рефераты Знание — сила. Библиотека научных работ.
~ Портал библиофилов и любителей литературы ~

Меню
Поиск



бесплатно рефераты Управление качеством сельскохозяйственной продукции

Таблица 2.1.4

Оценка  факторов  общей среды   КСУП «Тепличное»


Фактор общей среды

Воздействие

Вероятность

Значение

Демографические факторы

1. Уровень рождаемости населения

Н

С

Н

Политические факторы

2. Международные соглашения по торговле

С

С

С

Рыночные факторы

3. Уровень доходов населения и их распределение

С

В

В

4. Уровень конкуренции в отрасли

В

В

В

Экономические факторы

5.Темп инфляции

В

В

В

6. Уровень налогообложения

В

В

В

ФАКТОРЫ СРЕДЫ БЛИЖАЙШЕГО ОКРУЖЕНИЯ

1. Клиенты

С

В

В

2. Поставщики

С

С

С

3. Конкуренты

В

С

В


На основании анализа значимости факторов внешней среды проведем SWOT – анализ этих наиболее значимых факторов предприятия, которые составляют основные возможности и угрозы для КСУП «Тепличное». Результаты анализа представлены в таблице  2.1.5.

Таблица 2.1.5

SWOT  –  анализ   внешней   среды    КСУП  «Тепличное»


Возможности

Угрозы

1.Международные таможенные соглашения

2.Сбыт производимой продукции на национальных рынках других стран.

1. Низкий уровень доходов населения и их распределение.

2. Высокий уровень конкуренции в отрасли

3. Уровень налогообложения.

Сила

Слабости

1.Эффективные производственные мощности.

2.Навыки осуществления продуктовых инноваций.

1.Ограниченный срок жизни  продукции

2. Отсутствие эффективной рекламной деятельности


На основе результатов качественного анализа факторов внешней среды произведем оценку степени их нестабильности.

Для  оценки  нестабильности   факторов   внешней  среды   построим таблицу 2.1.6.

Таким образом, согласно матрице И.Ансоффа рекомендуемой системой управления предприятием является стратегическое управление [31, с. 254].

Таким  образом, проанализировав внешнюю среду КСУП «Тепличное», можно  сделать  вывод,  что  внешняя  среда  достаточно  неустойчива  и              в   значительной    мере   влияет   на   результаты  деятельности   предприятия. На   основе   SWOT- анализа  были  выявлены   как сильные стороны  предприятия – эффективные   производственные  мощности, опыт работы в своей  отрасли;  так и слабые стороны – ограниченный срок хранения продукции,   большое число торговых посредников, в результате невозможность контроля сбыта продукции, слабая реклама. Поэтому для совершенствования  эффективности   деятельности   предприятия                                  необходимо   разработать   мероприятия   по   устранению  слабых  сторон, присутствовавших в анализируемом периоде.


2.2. Внутренняя среда деятельности  КСУП «Тепличное»


Коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Тепличное»   отсчитывает   свою  историю с создания в декабре 1972 г. совхоза «Гомельская овощная фабрика». 23 февраля 1973 г. были приняты на работу  первые  95   человек в  порядке   перевода  из   совхоза    «Березки».    По состоянию  на  23 февраля   1973 г. на балансе совхоза имелось 1,5 га зимних теплиц, 1,3 га – пленочных, а также котельная на 2 котла ДКВР – 1013. в этом же 1973 г. сдан в эксплуатацию для работников совхоза 18 квартирный жилой   дом.

Совхоз «Тепличный» создан Гомельским районным исполнительным комитетом  и   зарегистрирован    решением   Гомельского    облисполкома № 62 от 27 января 1997 г. в реестре общереспубликанской регистрации за             № 4-088.

Местонахождение предприятия: РБ, Гомельская область, Гомельский район, д. Березки, п/о Улуковье.

Главной задачей предприятия является снабжение овощной продукцией во внесезонный и сезонный периоды население г. Гомеля, других городов  Республики Беларусь и ближнего зарубежья.

Уставный фонд предприятия сформирован в размере 380 минимальных заработных плат, что на момент регистрации составляет 988000 рублей.

Предприятие выращивает следующие виды культур: томаты, огурцы, лук репчатый, картофель, яблоки, лимоны, а также розы.

На рисунке 3 представлена структура распределения  посадочных площадей КСУП «Тепличное» под  различную продукцию в 2005 году.


 


Рис. 3.  Структурное распределение посадочных площадей под продукцию КСУП «Тепличное» в 2005 году


Из рисунка видно, что наибольшую площадь занимают томаты и огурцы, то есть продукция, пользующаяся наибольшим спросом.

Для наиболее полного и однозначного представления о текущем состоянии   дел   в   КСУП   «Тепличное»,   следует  проанализировать динамику основных технико–экономических показателей, представленных в табл. 2.2.1.


Таблица  2.2.1

Основные  результаты  деятельности КСУП «Тепличное» за 2003 – 2005 гг.


Показатели

Значение показателя, млн. руб.

Динамика, %2004 г. к 2003г

Динамика, %2005 г. к 2004г

2003 г.

2004 г.

2005 г.

А

1

2

3

4

5

1.Объем производства продукции:

- - в сопоставимых ценах

4924

4976

6505

101,1

130,7

2.Выручка от реализации

 продукции 

5438

6157

8670

113,2

140,8

3.Прибыль от реализации

 продукции

1289

1419

2007

110,1

141,4

5.Балансовая прибыль

1478

1582

1791

107,0

113,2

4. Рентабельность продукции, %

31,1

31,1

31,5

100,0

101,3

6.Среднесписочная численность работников основной деятельности, человек

398

426

401

107,0

94,1

7.Производительность труда:

- в сопоставимых ценах

12,4

11,7

16,2

94,4

138,6

8.Фонд заработной платы работников основной деятельности

1241,2

1475,4

2538,0

118,9

172,0

9.Среднегодовая заработная плата одного работника основной деятельности

3,12

3,46

6,29

111,1

181,8

10.Стоимость основных фондов на конец года

31268

41368

38558

132,3

93,2

11.Фондоотдача

0,17

0,15

0,22

88,2

146,7

12.Фондоёмкость

5,75

6,72

4,45

116,9

66,2

14.Коэффициент абсолютной ликвидности

0,016

0,015

0,018

93,8

120,0

15.Коэффициент быстрой ликвидности

0,034

0,013

0,028

38,2

215,4

16.Коэффициент текущей ликвидности

3,62

4,12

4,66

113,8

113,1

17.Коэффициент финансовой независимости (доля собственного капитала)

0,89

0,49

0,89

55,1

181,6

18.Коэффициент текущей задолженности

0,11

0,08

0,06

72,7

75,0

19.Коэффициент финансового риска

0,12

0,09

0,10

75,0

111,1

20.Полная себестоимость товарной продукции, млн. руб.

4149

4556

6363

109,8

139,7

21.Затраты на 1 руб. товарной продукции, коп.

0,84

0,92

0,98

109,5

106,5

22.Материальные затраты

1858

2450

2980

114,1

121,6

23.Материалоемкость продукции, коп.

0,377

0,492

0,458

130,5

93,1


За  анализируемый   период   объем   производства   значительно   вырос, в 2004 году  на   1,1%, а   в   2005 году  на   30,7%, что свидетельствует о том, что предприятие расширяется. В результате также выросли в 2005 году выручка  на  40,8%,  прибыль от  реализации  на  41,4%, балансовая  прибыль на 13,2%.

При всем этом численность работников в 2005 году сократилась на 6%, что говорит об увеличении эффективности работы, т.е. росте производительности труда, что и видно в таблице.

За счет резкого увеличения объемов реализации и прибыли, сокращения численности работников у предприятия появилась возможность повысить заработную плату. В итоге фонд заработной платы работников основной деятельности вырос на 72%, а среднегодовая заработная плата увеличилась на 81,8%.

Стоимость основных производственных фондов в 2005 году сократилась на 6,8%.

Коэффициенты ликвидности показывают, что платежеспособность предприятия анализируемый период повышается [24, с. 564].

Коэффициент финансовой независимости показывает долю собственного капитала в балансе пассива. В нашем случае в 2005 году этот коэффициент значительно вырос и равен 0,89, что говорит о низкой зависимости предприятия от инвесторов и кредиторов.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13




Новости
Мои настройки


   бесплатно рефераты  Наверх  бесплатно рефераты  

© 2009 Все права защищены.