Продолжение
таблицы 3.3
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
Слесарь-инструментальщик
(6 разряд)
|
4
|
4
|
3
|
3
|
3
|
1
|
325
|
Слесарь механосборочных
работ (3 разряд)
|
2
|
1
|
1
|
2
|
1
|
1
|
142
|
Слесарь механосборочных
работ (4 разряд)
|
2
|
2
|
1
|
2
|
2
|
1
|
175
|
Слесарь механосборочных
работ (5 разряд)
|
3
|
3
|
3
|
2
|
2
|
1
|
250
|
Слесарь механосборочных
работ (6 разряд)
|
4
|
4
|
3
|
3
|
3
|
1
|
325
|
Электрогазосварщик
(4 разряд)
|
2
|
2
|
1
|
2
|
2
|
1
|
175
|
Электрогазосварщик
(5 разряд)
|
3
|
3
|
3
|
2
|
2
|
1
|
250
|
Электрогазосварщик
(6 разряд)
|
4
|
4
|
3
|
3
|
3
|
1
|
325
|
Слесарь-электромонтажник
(5разряд)
|
3
|
3
|
3
|
2
|
2
|
1
|
250
|
Слесарь-электромонтажник
(6 разряд)
|
4
|
4
|
3
|
3
|
3
|
1
|
325
|
Маляр (4 разряд)
|
2
|
2
|
1
|
2
|
2
|
1
|
175
|
Слесарь-ремонтник
(4 разряд)
|
2
|
2
|
1
|
2
|
2
|
1
|
175
|
Слесарь-ремонтник
(5 разряд)
|
3
|
3
|
3
|
2
|
2
|
1
|
250
|
Слесарь-ремонтник
(6 разряд)
|
4
|
4
|
3
|
3
|
3
|
1
|
325
|
Эл. монтер по
ремонту и обслуживанию эл. обордования (4 разряд)
|
2
|
2
|
1
|
2
|
2
|
1
|
175
|
Эл. монтер по
ремонту и обслуживанию эл. обордования (5 разряд)
|
3
|
3
|
3
|
2
|
2
|
1
|
250
|
Эл. монтер по
ремонту и обслуживанию эл. обордовани (6 разряд)
|
4
|
4
|
3
|
3
|
3
|
1
|
325
|
Электромеханик (6
разряд)
|
4
|
4
|
3
|
3
|
3
|
1
|
325
|
Электромеханик (7
разряд)
|
5
|
6
|
5
|
5
|
5
|
1
|
410
|
Из таблицы 3.3 видно, что наиболее важной должностью в
подразделении является должность начальника бюро, наименьшую ценность имеют
должности телефониста и табельщика.
3. Построение или настройка системы оплаты труда в
зависимости от ценности должности.
Всех
работников можно подразделить на квалификационные группы, каждой из которых coответствовало бы конкретное значение «вилки»
соотношений в оплате труда (см.
таблицу 3.4).
Таблица
3.4 -
Вариант сетки соотношений в оплате труда работников
разных
квалификационных групп
Квалификационные группы работников
|
I
|
II
|
III
|
IV
|
V
|
VI
|
VII
|
1. Вилки соотношения в оплате труда разного качества
по сравнению с минимальным
|
1
-
1,8
|
1,4
-
2,4
|
2
-
3,1
|
2,9
-
4
|
3,8
-
4
|
4,9
-
6,4
|
6
-
7,5
|
2.
Рабочие низкой квалификации. Все профессии рабочих II разряда.
|
X
|
|
|
|
|
|
|
3.
Рабочие средней квалификации. Все профессии рабочих III разряда.
|
|
X
|
|
|
|
|
|
4.
Рабочие средней квалификации. Все профессии рабочих IV разряда.
|
|
|
X
|
|
|
|
|
5.
Рабочие высокой квалификации. Все профессии рабочих V разряда.
|
|
|
|
X
|
|
|
|
6.
Рабочие высокой квалификации. Все профессии рабочих VI разряда.
|
|
|
|
|
X
|
|
|
7.
Рабочие высокой квалификации. Все профессии рабочих VII разряда.
|
|
|
|
|
|
X
|
|
8.
Техники
|
|
|
|
|
|
Х
|
|
9.Служащие
|
|
Х
|
|
|
|
|
|
10.
Специалисты
|
|
|
|
|
|
Х
|
|
11.Руководители
участков, служб, других производственных подразделений
|
|
|
|
|
Х
|
Х
|
|
12.Заместители
руководителей цехов и отделов
|
|
|
|
|
|
Х
|
|
13.Главный
инженер
|
|
|
|
|
|
|
Х
|
13.Руководители
цехов и отделов
|
|
|
|
|
|
|
Х
|
Естественно, чем выше квалификационная группа, тем больше значение «вилки»
соотношений. Такой механизм организации материального стимулирования обеспечит не только требуемую
дифференциацию в оплате труда разного качества, в частности, между рабочими и
руководителями, между специалистами разной квалификации, но и, что очень важно, возможность учета
реального трудового вклада и фактической результативности труда работника.
Количество
квалифицированных групп работников на предприятиях может быть самым различным. Разрыв между крайними соотношениями в
оплате труда (между I
и VII квалификационными группами работников в приведенном примере)
должен быть достаточным для стимулирования
труда различной сложности и в то же время не допускать необоснованно
высокой дифференциации в оплате
труда.
Каждый работник
предприятия в пределах единой сетки имеет свое конкретное соотношение в оплате
труда по сравнению с минимальным в виде «вилки» с достаточно широким
диапазоном. Минимальное соотношение в оплате труда, равное единице,
устанавливается рабочим самой низкой по предприятию квалификации.
Крайний разрыв сетки соотношений в оплате
труда разного качества определен как 1:7,5.
Так, применительно к
предложенному варианту сетки соотношений в оплате труда разного качества к первой квалификационной
группе работников с «вилкой» от 1,0 до 1,8 можно отнести: рабочих II разряда всех профессий.
Во вторую квалификационную группу (с «вилкой» соотношений 1,4-2,4)можно включить рабочих III разряда всех профессий и служащих.
Третьей квалификационной группе («вилка» 2 – 3,1) могут соответствовать рабочие всех профессий IV разряда, (работники средней квалификации).
В четвертую квалификационную группу («вилка» 2,9-4,0), войдут рабочие V разряда всех профессий.
Пятую группу
(«вилка» 3,8-5,1) могут сформировать все профессии рабочих VI
разряда (рабочие высокой квалификации), руководители участков (в данном случае
- мастера).
В шестой группе («вилка» 4,9-6,4)
могут быть все профессии рабочих
VII разряда, техники, специалисты средней
квалификации, заместители цехов и руководители участков.
В седьмую (с
«вилкой» 6 – 7,5) войдут главный инженер, руководители цехов и отделов.
После
разработки сетки соотношений в оплате труда разного качества определим конкретные значения коэффициентов Ki
в диапазоне их «вилок».
Конкретное
значение соотношения в оплате труда разного качества (Кi)
для работника определяется по итогам работы за месяц по специально
разработанной методике, критериям и показателям, учитывающим его фактический
трудовой вклад в конечные результаты работы предприятия.
Каждый
работник должен четко знать за какие достижения и упущения в работе и в какой
мере значения его Кi может увеличиться или уменьшиться (см. таблицу
3.5).
Таблица 3.5 -
Коэффициенты трудового вклада (КТВ)
|
Показатель
|
Значение КТВ в долях единицы
|
1. Перечень упущений в работе
|
1
|
2
|
3
|
1.1
|
Невыполнение квартальных и месячных заданий, оперативных поручений руководителя
|
-0,25
|
1.2
|
Нарушение трудовой дисциплины (опоздания,
прогулы и др.)
|
-0,25
|
1.3
|
Низкое качество работы, грубые ошибки и неточности в работе
|
-0,25
|
1.4
|
Бесхозяйственность, небрежное отношение
к материальным ценностям и имуществу предприятия
|
-0,10
|
1.5
|
Действия или поведение, снижающие имидж
предприятия
|
-0,10
|
1.6
|
Нахождение служащего на больничном (временная нетрудоспособность), в
административном или
творческом отпуске
|
-0,10
за каждую неделю
|
2. Перечень
достижений
|
2.1
|
Перевыполнение квартального
и месячного плана,
оперативных заданий руководителя
|
+ 0,25
|
2.2
|
Высокая трудовая
дисциплина, сверхурочная работа
|
+ 0,25
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18
|