Рисунок 1.4 - Матричная форма расположения
функции управления на примере абстрактного элемента системы финансовых ресурсов
Подобная форма представления позволяет выделить
всевозможные комбинации функции:
частные специализированные функции - выделяются
по стадиям воспроизводственного процесса элемента в пределах цикла управления
(Ф1.1, Ф1.2, Ф1.3, Ф1.4, Ф1.5);
основные специализированные функции - выделяются
по содержательной стороне одноименной фазы управленческого цикла в пределах
стадий воспроизводственного процесса элемента (контура) (Ф1.1, Ф2.1);
общие специализированные функции выделяются для
всех стадий воспроизводственного процесса элемента (контура) и полного цикла
управления (Ф1.1, Ф1.2, Ф1.3, Ф1.4, Ф1.5, Ф2.1, Ф2.2, Ф2.3, Ф2.4, Ф2.5;
Так, например, для элемента «Заемные ресурсы»,
выделенного по критерию права собственности, функции управления будут
представлены следующим образом:
частная специализированная функция будет представлена
управлением формированием заемных ресурсов;
основная специализированная функция может быть
названа как «нормирование заемных средств»;
общая специализированная функция - «Управление
заемными средствами».
Интегрированные основные функции по системе
ресурсов в целом будут представлять собой сопряжение одноименных основных
функций управления по всем контурам - нормирование собственных ресурсов,
нормирование заемных ресурсов, нормирование привлеченных ресурсов.
Следует отметить также возможность применения
подобного функционального разложения и к поэлементному рассмотрению затрат и
прибыли.
В целом же, частные и общие специализированные
функции образуют линейный принцип формирования структуры управления; основные и
интегрированные функции управления, которые основаны на содержательной стороне
информации, то есть информации нормирования, планирования, учета, анализа и
регулирования, ложатся в основу формирования функционального принципа структуры
управления, дают основание раскрыть сущность функциональной специализации
органов управления.
Подобный подход позволяет с научной точки зрения
подойти к распределению функциональных обязанностей менеджеров и в дальнейшем
проектировать организационные структуры управления в их взаимосвязи с объектом
управления - финансовыми ресурсами. Однако, необходимость координации
специализированных функций в каждом контуре и учет социального фактора в
управлении с целью достижения поставленных целей предполагают и выделение
координационного контура, объединяющего управление организаций финансовой
работы на предприятии в целом. К функциям здесь следует отнести такие акты
управленческой деятельности, как прогнозирование, принятие решения, составление
общего плана работы, подбор кадров, координирование (согласование), контроль исполнения
и мотивация (стимулирование).
Изучение теоретических аспектов управления
финансовыми ресурсами позволило на сформулировать определение данного понятия,
которое на наш взгляд наиболее полно отражает сущность этой категории.
Финансовые ресурсы - это денежные доходы и поступления, находящиеся в
распоряжении субъекта хозяйствования и предназначенные для выполнения
финансовых обязательств, осуществления затрат по расширенному воспроизводству и
экономическому стимулированию.
Положение системы финансовых ресурсов
предприятий объясняется их приоритетной ролью в создании новой стоимости,
которая затем «питает» все другие сферы финансов, а значит, выступает базисом
последующих распределительных отношений.
Структура финансовых ресурсов определяется
источниками их поступления, поэтому в рамках первой главы этой категории
уделено в работе особое внимание. Так, общепринятыми источниками образования
финансовых ресурсов предприятия являются: собственные и приравненные к ним
средства; мобилизация ресурсов на финансовом рынке; поступления денежных
средств от финансово-банковской системы в порядке перераспределения.
Кроме того, мы выяснили, что процесс движения
финансовых ресурсов тесно связан с финансовой функцией, она в свою очередь
представляет собой совокупность необходимых процессов, циклов и подразделений.
В конечном итоге, финансовый процесс, а не
функция, должен связывать смежные задания на производство продукта или оказание
услуги покупателю, поставщику, финансовому учреждению или руководству.
2 Анализ использования финансовых ресурсов в ОАО
«ВолгаТелеком»
2.1 Финансово-хозяйственная деятельность в ОАО
«ВолгаТелеком»
Финансово-хозяйственная деятельность на
предприятии является комплексным понятием, которое зависит от многих факторов и
характеризуется системой показателей, отражающих наличие и размещение средств,
реальные и потенциальные финансовые возможности.
ОАО «ВолгаТелеком» - один из крупнейших
операторов связи России образован в 2002 году, когда, в рамках реформирования
отрасли электросвязи в состав Нижегородского оператора - ОАО «ВолгаТелеком»
(ранее «Нижегородсвязьинформ») вошли еще 10 региональных операторов
электросвязи Приволжского федерального округа.
В нашей Республике филиал в РМ ОАО
«ВолгаТелеком» - монополист в области связи, предоставляющий весь спектр услуг
на основе современных информационных технологий административным органам РМ,
бюджетным, хозрасчетным, коммерческим предприятиям и организациям, а также
населению республики.
Главной целью деятельности ОАО «ВолгаТелеком»
является предоставление потребителям широкого спектра услуг связи на
качественном уровне, соответствующем национальным и международным требованиям.
Надежная связь, высокая квалификация, оперативное и грамотное
предпринимательство, внедрение новых технологий обеспечивает успех и
перспективу развития.
Компания обладает лицензиями и оказывает
населению и организациям все виды услуг традиционной электросвязи:
местная и внутризоновая телефонная связь
телеграфная связь и телематические службы
телевидение и радиовещание
Активно развивает новые высокодоходные виды
связи:
передача данных, Интернет
аренда цифровых каналов
ISDN (видеотелефония, видеоконференцсвязь)
Телефон Плюс (дополнительные виды обслуживания),
голосовая почта
мобильная связь.
Полное фирменное наименование предприятия: открытое
акционерное общество «ВолгаТелеком». Сокращенное наименование на русском языке:
ОАО «ВолгаТелеком». Место нахождения единоличного исполнительного органа:
430005, Российская Федерация, Республика Мордовия, г. Саранск, ул.
Большевистская, 13.
ОАО «ВолгаТелеком» является одним из ведущих и
наиболее стабильно работающих предприятий Республики Мордовия и играет значимую
роль в экономическом развитии республики.
На 2009 год руководство предприятия выделяет
следующие основные цели:
снижение затрат;
рост прибыли;
расширение номенклатуры и увеличение объёмов
производства;
улучшение качества за счёт внедрения новых
конструкций и технологий производства;
повышение производительности и эффективности
затрат;
расширение географии предоставления услуг по
России.
Существующая организационная структура ОАО
«ВолгаТелеком» была утверждена Генеральным директором ОАО и действует с 2002 г.
Тип структуры - линейно-функциональный. Данная
структура отвечает ориентации предприятия и является традиционной для
организаций, функционирующих в сфере услуг в рамках данной
организационно-правовой формы. Ее основу составляют линейные подразделения,
осуществляющие на предприятии основную работу и обслуживающие их
специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной»
основе: кадры, финансы и т.д.
В организационную структуру филиала в РМ ОАО
«ВолгаТелеком» входят:
1. Технические центры производства ГТС и МТТС.
Основные направления работы:
- удовлетворение потребности населения, органов
государственной власти и управления, обороны, безопасности и правопорядка,
других хозяйственных объектов и юридических лиц в услугах связи;
- разработка и внедрение более современных
методов технической эксплуатации оборудования и линий связи, прогрессивной
технологии производства работ;
- разработка и осуществление мероприятий по
автоматизации технологических процессов, эксплуатации оборудования, внедрению,
испытанию, настройке новых видов оборудования.
2. Служба эксплуатации МТТС. Основная цель
работы: изучение эффективности вновь вводимых средств связи, разработка и
проведение мероприятий, направленных на повышение эффективности и более полное
использование средств междугородной телефонно-телеграфной связи, на улучшение
качества их работы.
3. Служба городской и сельской телефонной связи осуществляет
контроль за выполнением филиалами ОАО эксплуатационно-технических правил,
приказов, директивных инструкций, направленных на развитие и улучшение
эксплуатации местной телефонной сети.
4. Центр технической эксплуатации занимается
решением вопросов, связанных с построением сетей связи, внедрением новых
технологий, решением проблем, возникающих при вводе в эксплуатацию оборудования
различных производителей.
5. Отдел экономики и финансов на основе анализа
деятельности филиала за предыдущие периоды составляет макроплан деятельности
ОАО на следующий год; осуществляет контроль и анализ инвестиционных проектов,
составляет годовой отчет деятельности филиала.
6. Отдел имущественных прав и собственности
занимается организацией рационального учета и анализа использования недвижимого
имущества филиала в РМ.
7. Отдел материально-технического обеспечения
осуществляет приобретение материально-технических ресурсов, определяет
потребность в материалах для обеспечения капитального строительства и ремонта
линейных сооружений.
8. Юридический отдел занимается решением
правовых вопросов, осуществляет контроль за соблюдением действующего
законодательства, оказывает правовую помощь структурным подразделениям филиала,
обеспечивает анализ и обобщение результатов рассмотрения судебных и арбитражных
дел для постановки перед руководством вопросов об улучшении деятельности
предприятия.
9. Канцелярия занимается обработкой поступающей
и отправленной корреспонденции, осуществляет контроль за сроками исполнения
документов.
10. Отдел по работе с персоналом осуществляет
анализ существующей системы управления, разработку и реализацию кадровой
политики, кадровый аудит, маркетинг персонала, организацию мероприятий по
проведению оценки кадров, анализ корпоративной культуры.
11. Отдел капитального строительства выполняет
следующие функции: разработка планов капитального строительства, осуществление
контроля и технического надзора за строительством, соответствием объема,
стоимости и качества выполненных работ проектно-сметной документации, строительным
нормам.
12. Отдел маркетинга занимается изучением
потребителей, изучением и прогнозированием спроса на услуги электросвязи,
оценкой конкурентоспособности услуг, разработкой политики филиала в области
рекламы, оценкой эффективности маркетинговой деятельности.
13. Бухгалтерия обеспечивает рациональное
применение прогрессивных методов и форм ведения бухгалтерского учета на базе
современной вычислительной техники, позволяющих осуществлять строгий контроль
за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
14. Расчетно-сервисный центр обеспечивает
успешную коммерческую деятельность ОАО по предоставлению клиентам услуг
электросвязи; организацию и проведение расчетов с клиентами за предоставляемые
услуги связи, правильное применение нормативных актов по предоставлению услуг
электросвязи, предоставление услуг справочно-информационного характера,
разработку технологий по работе с клиентами и обработке информации.
15. Отдел компьютерных технологий осуществляет
внедрение по структурным подразделениям филиалам акционерного общества
вычислительной техники и компьютерных технологий, исследование и определение
перспектив применения новых компьютерных технологий в отраслях акционерного
общества.
16. Отдел новых технологий связи осуществляет
анализ и использование информации о научно - технических достижениях и
передовом опыте, на основе анализа организует применение новых технологий на
сетях связи филиала.
17. Проектно - конструкторский отдел
осуществляет подготовительные работы к изысканиям и проектированию, разработку
и выпуск проектно - сметной документации, типовых проектов на строительство,
реконструкцию и капитальный ремонт сооружений связи.
18. Производственная лаборатория организует
работу по совершенствованию эксплуатации средств связи, разрабатывает
мероприятия направленные на улучшение технического состояния и повышение
технико-экономических средств связи.
В состав предприятия входят 7 филиалов
расположенных в райцентрах республики. Непосредственное руководство
деятельностью филиала осуществляет директор. Для обеспечения более эффективного
руководства и контроля, заместители директора курируют конкретные направления
деятельности филиала.
Основной формой финансового планирования на ОАО
«ВолгаТелеком» является баланс доходов и расходов, состоящий из следующих
разделов: доходы и поступления средств, расходы и отчисления средств, кредитные
взаимоотношения, взаимоотношения с бюджетом. В структуре актива баланса на
конец анализируемого периода долгосрочные активы составили 93,75%, а текущие
активы - 6,25%. Валюта баланса предприятия за анализируемый период увеличилась
на 264 038,00 тыс. руб. или на 14,71%, что косвенно может свидетельствовать о
расширении оборота.
На изменение структуры актива баланса повлиял
рост суммы долгосрочных активов на 251 660,00 тыс. руб. или на 15,00% и рост
суммы текущих активов на 12 378,00 тыс. руб. или на 10,64%. Сокращение доли
оборотных активов делает имущество предприятия менее мобильным.
Рисунок
2.1 - Структура актива баланса ОАО «ВолгаТелеком»
На
изменение структуры актива баланса повлияло, главным образом, изменение суммы
долгосрочных активов.
Изменения
в составе долгосрочных активов в анализируемом периоде связаны с изменением
следующих составляющих:
сумма
основных средств в анализируемом периоде увеличилась на 225 126,00 руб., или на
13,65%;
сумма
незавершенных инвестиций уменьшилась на 2 132,00 руб. или на 13,76%.
В
составе текущих активов произошли следующие изменения:
сумма
денежных средств уменьшилась в рассматриваемом периоде на 996,00 руб. или на
22,44%;
величина
краткосрочной дебиторской задолженности увеличилась на 19 370,00 руб. или на
26,05%;
величина
товарно-материальных запасов уменьшилась на 4 611,00 руб. или на 13,91%;
величина
расходов будущих периодов уменьшилась на 1 232,00 руб. или на 35,58%;
сумма
прочих текущих активов увеличилась на 203,00 руб. или на 534,21%.
Доля
оборотных активов в структуре имущества предприятия изменилась в
рассматриваемом периоде на -0,23% и составила 6,25%.
Формирование
имущества предприятия может осуществляться как за счет собственных, так и за
счет заемных средств, значения которых отображаются в пассиве баланса. Для
определения финансовой устойчивости предприятия и степени зависимости от
заемных средств необходимо проанализировать структуру пассива баланса.
На
конец анализируемого периода доля собственного капитала, основного источника
формирования имущества предприятия, в структуре пассивов увеличилась и
составила 89,22%. При этом коэффициент соотношения суммарных обязательств и
собственного капитала на протяжении анализируемого периода имел тенденцию к
падению и уменьшился на 0,07, составив 0,16.
Это
может свидетельствовать об относительном повышении финансовой независимости
предприятия и снижении финансовых рисков.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
|