с.
20.Лобаяова Б. Стратегическое
планирование и прогнозирование на предприятии // Российский экономический журнал. - 1992. — №№
3-5.
21. Льюис К.Д. Методы
прогнозирования экономических показателей. - М.: Финансы и статистика, 1986. - 3 18
с.
22.Менеджмент организации: Учебное пособие./
Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 432
с.
23.Нанивская В.Г., Пленкина
В.В., Тонышева Л.Л. Управление предприятиями в рыночной экономической системе: Учебное пособие.
- Тюмень,
1995.-80 с.
24.Перспективное
отраслевое планирование: экономико-математические методы и модели / Под ред. А.Г.
Аганбегяна. - Новосибирск: Наука, 1986.-358с.
25.Планирование в
сложных хозяйственных системах / В.Г.Нанивская, В.В. Пленкина, Л. Л.
Тонышева, Г.А.Чистякова, И.В.Андронова, Е.М.Дебердиева. Под ред.
В.Г.Нанивской. Учебное пособие. - Тюмень: ТюмГНГУ, 1998.-80 с.
26.Рабочая книга
по прогнозированию / Редкол.: И.В.Бестужев-Л а да (отв. ред.).-М.: Мысль, 1982.-430с.
27.Рябушкин Б.Г.
Применение статистических методов в экономическом анализе и прогнозировании. - М.:
Финансы и статистика, 1990. - 345 с.
28.Саркисян С.А.
Теория прогнозирования И принятия решений. - М.: Высшая школа, 1977.— 351 с.
29.Статистика рынка товаров и услуг:
Учебник/ Беляевский И.К., Кулагина Г.Д., Короткое А.В. и др.; Под ред. И.К. Беляевского. -
М.: Финансы и статистика,
1995.-432 с. 30.Статистическое
моделирование и прогнозирование / Под ред. А.Т.Гринберга. - М.: Финансы и статистика, 1990. - 285 с.
31.Теория вероятностей и математическая
статистика: Учебное пособие для
экономических специальностей ВУЗов/ В.А. Колемаев, О.В. Староверов, В.Б. Турундаевский; Под ред. В.А. Колемаева.
- М.: Высшая школа, 1991.-400 с.
32.Теория и практика
статистического моделирования экономики / Под ред. Е.М.Четыркина, А.Класса. -
М.: Финансы и статистика, 1986. - 272 с.
33.Уткин Э.А. Управление фирмой.— М.: Акалис, 1996.-516 с.
34.Фатхутдинов Р.А. Разработка
управленческого решения: Учебное пособие.-М.:
ЗАО
Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. -208 с.
35.Фатхутдинов Р.А. Система
менеджмента: Учебно-практическое пособие,
2-е изд. - М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 352 с.
36.Хан Д. Планирование и контроль:
концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под
ред. и предисл. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
37. Цыгичко В.Н. Руководителю - о
принятии решений. - 2-е изд., испр. И доп. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 272 с.
38.Четыркин Е.М. Методы финансовых и
коммерческих расчетов. 2-е изд., испр. И доп.-М: Дело, 1995.-348с.
39.Четыркин Е.М. Статистические методы
прогнозирования. - 2-е изд. перераб.- и доп.-М.:Статиспоэд,,1997.-200с.
40.Эддоус М., Стендсфилд Р. Методы
принятия решений / Пер. с англ., под ред. И. И. Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 1994,-198 с.
41.Экономика предприятия: Учебник / Под
ред. проф. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 1997. -416 с.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………………………………….3
1. Научные основы экономического
прогнозирования………………………………..………………………3
1.1
Цели,
задачи и виды прогнозов………………………………………………………………………………3
1.2
Системный
подход к экономическому прогнозированию…………………………………………………...11
1.3
Инерционность
экономических процессов как основа экономического прогнозирования………………..17
2. Методы
экономического прогнозирования………………………………………………………………….20
2.1
Классификация
и область применения методов прогнозирования……………………………………..…20
2.2
Фактографические
методы прогнозирования……………………………………………………………….24
2.3
Экспертные
методы прогнозирования……………………………………………………………………….34
2.4
Комплексные
системы прогнозирования……………………………………………………………………41
3.
Проверка
адекватности и средства верификации прогнозных моделей……………………………………45
4.
Информационное
обеспечение процесса прогнозирования………………………………………………..51
5.
Организация
и этапы разработки экономических прогнозов……………………………………………….61
6.
Краткий
словарь терминов……………………………………………………………………………………65
Литература…………………………………………………………………………………………………67
Приложения……………………………………………………………………………………………………70
Визуальный выбор формы взаимосвязи при поисковом моделировании
Приложение
2
Системы
линейных уравнений
Для
оценки параметров полиномов по МНК
Вид зависимости
|
Уравнение тренда
|
Система уравнений
|
Прямая
|
|
|
Гипербола
|
|
|
Парабола 2-го
порядка
|
|
|
Парабола 3-го
порядка
|
|
|
Показательная
кривая
(экспонента)
|
|
|
Степенная
функция
|
|
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13
|