Данные
таблицы 7 свидетельствуют о повышении эффективности использования имеющихся трудовых
ресурсов в компании, т. к. растет выручка на одного работника на 324 тыс.
рублей за период 2007–2009 гг., увеличивается количество линий,
приходящихся на одного работника на 59, а общее количество на 310,9 тыс.
единиц. Растет количество абонентов широкополосного доступа на 403,1 тыс.,
возрастает уровень цифровизации коммутационного оборудования на 11,5%.
2.4 Управление рисками в ОАО «Сибирьтелеком»
Риск-менеджмент
Общества осуществляется в соответствии с Положениями о Комитете по управлению
рисками Общества, о риск-менеджере и о службе управления рисками в рамках
Программы по управлению рисками, утверждаемой Советом директоров Общества
ежегодно.
С целью эффективного
функционирования системы управления рисками в 2009 году в Обществе сформирован
и отлажен механизм взаимодействия между функциональными подразделениями,
разработана и внедрена внутренняя нормативная база.
В
соответствии с документами, регламентирующими систему управления Общества,
управление рисками включает в себя следующие основные этапы работ:
– определение
приемлемого уровня риска;
– выявление
и оценка рисков;
– управление
рисками;
– контроль
управления рисками, мониторинг.
В Обществе
выделяют существенные, умеренные и несущественные риски. В процессе управления
и контроля существенных рисков принимает участие Совет директоров Общества,
умеренные риски управляются и контролируются на уровне Комитета по управлению
рисками Общества, несущественные риски управляются владельцами рисков,
определяемыми в рамках Программы по управлению рисками.
По каждому
риску устанавливаются ключевые показатели эффективности (КПЭ) и их целевые и
фактические значения, что позволяет оценить эффективность управления конкретным
риском. В Комитет по управлению рисками Общества регулярно направляется
информация об исполнении / неисполнении ключевых показателей эффективности
по рискам в форме отчета риск-менеджера: по существенным – ежемесячно, по
умеренным – ежеквартально.
Программа по
управлению рисками Общества на 2010 год разрабатывалась одновременно с
процессом формирования бюджета на 2010 год. Расходы по выполнению действий,
связанных с управлением рисками, учтены в утвержденном бюджете.
2.5 Перспективы развития ОАО «Сибирьтелеком»
23 сентября
2008 года Советом директоров ОАО «Сибирьтелеком» одобрена Программа
развития Общества на 2009–2013 годы.
В течение
пяти лет основными направлениями развития Общества являются: трансформация
системы продаж и обслуживания; сохранение и укрепление позиций в фиксированной
телефонии; опережающее развитие ШПД как основы формирования конкурентного
преимущества; укрепление рыночных позиций в сегментах населения, малого и
среднего бизнеса, крупных корпоративных клиентов; внедрение пакетированных
предложений для клиентов; развитие и интеграция мобильного бизнеса; повышение
операционной эффективности и сокращение затрат. Данные направления развития
будут поддержаны изменениями в организационной структуре, ИТ-системах и сетевой
инфраструктуре компании.
Для решения
поставленных задач Общество намерено реализовать следующие стратегические
инициативы:
– трансформация
системы продаж и обслуживания;
– развитие
абонентской базы и увеличение доходов от традиционных услуг;
– развитие
услуг широкополосного доступа и услуг сетевого наполнения на базе IP-технологий;
– укрепление
рыночных позиций в сегментах населения, малого и среднего бизнеса и крупных
корпоративных клиентов;
– внедрение
пакетированных предложений клиентам Общества;
– развитие
бизнеса межоператорского взаимодействия;
– развитие
и интеграция мобильного бизнеса;
– создание
современной конвергентной телекоммуникационной инфраструктуры Общества;
– внедрение
интегрированных информационных систем;
– повышение
операционной эффективности;
– развитие
системы управления.
Планируется,
что основной упор Обществом будет сделан на внедрение вновь начинаемых проектов
с коротким сроком окупаемости и тех проектов, реализация которых позволит
избежать существенных убытков и потерь, а также на завершение переходящих с 2009
года проектов.
Наиболее
приоритетным направлением в 2009–2013 году для Общества является развитие услуг
широкополосного доступа по технологиям xDSL и ETTH. Проекты по развитию ШПД по
технологии xDSL характеризуются относительно быстрым сроком окупаемости (2–3
года).
Эффективность
услуг широкополосного доступа планируется максимизировать за счёт реализации
следующих проектов:
Организации и
развития цифрового интерактивного телевидения (IP/TV). Услуги IP/TV (TV вещание,
видео по запросу) помогут увеличить как совокупные доходы Общества, так и
доходы в расчёте на один порт ШПД. Учитывая ряд объективных факторов
(конкуренцию со стороны мобильной связи, строительство сетей КТВ
альтернативными операторами, цифровизацию TV вещания в России), развитие IP/TV
является стратегическим направлением;
Развития
контент-центра ОАО «Сибирьтелеком» Sibnet.ru, что даёт возможность создать
конкурентное преимущество и маркетинговый инструмент для увеличения и удержания
числа абонентов услуг широкополосного доступа и, соответственно, доли Общества
на рынке доступа в Интернет;
Организация
Дата-центра ОАО «Сибирьтелеком», благодаря которому Общество сможет
предоставить потребителям в промышленном масштабе услуги collocation и hosting.
В настоящее время данные услуги остро востребованы организациями с широкой
филиальной сетью.
Активное
развитие услуг ШПД влечёт потребность в инвестициях на умощнение
мультисервисной сети, являющейся транспортной основой сетей ШПД и необходимой
для передачи трафика сгенерированного как существующими, так и вновь
подключенными потребителями услуг проводного широкополосного доступа.
В течение
2009 года завершена разработка мастер системы СRM на базе решений Amdocs и
начато ее внедрение в филиалах Общества. CRM система (система управления
взаимоотношениями с клиентами), является инструментом, который должен
обеспечить формирование единой эффективной клиентской базы с возможностями
представления истории отношений и их анализа.
3. Анализ финансового состояния
ОАО «Сибирьтелеком»
3.1 Анализ
структуры активов и пассивов предприятия
Актив баланса содержит сведения о размещении капитала, имеющегося
в распоряжении предприятия. Основным признаком группировки статей актива
баланса считается степень их ликвидности. По этому признаку все активы
подразделяются на долгосрочные (основной капитал) и текущие (оборотные) активы.
Размещение средств предприятия имеет большое значение. От того, какие средства
вложены в основные и оборотные средства, сколько их находится в сфере
производства и сфере обращения, в денежной и материальной форме, во многом
зависят результаты производственной и финансовой деятельности, следовательно, и
финансовое состояние предприятия. Поэтому в процессе анализа активов
предприятия в первую очередь следует изучить изменения в их составе, структуре
и дать им оценку – горизонтальный и вертикальный анализ.
Данные по структуре и динамики активов ОАО «Сибирьтелеком»
представлены в следующей таблице.
Таблица 8. Аналитическая группировка и анализ статей актива
баланса ОАО «Сибирьтелеком»
Актив баланса
|
2007 г
|
2008 г.
|
2009 г.
|
Отклонение 2009 г. к 2007 г.
|
Сумма, млн. руб.
|
Уд. вес, %
|
Сумма, млн. руб.
|
Уд. вес, %
|
Сумма, млн. руб.
|
Уд. вес, %
|
тыс. руб.
|
%
|
Имущество, всего
|
37009
|
100
|
40666
|
100
|
37188
|
100
|
179
|
0,48
|
Иммобилизованные
(внеоборотные) активы
|
31639
|
85,49
|
35798
|
88,03
|
33069
|
88,92
|
1430
|
4,52
|
Оборотные активы
|
5370
|
14,51
|
4868
|
11,97
|
4119
|
11,08
|
-1251
|
-23,30
|
Анализируя данные таблицы 8, можно сделать вывод, что в структуре
активов не произошло существенных изменений и в целом наблюдается практически
рост статей иммобилизованных активов (на 4,52%).и снижение оборотных на 23,3%.
На рисунке 3 представлено изменение структуры активов в динамике.
Рис. 3. Динамика структуры активов ОАО «Сибирьтелеком»
Далее проанализируем динамику и структуру статей пассива баланса
(табл. 9).
Таблица 9. Аналитическая группировка и анализ статей пассива
баланса ОАО «Сибирьтелеком»
Пассив баланса
|
2007 г
|
2008 г.
|
2009 г.
|
Отклонение 2009 г. к 2007 г.
|
Сумма, млн. руб.
|
Уд. вес, %
|
Сумма, млн. руб.
|
Уд. вес, %
|
Сумма, млн. руб.
|
Уд. вес, %
|
тыс. руб.
|
%
|
Источники формирования
имущества, всего
|
37009
|
100
|
40666
|
100
|
37188
|
100
|
179
|
0,48
|
Собственный капитал
|
14418
|
38,96
|
15835
|
38,94
|
17777
|
47,80
|
3359
|
23,30
|
Долгосрочные
обязательства
|
10543
|
28,49
|
10975
|
26,99
|
9122
|
24,53
|
-1421
|
-13,48
|
Краткосрочные
обязательства
|
12048
|
32,55
|
13856
|
34,07
|
10289
|
27,67
|
-1759
|
-14,60
|
Анализируя представленные данные, можно сделать вывод, что за
период 2007–2009 гг. произошло существенное увеличение собственного
капитала на 3359 млн. руб. (23,3%), при этом общая величина источников
изменилась незначительно. Следствием этого явилось снижение кратко- и
долгосрочных обязательств компании.
На рисунке 4 представлено изменение структуры пассивов в динамике.
Рис. 4. Динамика структуры пассивов ОАО «Сибирьтелеком»
Таким образом, подводя итог анализа структуры активов и пассивов
ОАО «Сибирьтелеком», можно сделать вывод, что в структуре активов
уменьшилась доля оборотного капитала, а в структуре пассивов увеличилась доля
собственного капитала, при одновременном снижении всех обязательств Компании.
3.2 Анализ финансовой устойчивости ОАО «Сибирьтелеком»
Информация о финансовом состоянии важна для многих групп пользователей.
Анализ финансового состояния чаще всего принято начинать с анализа финансовой
устойчивости.
Финансовая устойчивость предприятия – такое состояние его
финансовых ресурсов, их распределение и использование, которые обеспечивают
развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении
платежеспособности.
Финансовая устойчивость предприятия оценивается с помощью
абсолютных и относительных показателей.
Расчет абсолютных показателей финансовой устойчивости ОАО «Сибирьтелеком»
представлен в таблице 10.
Таблица 10. Динамика абсолютных показателей финансовой
устойчивости ОАО «Сибирьтелеком», млн. руб.
Показатели
|
2007 г.
|
2008 г.
|
2009 г.
|
Абсолютное изменение за
период (2009–2007 гг.)
|
1. Запасы (включая НДС
по приобретенным ценностям)
|
723
|
879
|
854
|
131
|
2. Собственный капитал
|
14418
|
15954
|
17777
|
3359
|
3. Внеоборотные активы
|
31639
|
35798
|
33069
|
1430
|
4. Наличие собственного
оборотного капитала (п. 2 – п. 3)
|
-17221
|
-19844
|
-15292
|
1929
|
5. Долгосрочные
обязательства
|
10543
|
10975
|
9122
|
-1421
|
6. Наличие собственных
и долгосрочных источников формирования запасов (п. 4 + п. 5)
|
-6678
|
-8869
|
-6170
|
508
|
7. Краткосрочные
кредиты и займы
|
6656
|
7959
|
6268
|
-388
|
8. Общая величина
основных источников формирования запасов (п. 6 + п. 7)
|
-22
|
-910
|
98
|
120
|
9. Излишек (+) или
недостаток (–) собственного оборотного капитала (п. 4 – п. 1)
|
-17944
|
-20723
|
-16146
|
1798
|
10. Излишек (+) или
недостаток (–) собственных и долгосрочных источников формирования запасов (п. 6
– п. 1)
|
-7401
|
-9748
|
-7024
|
377
|
11. Излишек (+) или
недостаток (–) основных источников формирования запасов (п. 8 – п. 1)
|
-745
|
-1789
|
-756
|
-11
|
Трехфакторная модель
типа финансовой устойчивости
|
(0; 0; 0)
|
(0; 0; 0)
|
(0; 0; 0)
|
Х
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
|