Коэффициент оборачиваемости оборотных активов на 2007 год составлял 3,4, в 2008 году 2,4, что ниже на 1. Оборачиваемость оборотных активов в 2009 году составляет 4,4, что по сравнению с 2008 годом выше на 2. Длительность производственного цикла оборотных активов в 2007 году была 107 дней, в 2008 году – 152 дня, что превышает на 45 дней, так в 2009 году продолжительность оборота мобильных активов составила 83, что по сравнению с 2008 годом меньше на 69 дней.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала в 2007 году составил 3,4, в 2008 году – 2,8, наблюдается снижение на 0,6, в 2009 году – 4,7, что указывает на повышение по сравнению с 2008 годом на 1,9. Наблюдаемая тенденция означает повышение эффективности использования собственного капитала. Продолжительность одного оборота собственного капитала в 2007 году составила 107 дней, в 2008 году – 130, что выше на 23, на конец 2009 года уже составляет 78, по сравнению с 2008 годом снижается на 52 дня.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в 2007 году составил 7,1, в 2008 году происходит снижение до 4,1, но в 2009 году увеличивается до 5,8. Достаточно высокое значение данного коэффициента подтверждает благоприятную характеристику финансового состояния, а время ее обращения в 2007 году составило 51 день, в 2008 году – 89 дней, в 2009 году - 63 дня. То есть средний промежуток времени, который требуется для того, чтобы предприятие, реализовав продукцию получило деньги в 2009 году равен 63 дням.

Коэффициент оборачиваемости запасов увеличивается с 7,3 до 21,6. Значение коэффициента оборачиваемости запасов объясняется необходимостью по роду деятельности предприятия инвестировать средства в запасы в значительном объеме. Продолжительность одного оборота запасов за анализируемый период снижается с 50 до 17.

Изобразим графически динамику показателей деловой активности ОАО «НМУ-3» за 2007 – 2009 гг.

Из рисунка 7 видно, что наблюдается тенденция к повышению оборачиваемости активов (с 2,8 до 3,6), что характеризует ускорение оборачиваемости.

Оборачиваемость собственного капитала увеличивается с 3,4 до 4,7. Оборачиваемость оборотных активов уменьшается с 3,4 до 2,4 и в 2009 году увеличивается до 4,4. В 2007 году происходит ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности до 7,1, в 2008 году снижается до 4,1. Таким образом, происходит улучшение расчетов с дебиторами. Коэффициент оборачиваемости запасов увеличивается с 7,3 до 21,6.

Главной целью функционирования предприятия является получение прибыли. При этом руководство предприятия имеет значительную свободу в регулировании величины финансовых результатов. Так, исходя из принятой финансовой стратегии фирма имеет возможность увеличивать или уменьшать величину балансовой прибыли за счет выбора способа оценки имущества, порядка его списания, установления срока использования по способу отнесения затрат на себестоимость продукции.

В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) её производства. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия.

Они измеряют доходность предприятия с различных позиций. Показатели оценки рентабельности предприятия характеризуют прибыль, получаемую с каждого рубля средств вложенных в предприятие.

Рассмотрев показатели деловой активности, используя формулы № 28 – 33 рассчитаем показатели рентабельности ОАО «НМУ-3» за 2008 год.

РП = (60266 / 300718) * 100% = 20%;

РА = (60266 / 144009) * 100% = 41,8%;

РВОА = (60266 / 20419) * 100% = 295%;

РОА = (60266 / 123590) * 100% = 48,7%;

РСОК = (60266 / 103290) * 100% = 58%;

РСК = (43404 / 105692) * 100% = 41,1%.

Аналогичным образом, рассчитаем уровень рентабельности производства ОАО «НМУ-3»за 2007 и 2009 год.

Данные расчета представлены в таблице 8.

Из таблицы 8 следует, что рентабельность продаж в 2007 году составила 14,7%, в 2008 году – 20%, что на 5,3% выше, чем в 2007 году. В 2009 году рентабельность продаж составила 9,3%, т.е. меньше на 10,7% чем в 2008 году.

Таким образом, за 2009 года с каждого рубля реализованной продукции предприятие получает 9 рублей 3 копейки прибыли.

Рентабельность совокупных активов на начало 2007 года составила 45,7%, к концу 2008 года снизилась на 3,9% и составила 41,8%, в 2009 году рентабельность совокупных активов составила 33,5%, что на 8,3% ниже чем в 2008 году, так на 2009 год величина прибыли приходящийся на каждый рубль совокупных активов составила 33 рубля 5 копеек (рис. 6).

Рентабельность внеоборотных активов на 2007 год составила 275,5% бухгалтерской прибыли приходящийся на каждый рубль внеоборотных активов, в 2008 году повысилась на 19,3% и составила 295%, на 2009 год уменьшилась на 116,3% и составила 178,7%.

Таблица 8 -Динамика показателей рентабельности ОАО «НМУ-3» за 2007 – 2009 гг.

Рентабельность оборотных активов на 2007 год составила 49,9%, на 2008 год – 48,7, что показывает снижение 1,2%. В 2009 году рентабельность оборотных активов составила 41%, что по сравнению с 2008 годом снизилась на 7,7%, т.е. с каждого рубля вложенного в оборотные активы за 2009 год предприятие получило 41 рубль прибыли.

Рентабельность собственного оборотного капитала в 2007 году составила 60,6%, в 2008 году – 58%, рентабельность снизилась на 2,6%, в 2009 году – 57,5%, что также по сравнению с 2008 годом снизилась на 0,5%. Рентабельность собственного оборотного капитала за 2009 год с каждого рубля вложенного в собственный оборотный капитал предприятие получило 57 рублей 5 копеек прибыли.

Рентабельность собственного капитала в 2007 году составила 33,3%, в 2008 году повысилась на 7,8% и составило 41,1%, в 2009 году рентабельность собственного капитала равна 33,6, по сравнению с 2008 годом произошло снижение на 7,5%. Таким образом, на конец 2009 года предприятие получило 33 рубля 6 копейки чистой прибыли.

Представим графически динамику рентабельности ОАО «НМУ-3» за 2005 – 2007 гг.

Из рисунка 8 следует, что рентабельность внеоборотных активов в 2007 году 275,7%, к 2008 году повысилась до 295%. Рентабельность собственного оборотного капитала в 2007 году – 60,6 к 2009 году снизилась до 57,5%. Рентабельность собственного капитала незначительно повысилась с 33,3 до 33,6. Наглядно видно, что снижаются все показатели рентабельности.

По результатам анализа финансового состояния предприятия ОАО «Третье Нижнекамское монтажное управление» за период 2007 – 2009 год можно сделать следующие выводы:

- валюта баланса в 2009 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 91092 тыс. рублей;

- доля собственного капитала ОАО «НМУ-3» существенна и за период с 2007 года по 2009 год снижается с 88,5% до 71,8%;

- доля долгосрочных обязательств также на протяжении 3-х лет остается неизменной;

- доля краткосрочных обязательств за анализируемый период увеличивается с 16,6% до 28,2%, что связано повышением величины кредиторской задолженности;

Коэффициенты, характеризующие платежеспособность ОАО «НМУ-3» находятся на уровне выше нормы, кроме коэффициента абсолютной ликвидности, при этом наблюдается его снижение с 0,08 до 0,04. Это характеризует неспособность предприятия в срочном порядке расплатиться по своим долгам. Показатель текущей ликвидности в течение всего анализируемого периода выше нормативного значения, что свидетельствует о том, что текущие активы существенно превышают текущие обязательства. Наиболее предпочтительным является 2008 год. Таким образом, исследуемое предприятие в целом является платежеспособным.

С точки зрения финансовой устойчивости наиболее предпочтительным является 2007 год. Показатель финансовой независимости выше нормативного значения, что свидетельствует об укреплении финансовой независимости предприятия от внешних, снижение риска финансовых затруднений в будущих периодах. Наибольшее значении коэффициента в 2007 году – 0,9; Показатель самофинансирования высок. В 2007 год он составил 7,7, и к 2008 - 5,7 . Это указывает на возможность покрытия собственным капиталом заемных средств. Таким образом расчет показателей устойчивости подтвердил, что предприятие обладает финансовой самостоятельностью и не находится в зависимости от кредиторов, инвесторов и других источников привлеченных средств.

По данным финансовой отчетности предприятие ОАО «НМУ-3» достаточно эффективно использует имеющиеся у него активы и акционерный капитал, поскольку рентабельность его активов и собственного капитала возрастает.

- рентабельность продаж на 2007 год составила 14,7%, т.е. в 2007 году с каждого рубля реализованной продукции предприятие получает 14 рублей 7 копеек прибыли, но наиболее рентабельным является 2008 год, т.к. предприятие получает 20 рублей;

ОАО «НМУ-3» является финансово устойчивым. Анализ свидетельствует о высокой независимости предприятия от внешних источников.

Проведя анализ финансового состояния ОАО «НМУ-3», перейдем к рассмотрению зарубежного опыта оценки финансового состояния предприятия. Также рассмотрим основные направления улучшения финансового состояния ОАО «НМУ-3».

3 Основные направления улучшения финансового состояния предприятия

3.1 Механизм антикризисного управления в Российской экономике и в зарубежных странах

Термин «антикризисное управление» возник в нашей стране сравнительно недавно. В широком смысле слова антикризисное управление — это: диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия; комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления; бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия; выработка процедур антикризисного управления и контроль за их проведением. Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в стране экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей.

Мировой опыт, да и российская практика свидетельствуют, что поведение промышленных предприятии в период кризиса подчиняется вполне определенным закономерностям. При этом кризисная реальность принципиально отличается от всего, к чему привыкли руководители отечественных предприятий.

Экспортно-ориентированная модель экономики свойственна и основном странам, не имеющим собственных ресурсов (например, Япония) или емкого внутреннего рынка (например, Швеция). И ресурсы, и емкий рынок присутствуют в России, поэтому российская экономика «обречена» па самостоятельное создание массовых внутренних рынков, охватывающих в качестве потребителей большинство населения. Руководители предприятий, вовремя осознавшие данные тенденции и сумевшие раньше других наладить массовое производство соответствующей продукции приблизят выход страны из кризиса [31 c. 39].

В нынешней российской экономике коренная причина управленческого кризиса па уровне предприятия связана с тем, что сложность и структура выпускаемой продукции (а соответственно сложность и структура производства, хозяйственных связей и используемых ресурсов) не поспевают за кризисными требованиями к их упрощению.

Термин «антикризисное управление» стал привычным по отношению к финансово несостоятельным предприятиям. Дело в основном сводится к анализу финансового состояния неплатежеспособного предприятия. Обычно проводится анализ динамики баланса, структуры активов и пассивов, а также результатов финансовой деятельности. Такой анализ недостаточно раскрывает ситуацию на предприятии.

Большое внимание при антикризисном управлении должно уделяться подготовке и тренингу кадров. Очевидно, что ни одна отрасль знаний не способна обеспечить универсальную подготовку специалистов по проблемам управления предприятиями в кризисных ситуациях. Здесь необходим междисциплинарный подход. Руководитель, отвечающий за управление в кризисной ситуации, должен понимать оби те принципы антикризисной стратегии выживания, предназначение и возможности тех или иных узких специалистов

Кризисные ситуации существенно меняют условия деятельности предприятия. В теории и практике по созданию систем управления в кризисных ситуациях существует правило, в соответствии с которым для успешного противостояния окружающей среде сложность и скорость принятия решений на предприятии должны как минимум соответствовать сложности и скорости изменений, происходящих во внешней среде. Таким образом, чтобы противостоять кризисным ситуациям, необходимо строить системы управления быстрого реагирования. Это правило касается всех уровней управления, включая государственный.

Важно правильно наметить пути выхода из кризиса, в противном случае произойдет ухудшение ситуации, последствия чего могут стать необратимыми.

Выбор стратегии «выздоровления» начинается с процедуры наблюдения, во время которой специалист по антикризисному управлению проводит тщательный анализ проблем, а также составление подробной антикризисной программы — инструмента планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию предприятия в целях восстановления его платежеспособности и повышения конкурентных преимуществ [31 c. 42].

Вторая стадия исходит из отчета о наблюдении, это может быть либо внешнее управление процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности, с передачей полномочий по управлению должником внешнему управляющему, либо конкурсное производство, процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов. Погашение требований кредиторов осуществляется в соответствии с графиком погашения задолженности в очередности, установленной ст. 134 Федерального закона от 27.09.2002 «О несостоятельности (банкротстве)».

Основные рекомендации по управлению в условиях кризисной ситуации сводятся к следующему:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10