|
|
Постепенно начинаем нащупывать вид деятельности. Читатель уже достаточно четко должен представлять сферу своей деятельности. В этой главе мы попытаемся впервые самостоятельно спланировать бизнес.
2.Планирование бизнеса. Основа бизнеса -– рынок сбыта Вашей потенциальной продукции (изделий, работ, услуг). Сбор необходимых сведений о продукции Ваших конкурентов необходимо начать с коммерческой рекламной прессы (региональная коммерческая пресса,«Товары и цены», «Из рук в руки» и т.д.). Информацию собирайте системно и максимально полно (наименование товара, цена за единицу, параметры качества, точные размеры, вес, фактура, составные ингредиенты, соответствие ГОСТу, производитель и его реквизиты, соответствие санитарным, гигиеническим нормам, наличие товарного знака, сертификата или паспорта изделия, гарантийные обязательства и т.д.). Предприниматель должен досконально разобраться с технологией производства своего товара (услуги), изучить оборудование, подобрать землю и помещения, предусмотреть возможность аренды, подумать о наемных работниках , о повышении квалификации, о стажировке на современном предприятии . В главе 20 читатель может ознакомиться с технологией составления реального бизнес – плана. Ниже будут перечислены основные пункты бизнес-плана. Разработка такого документа(как правило ) растягивается от 6-ти месяцев до 2-х лет. Хорошо подготовленный план – это запрограммированный успех на переговорах с инвестором. БИЗНЕС-ПЛАН 1. ВВЕДЕНИЕ 1.1. Почему возникла необходимость в создании такого проекта в целом и такого бизнес-плана? 2.СОДЕРЖАНИЕ 3. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ Цели настоящего проекта (программы, работы, услуги) и
вытекающие 4.ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕСА 4.1.Цели деятельности 4.2.Описание технологии 4.3.Описание оборудования 4.4.Описание минимально рентабельного производства 4.5.Описание продукции (изделий, работ или услуг) 4.6.Направление использования продукции (ее применения) 4.7.Достигнутая стадия развития проекта 4.8.Сколько
времени и какие ресурсы потребуются для развития до 4.8.1.Какие для этого необходимо задействовать источники? 4.8.2.Кто должен заниматься разработкой до конечной стадии? 4.9.Подготовленная документация по проекту 4.9.1.Какую документацию Вы обеспечиваете по Вашей продукции? 4.9.2.Какой другой документацией можно воспользоваться? 4.10..Степень защищенности технологии, изделия, способа, материала и 4.10.1Если у Вас
есть патент, назовите страны, где он действует, но
4.10.2.Если Вы подали заявку на выдачу патента, укажите страну
4.10.3.Если Ваша продукция содержит "ноу-хау" или коммерческую
4.10.4.Укажите название организации или имена людей, чье согласие 4.10.5.Каким образом Ваша продукция защищена от подделок, ошибок и злоупотреблений? 5. ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА ПРОДУКЦИИ ( РАБОТ, УСЛУГ) 5.1. Описание внутреннего рынка 5.1.1.Если имеется доказанный рынок, опишите его с упором на описание потребностей, которые удовлетворяет Ваша продукция. 5.1.2.Если рынка еще нет на Вашу продукцию, опишите
возможность 5.2. Статистика продаж (аналогичных, заменяющих
товаров, работ, услуг) 5.2.1.Сколько
Вашей продукции уже куплено (количество единиц и 5.2.2.Кем
была куплена Ваша продукция (назовите пользователей и 5.2.3.Опишите типичного пользователя (распространителя). 5.2.4.Сколько Вашей продукции потребляется ежегодно? 5.3. Описание мирового рынка. 6. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОВ 6.1.Преимущества Вашей продукции перед конкурирующей на
рынке. 6.2.Сравнение цены на Вашу продукцию с конкурирующей. 6.3.Сравнение условий продаж Вашей продукции с конкурирующей. Составьте список Ваших главных конкурентов и их продукции. Приведите оценку качества их продукции. Чем можно заменить Вашу продукцию на рынке? Какие преимущества есть у Вашей продукции в сравнении с конкурирующей или заменяющей? 6.4.Как поставлена реклама и организован сбыт у Ваших
конкурентов и 6.5.Перспектива расширения номенклатуры Вашей продукции и (по Вашим оценкам) у конкурентов. 7. МЕРЫ ПО ДОСТИЖЕНИЮ НЕОБХОДИМОГО КАЧЕСТВА 8.СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 8.1.Схема распространения продукции - расширение района
сбыта, но 8.2.Ценообразование. 8.3.Организация рекламы и сколько выделяется средств на
рекламные . 8.4.Формирование общественного мнения о фирме и продукции. Как будет осуществляться продажа? Как будет формироваться
сеть 9.ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 9.1.Где будет выпускаться продукция? Где будет закуплено оборудование, сырье и материалы? Проводим кооперацию: когда, с кем и в чем? Список требуемых специалистов и их количество. Проблемы размещения производства и требования к помещениям: 9.2.Сельская или городская местность и почему? 9.3.Потребные площади (земля, помещения). 9.4.Какие производственные мощности необходимы по переделам? 9.5.В каком оборудовании нуждаетесь? Укажите все компоненты стоимостью более 100 долларов.
Какие дополнительные навыки и подготовка
специалистов требуются (например: квалифицированному механику
может понадобиться
Составьте краткий список требуемых
коммунальных услуг, транс
Укажите нормальный объем предлагаемого
производства и наименьший экономически рентабельный уровень производства.
Насколько 9.6.Какие имеются специальные требования к производству (например: экологически чистое помещение, герметичная зона или близость к источникам сырья и т.д.)? 9.7.Как
будет обеспечено производство сырьем? В каких объемах? 9.8.Какую другую продукцию можно производить, используя Вашу технологию? Как эту продукцию совместить с существующей структурой производства и сбыта? 9.9.Каковы логические шаги роста предприятия после того, как производство будет отлажено и выведено на проектную мощность? 9.10.Какие организации должны дать разрешения по месту
производства? Какие организации должны проверить и утвердить продукцию Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25 |
Новости |
Мои настройки |
|
© 2009 Все права защищены.