-                     в первой декаде второго и каждого последующего месяца авансируются переменные затраты, необходимые для выполнения в половинном объеме производственной программы рассматриваемого месяца;

-                     все постоянные издержки финансируются в текущем месяце их осуществления.

Таким образом, на предприятии формируется постоянный запас сырья, рассчитанный на две недели работы. При строгом выполнении всех запланированных мероприятий в указанные сроки балансы наличности на конец периода будут положительны.

Показатели эффективности операционной деятельности включают показатели прибыльности активов производства, показатели финансового состояния, которые характеризуют финансовую устойчивость и платежеспособность:

Рентабельность балансовой прибыли составит 94% в квартал

Рентабельность чистой прибыли составит 65% в квартал.

Показатели финансовой деятельности показывают способность предприятия оплачивать свои текущие долги кредиторам.

Чистый оборотный капитал может быть сформирован при выполнении условий проекта в сумме 11 937 тыс. рублей.

Интегральные показатели эффективности проекта рассчитаны на период в 1 квартал при ставке дисконтирования в 10 процентов годовых в рублях.

Норма доходности полных инвестиционных затрат характеризует прибыльность проекта и составляет 11% годовых.

Чистый приведенный доход отражает масштабы проекта и размер дохода, который можно получить при производстве картона на предприятии. Эта величина положительна и составляет 58 811 тыс. рублей.

Индекс прибыльности равен 0,11 (должен быть выше 0), что показывает эффективность вложений в проект.

Срок окупаемости полных инвестиционных затрат определяется на основании чистых денежных потоков нарастающим итогом.

Простой срок окупаемости – 1,9 лет

Дисконтированный срок окупаемости – 2,5 года.

Внутренняя норма доходности отражает величины максимальной ставки процентов по заемным источникам финансирования в течении срока действия проекта и составляет 14,5 процентов годовых.

Реализация инвестиционного проекта по модернизации ОАО «Завод гофрированного картона Рэмос-Альфа» включает в себя следующие этапы:

1.     Закупка оборудования

2.     Реконструкция производственного корпуса

3.     Подвод коммуникаций

4.     Монтаж оборудования

5.     Прием и обучение персонала

6.     Пуско-наладочные работы

7.     Организация производственной деятельности, выход на проектную мощность.

Схема 1. График реализации инвестиционного проекта

Схема 2. Рост объемов выпуска продукции

Цель анализа безубыточности – определение точки равновесия в которой поступления от продаж равны издержкам на производство и реализацию проданной продукции. Иными словами, производство оказывается безубыточным, если выпущено такое количество единиц продукции, которое достаточно для того, чтобы полностью покрыть постоянные издержки.

Таблица 15. Затраты на 1000 штук (средневзвешенные)

Таблица 16. Цена 1000 штук продукции (средневзвешенная)

Таблица 17. Условно-постоянные расходы

Таблица 18. Расчет точки безубыточности

В результате расчетов было выявлено, что объем производства в точке безубыточности составляет 402 тысячи штук (без учета издержек финансирования) в квартал.

На основании полученных результатов можно судить о том, что проект достигает достаточно хороших финансовых показателей.

Реализация инвестиционного проекта, представленного в настоящем бизнес-плане, позволит РАО «Рэмос-Альфа»:

1.                Выйти на новый уровень объемов производства

2.                Освоить выпуск новых видов продукции – гофрированного картона новой марки и картонных блоков-наполнителей

3.                Даст возможность успешной конкуренции с ведущими производителями на рынках Санкт-Петербурга и Москвы.

Выбранная стратегия проекта – максимальное увеличение объемов выпуска продукции на существующих площадях с минимальными инвестиционными затратами на реконструкцию помещения и установку оборудования.

Общий объем выпуска картона после модернизации составит 50 млн. т. в год. При этом объем производства в точке безубыточности составит 402 тыс. т. в квартал (без учета издержек финансирования).

Срок реализации проекта – 3 года, один из которых является подготовительным (реконструкция производственных помещений и монтаж оборудования).

Необходимая для реализации проекта первоначальная сумма внешнего финансирования составляет 201 020 тысяч у. е. Инвестиции могут быть предоставлены либо в денежной форме, либо комбинировано – в форме поставок оборудования и денежных ресурсов. Полный срок окупаемости вложений с учетом издержек финансирования – 2 года 6 месяцев.

Из представленной информации, подтвержденной подробными расчетами, можно спрогнозировать, что в случае кредитования в размере 201,02 млн. у. е. данный проект выполним и позволит вернуть затраченные средства в указанные сроки.

Заключение

Таким образом, согласно поставленной цели дипломного исследования, мы разработали инвестиционный проект по открытию производства гофротары, необходимого для успешной реализации проекта.

Для реализации данной цели в процессе работы были решены следующие задачи:

Проведен анализ рынка гофрокартона в России. Первая часть работы рассматривает специфику развития производства картона и гофротары. Гофрокартон в России – один из упаковочных материалов новой экономики. Отметим, что в наше время использование новых технологий в машиностроении позволило открыть новую нишу на рынке оборудования для производства и переработки гофрированного картона. А именно: выпуск высокопроизводительного, относительно недорогого и не большого по габаритным размерам оборудования ориентированного на малый и средний бизнес.

На рынке в настоящее время наблюдается следующая тенденция: недостаточность или в некоторых случаях полное отсутствие отечественных мощностей обусловили потребность в импорте следующих видов тарного гофрокартона и потребительского микрогофрокартона. Возрастающие требования к качеству печати обуславливают спрос на кашированный микрогофрокартон, а также гофрокартон с белым покровным слоем для последующей печати. Потребительская упаковка из микрогофрокартона пользуется повышенным спросом и в силу высоких механических свойств.

Далее нами разработан механизм и план работ анализируемой компании «Рэмос-Альфа».

Анализ конкурентов и деятельности предприятия ООО «Рэмос-Альфа» показал, что на данный момент ООО «Рэмос Альфа» планирует использовать следующие возможности для роста:

·                   Модернизация производственных мощностей и повышение качества продукции.

·                   Вывод новой продукции (гофрокартон трехслойный с матовой стороной.),

·                   продукция премиум-класса.

·                   Привлечение дополнительного финансирования через размещение ценных бумаг компании.

·                   Получение финансовой поддержки со стороны инвесторов для запуска нового завода.

В соответствии с этим предложены мероприятия по расширению объема и выпуска продукции путем постройки нового завода по производству гофротары.

Таким образом, компании ООО «Рэмос-Альфа целесообразно предложить привлечение инвестиционных средств для строительства нового завода по производству гофрокартона с белым покровным слоем.

Завод предполагается строить в г. Кировске Ленинградской области.

Основная цель проекта – создание производства высококачественного гофрокартона для удовлетворения растущего спроса производственных предприятий России. В проект завода заложены самые современные и эффективные технологии выпуска говрокартона с белым покрытием.

Строительство завода будет осуществляться на площадке размером 40 га в промышленной зоне г. Кировска.

Объем инвестиций в строительство и оборудование завода составляет 190 млн. долл. Предполагаемый срок окупаемости инвестиционного проекта – 7 лет.

Завод «Рэмос Альфа» будет состоять из двух цехов выпуска гофрокартона, в каждом из которых устанавливается современное оборудование для производства гофрокартона общей мощностью 60 тонн в сутки. Будет использовано самое современное оборудование производства ведущих европейских фирм. Запуск первой линии планируется в первом квартале 2012 года, второй линии – в третьем квартале 2012 года. Выход на проектную мощность предполагается в 2013 году.

Предполагаемый объем продаж завода после выхода на проектную мощность первой очереди составит 16,5 млн. кв. м гофрокартона толщиной от 4 до 8 мм. Потенциальные потребители гофрокартона – это производственные фирмы, занимающиеся производством упаковки, крупные промышленные предприятия, мебельные производства.

На первом этапе продажи планируется вести в четырех регионах: Северо-Западном, Центральном, Приволжском и Южном, где наиболее активно развивается производство. В долгосрочной стратегии – планомерное расширение рынка и развитие экспорта (прежде всего в Финляндию и Швецию).

Рассмотрены экономические показатели проекта и определена эффективность проекта.

На основании полученных результатов можно судить о том, что проект достигает достаточно хороших финансовых показателей.

Реализация инвестиционного проекта, представленного в настоящем бизнес-плане, позволит РАО «Рэмос-Альфа»:

4.                Выйти на новый уровень объемов производства

5.                Освоить выпуск новых видов продукции – гофрированного картона новой марки и картонных блоков-наполнителей

6.                Даст возможность успешной конкуренции с ведущими производителями на рынках Санкт-Петербурга и Москвы.

Выбранная стратегия проекта – максимальное увеличение объемов выпуска продукции на существующих площадях с минимальными инвестиционными затратами на реконструкцию помещения и установку оборудования.

Общий объем выпуска картона после модернизации составит 50 млн. т. в год. При этом объем производства в точке безубыточности составит 402 тыс. т. в квартал (без учета издержек финансирования).

Срок реализации проекта – 3 года, один из которых является подготовительным (реконструкция производственных помещений и монтаж оборудования).

Необходимая для реализации проекта первоначальная сумма внешнего финансирования составляет 201 020 тысяч у. е. Инвестиции могут быть предоставлены либо в денежной форме, либо комбинировано – в форме поставок оборудования и денежных ресурсов. Полный срок окупаемости вложений с учетом издержек финансирования – 2 года 6 месяцев.

Из представленной информации, подтвержденной подробными расчетами, можно спрогнозировать, что в случае кредитования в размере 201,02 млн. у. е. данный проект выполним и позволит вернуть затраченные средства в указанные сроки.

Список литературы

1.     Гукасьян Г.М. Экономическая теория: Ключевые вопросы. Учебное пособие. 3-е изд. – М.: Издательство: Инфра-М, 2003.

2.     Колтынюк Б.А. Инвестиции. Учебник. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А. 2003.

3.     Кузнецов Ю.В. Теория организации: Учеб. Пособие. – СПб.: Изд-во С.-Петерб. Ун-та, 2006.

4.     Обзор российского рынка тары и упаковки. // #"#">#"#">#"#">#"#">www.gotek.ru

9.     Сайт компании ЗАо «Гофрон». // #"#">#"#">#"#">#"#">#"#">#"#_ftnref1" name="_ftn1" title="">[1]Гукасьян Г.М. Экономическая теория: Ключевые вопросы. Учебное пособие. 3-е изд. – М.: Издательство: Инфра-М, 2003. – с. 56.

[2]Колтынюк Б.А. Инвестиции. Учебник. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А. 2003. с. 3

[3]Шпреманн К. Управление финансами и внутрифирменный рынок капитала. // Проблемы теории и пракики управления, № 3, 1999.

[4]Сакс Д. Когда погибают рынки капитала. Мы не должны оставаться пассивными жертвами финансовой нестабильности. // Независимая газета, 05.09.2001.

[5]Тетерин В. Российский рынок картона: проблемы и перспективы. // #"#_ftnref6" name="_ftn6" title="">[6]Сайт компании «Петромаш Сервис»// #"#_ftnref7" name="_ftn7" title="">[7]Татаринов Д. Качественно скомканная бумага. // Приложение к газете "Коммерсантъ" № 70 (3154) от 20.04.2005.

[8]Сайт Поволжской фабрики упаковки. // О производстве микрогофрокартона - Часть 1. #"#_ftnref9" name="_ftn9" title="">[9]Сайт Поволжской фабрики упаковки. // О производстве микрогофрокартона - Часть 1. #"#_ftnref10" name="_ftn10" title="">[10]Обзор российского рынка тары и упаковки. // #"#_ftnref11" name="_ftn11" title="">[11]Обзор российского рынка тары и упаковки. // #"#_ftnref12" name="_ftn12" title="">[12]Обзор российского рынка тары и упаковки. // #"#_ftnref13" name="_ftn13" title="">[13]Сайт Набережночелнинского Картонно-Бумажного Комбината (КБК). // #"#_ftnref14" name="_ftn14" title="">[14]Сайт компании ЗАо «Гофрон». // #"#_ftnref15" name="_ftn15" title="">[15]Сайт компании ОАО «Архбум» // #"#_ftnref16" name="_ftn16" title="">[16]Сайт компании ЗАО «ГОТЭК» // www.gotek.ru

[17]Сайт группы компаний «ИЛИМ». // #"#_ftnref18" name="_ftn18" title="">[18]Сайт производственного объединения ПО «Гофра». // #"#_ftnref19" name="_ftn19" title="">[19]#"#_ftnref20" name="_ftn20" title="">[20]#"#_ftnref21" name="_ftn21" title="">[21]#"#_ftnref22" name="_ftn22" title="">[22]Сайт компании «Рэмос-Альфа». // #"#_ftnref23" name="_ftn23" title="">[23] Кузнецов Ю.В. Теория организации: Учеб. Пособие. – СПб.: Изд-во С.-Петерб. Ун-та, 2006, с. 124.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10