• Главная
• Биология и химия
• Иностранные языки и языкознание
• История и исторические личности
• Коммуникации связь цифровые приборы и радиоэлектроника
• Краеведение и этнография
• Кулинария и продукты питания
• Маркетинг реклама и торговля
• Мировая экономика МЭО
• Не Российское законодательство
• Немецкий
• Неопределено
• Нотариат
• Общениеэтика семья брак
• Основы права
• Охрана окружающей среды экология
• Философия
• Финансовое право
• Финансовый менеджмент финансовая математика
• Финансы деньги кредит
• Французский
• Хозяйственное право
• Цифровые устройства
• Этика эстетика
• Блог
• Карта сайта

Управление инвестиционными проектами
								Проведение переговоров и заключение контрактов
	Обучение
							Инженерно-техническое проектирование
		Предпроизводственный маркетинг
					Строительство

                            Рис.1. Фазы инвестиционного проекта

   В свою очередь каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т.д.

Основное же содержание любого более или менее полноценного проекта во всех случаях является общим и логически вытекает из действующего механизма регулирования экономики той страны, где проект реализуется.

   Реализация проекта требует выполнения определенной совокупности мероприятий, связанных с проработкой возможности реализации проекта, разработкой технико-экономического обоснования и рабочего проекта, контрактной деятельностью, организацией и финансированием работ по проекту, созданием новых технологий, планированием ресурсов и хода работ над проектом, закупкой материалов и оборудования, а также строительством и сдачей готовых объектов в эксплуатацию.

   Уже это перечисление видов деятельности по проекту показывает, насколько они разнородны.

   Тем не менее работы по реализации проекта можно сгруппировать.        Из их совокупности можно выделить два крупных блока работ:

   1. основная деятельность по проекту;

   2. обеспечение проекта.

   К основной деятельности по проекту относятся:

   - прединвестиционные исследования;

  - планирование проекта;

  - разработка проектно-сметной документации;

  - проведение торгов и заключение контрактов;

  - строительно-монтажные работы;

  - выполнение пусконаладочных работ;

  - сдача проекта;

  - эксплуатация проекта, выпуск продукции;

  - ремонт оборудования и развитие производства;

  - демонтаж оборудования (закрытие проекта).

  К деятельности по обеспечению проекта относятся:

  - организация работ по проекту;

  - обеспечение правовой корректности;

  - отбор кадров;

  - составление финансовых планов;

  - материально-техническое обеспечение;

  - проведение маркетинга;

  - информационное обеспечение.

  Однако, такое разделение работ не совпадает с разбивкой проектов на фазы и этапы, поскольку и основная, и обеспечивающая деятельность могут совмещаться во времени.

Деятельность  по   управлению  реализацией проектов,  которая  осуществляется  на  разных  организационных  уровнях  и  различных  частях  проектов,  сама  нуждается в  управлении. В этом  также  проявляются  свойства  управления   реализацией  проектов как системы.                   

В данном дипломе инвестиционный проект будет представлен тремя основными стадиями жизненного цикла проекта. Рассмотрим каждую конкретную стадию.

   Прединвестиционная ( начальная ) фаза

   Прединвестиционная фаза в принципе содержит несколько стадий, но в каждом конкретном проекте не обязательно в их полдном составе, в разной последовательности, различными приоритетами и степенью проработки. К этим стадиям относятся:

   1. Определение, исследование и анализ инвестиционных возможностей.

    2. Анализ альтернативных вариантов осуществления проекта и  предварительный выбор лучшего из них ( эта стадия называется еще формирование проекта ).

   3. Конкретное определение параметров проекта – предварительное технико – экономическое обоснование, ТЭО и бизнес – план проекта.

   4. Заключение по проекту и решение об инвестировании                  ( оценочное заключение ).

   Эти стадии очень важны, они способствуют привлечению инвестиций, создаю хорошую основу для принятия верных решений, позволяют успешнее осуществлять проект.

   Деление прединвестиционной фазы на стадии имеет и другое значение. Оно не позволяет проекторазработчику сразу от идеи переходить к бизнес – планированию. Разбивка на стадии ( этапы ) требует поэтапной проверки идеи проекта, рассмотрения альтернативных вариантов. Кроме того в этом случае исключается бизнес – планирование по тем вариантам и целым проектам, которые имеют мало шансов достичь следующей инвестиционной фазы. Упрощается также экспертиза проекта по окончании его разработки ( прединвестиционной фазы ), поскольку в основу проекта положены хорошо подготовленные и проведенные иследования.

   Существует определенная зависимость: уровень оценки проекта фактически равен уровню его подготовки, что и определяет низкое и высокое качество разработки проекта. Проработке проекта на начальной ( прединвестиционной ) фазе уделяется значительное внимание так, как на этой фазе определяется эффективность проекта. Эффективность конкретного проекта определяется при его анализе, осуществляемой специалистами.

   Исследование инвестиционных возможностей в первую очередь преследует цель выяснения возможностей вложения инвестиций в данный проект. Информация об инвестиционных возможностях интересует в первую очередь инвесторов. Речь идет не о том, куда бы потратить средства, а о том, где эти средства могут быстро и эффективно приумножится при допустимых рисках. Получить объективную информацию о конкретном инвестиционном проекте – основная задача стадии иследованния инвестиционных возможностей. Обычно инвестиционные возможности исследуются по трем уровням:

   1) страна в целом;

   2) сектор ( отрасль, отраслевой комплекс ) экономики;

   3) конкретное предприятие ( объединение ).

  Предпроектное исследование инвестиционных возможностей включает в себя:

  1) предварительное изучение спроса на продукцию и услуги, оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию     ( услуги );

  2)  подготовку предложений по организационно – правовой форме реализации проекта и составу учасников;

  3)  оценку предполагаемого объема инвестиций и предварительную оценку их коммерческой эффективности;

  4)  подготовку исходно разрешительной документации;

  5)  подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО проекта, в часности эффективности проекта;

  6) утверждения результатов обоснования инвестиционных возможностей;

  7) подготовку контрактной документации на проектно – изыскательские работы;

  8)  подготовку инвестиционного предложения для потенциального инвестора ( решение о финансировании работ по подготовки ТЭО проекта ).

    После исследования инвестиционных возможностей проводится формирование рамок проекта; возникает несколько альтернативных вариантов его осуществления. При этом важно, чтобы все варианты приводили бы к цели проекта, к одному и тому же конкретному результату. Анализ альтернативных вариантов проводится по методике экономических и финансовых расчетов, рассматриваемых в разных учебниках и пособиях. Результатом анализа является выбор и обоснование лучшего из рассматриваемых вариантов. Это позволяет оформить полученные результаты в виде предварительного технико – экономического обоснования проекта.

    Предварительного технико – экономического обоснование             ( ПТЭО ) это промежуточная стадия между исследованием возможности проекта и детальным ТЭО.  ПТЭО фактически оценивает идею проекта и экономит средства на разработку ТЭО.

   По существу, ПТЭО – это подведение итогов очередного этапа исследования возможностей. В ходе работы над проектом может быть составлено не одно, а несколько ПТЭО. Форма ПТЭО представляет результаты исследования инвестиционных возможностей в виде документа, напоминающего по содержанию бизнес – план. ПТЭО указывает несколько альтернативных вариантов, которые имеют примерно одинаковые, наилучшие шансы быть реализованными.

   В ПТЭО основное внимание уделяется экономическим и финансовым расчетам. Все остальные аспекты проекта ( маркетинг, производство, управление и т.д. ) рассматриваются и приводятся в ПТЭО только для этого, чтобы можно было определить издержки производства, инвестиции, результаты производства с тем, чтобы составить важнейшие документы экономического и финансового анализа, т.е отчеты о прибылях и убытках, о денежных потоках и о балансе денежных средств.

   После того как на стадии ПТЭО были получены ответы на все интересующие вопросы можно приступить к составлению бизнес – плана. Важно отметить, что к стадии планирования переходят после того как были исследованы все обстоятельства и решены все вопросы связанные с подготовкой проекта.

   Бизнес – план ( в иных литературных источниках технико – экономическое обоснование – Feasibilitnby Studby ) должен дать необходимую информацию для принятия решения об инвестировании. Поэтому все аспекты и особенности проекта должны быть четко определены и критически оценены, причем альтернативные варианты здесь уже не излагаются и не анализируются. Бизнес – план – это четкое описание уже обоснованного варианта проекта, где излагается принятая стратегия маркетинга, указывается достижимая доля рынка, необходимые производственные мощности, местоположения предприятия, применяемые материалы, технология и оборудование и также воздействие на окружающую среду. Здесь также определены объемы необходимых инвестиций, включая и оборотный капитал, издержки и поступления от продаж и прибыль. Следует иметь ввиду, что окончательная оценка как инвестиционных, так и производственных издержек и расчеты экономической целесообразности должны проводится тогда когда очерчены все рамки проекта.

   Несмотря на то, что бизнес – план сходен по содержанию и структуре с ПТЭО, различает их большая точность и обоснование всех исходных данных, расчетов и описаний в бизнес – плане.

   Приведу примерный состав бизнес – плана ( технико – экономического обоснования инвестиций ).

   1. Резюме проекта.

   2  Общая характеристика отрасли и предприятия

   3. Исходные данные и условия, в том числе:

       3.1 Цели и задачи проекта.

       3.2 Характеристика объектов и сооружений, в том числе:

       3.2.1 Мощность предприятия, номенклатура, продукции;

       3.2.2 Основные технологические решения;

       3.2.3 Основные строительные решения;

       3.2.4 Место размещения предприятия.

     3.3 Окружение проекта

     3.4 Оценка воздействия на окружающую среду

     3.5 Текущее (исходное) состояние проекта.

     3.6 Кадры и социальное развитие.

  4. Анализ рынка, в том числе:

     4.1 Характеристика рынка, в том числе:

     4.1.1 Оценка конкурентоспособности продукции проекта;

     4.1.2 Прогноз развития рынка продукции проекта;

     4.1.3 Прогноз спроса на продукцию проекта;

  5. Управление проектом, в том числе:

     5.1 Укрупненная структура работ.

     5.2 План проекта.

     5.3 Структура управления проектом.

     5.4 Команда проекта.

  6. Оценка эффективности проекта, в том числе:

     6.1 Исходные данные и результаты расчета.

     6.2 Финансовая оценка.

     6.3 Анализ рисков.

  7. Приложения.

    После завершения разработки бизнес – плана и его оформления следует подготовка оценочного заключения – отчета об инвестиционных возможностях. Отдельные оценочные заключения готовят различные учасники проета, в первую очередь обязательно проекторазработчик и инвестор. Чем выше качество бизнес – плана, тем легче работа по оценки проекта. Оценочное заключение может базироваться на экспертизе проекта. Экспертиза проекта имеет ряд направлений, обычно решающими являются финансовое и экономическое. Экспертиза проекта очень важна на прединвестиционной стадии проекта, она осуществляет проверку всех исходных данных, расчетов и выводов.

   После разработки бизнес – плана и ( ПТЭО ) разрабатывается ТЭО проекта оно включает все разделы ПТЭО с более детальным описанием отдельных разделов. ТЭО позволяет принять решение о начале осуществления проекта.

   Подготовленное ТЭО  проходит вневедомственную, финансовую, экологическую и другие виды экспертиз.

    Затем следует утверждение ТЭО и принятие инвестиционного решения о вложении средств в инвестиционный проект. Подготавливается контрактная документация и проводятся переговоры с инвесторами, разрабатывается рабочая документация по проекту.

   Инвестиционная фаза, или фаза внедрения проекта, включает также несколько стадий. Это формирование правовой, организационной и финансовой основ осуществления проекта. Здесь определяется какой субъект хозяйствования будет осуществлять проект, как это будет организовано и кто будет финансировать проект. Далее следую основные проектные работы ( проектные проработки ), которые состоят из работ по выбору конкретного участка, выбору окончательного варианта технологии оборудования, планирования производства и составление графика всех работ связанных с проектом, подготовку чертежей, технологических карт, схем и другой подробной документации.

   Следующая стадия – это участие в тендерах, оценка поступающих предложений по товарам и услугам для проекта от большого числа поставщиков и субподрядчиков, Переговоры и заключение контрактов связаны с правовыми обязательствами сторон и к ним нужно отнестись с особенным вниманием. На этой стадии подписываются договоры между проектоустроителем и инвестором, с одной стороны, и исполнителями работ и поставщиками материальных ресурсов, а таже с финансовыми учереждениями, консультантами, с другой стороны.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14