|
|
2.5 Анализ ритмичности производства.Под ритмичностью понимается равномерный выпуск продукции в анализируемом временном интервале. Особенно актуальна проблема ритмичности для массового и крупносерийного производства. Сбои в ритме приводят к дополнительным затратам. Оценка ритмичности осуществляется следующим образом: 1. по данным отчетного периода составляется график фактического выпуска продукции. На каждый рабочий день этого периода рассчитывается фактический объем выпущенной продукции в процентах от всего объема; 2. рассчитывается среднедневной плановый выпуск продукции в процентах от всего объема: , где nраб - число рабочих дней в исследуемом периоде. 3. на каждый рабочий день фактический объем выпущенной продукции в процентах от всего объема сравнивается с плановым. Если фактический меньше планового, то в зачет выполнения плана по ритмичности на этот день принимается фактический объем. В противном случае - плановый. 4. определяется сумма объемов продукции, принятых в зачет плана по ритмичности. Она и характеризует процент выполнения этого плана. Исследования проводятся как в целом по предприятию, так и по отдельным видам продукции. В выводах указывается уровень выполнения плана по предприятию, изделиям, виновники невыполнения. Дальнейший анализ проводится с целью выявления причин неритмичной работы. Пример 2.9. Массовое производство в течение 5 дней должно выпустить продукции на 200 т.р. По отчету динамика выпуска выглядела следующим образом
Таблица 2.3.7 | ||||||
День |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Итого |
|
Объем, т.р. |
- |
20 |
30 |
80 |
70 |
200 |
Оценим ритмичность производства.
Решение.
Таблица 2.3.8
Показатель
1
2
3
4
5
Итого
Объем, факт,т.р.
-
20
30
80
70
200
Объем, факт,%.
-
10
15
40
35
100
Выпуск при ритмичной работе, т.р.
40
40
40
40
40
200
Выпуск при ритмичной работе,%
20
20
20
20
20
100
Принимается в зачет плана по ритмичности,%
-
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42
Новости |
Мои настройки |
|
© 2009 Все права защищены.