Заводская лаборатория контролирует качество сырья и продукции лабораторными анализами и испытаниями. Обследует технологические устройства, выполняет научно-исследовательские работы связанные с совершенствованием технологических процессов, экономией сырья и материалов и использованием отходов производства. Осуществляет работы по подготовке производства и лабораторных и промышленных установок.

Отдел охраны труда и технической безопасности контролирует соблюдение правил техники безопасности. Охраны труда и промышленной санитарии. Проводит профилактические мероприятия  по предотвращению промышленного травматизма и профессиональных заболеваний. Пропагандирует правила техники безопасности.

Плановый отдел выполняет текущее и перспективное планирование, ведет учет и контроль выполнения плановых заданий предприятия и его подразделений, анализирует производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия и цехов, осуществляет внутренний хозяйственный расчет.

Конструкторский отдел  занимается созданием новых и модернизацией конструкции старых  изделий, принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, проводит работу по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий, осуществляет руководство исследовательскими и экспериментальными работами, организует изготовление опытных образцов и их экспериментальную проверку.

Отдел материально-технического снабжения  составляет планы материально-технического снабжения предприятия сырьем и основными материалами, вспомогательными материалами технологического и общепроизводственного назначения. Составляет заявки на них в вышестоящие организации, заключает договоры с поставщиками, проводит оперативную работу по реализации выделенных предприятию фондов, планирует движение производственных запасов.

Отдел сбыта составляет планы сбыта продукции, проводит оперативную работу по реализации продукции завода.

Жилищно-коммунальный отдел организует работу по сохранности и содержанию жилищного фонда предприятия в соответствии с правилами и нормами технической эксплуатации, обеспечивает бесперебойную работу оборудования и устройств в жилых домах, надлежащее содержание санитарно-технических и противопожарных правил, организует работу по профилактическому осмотру жилищного фонда и его ремонту, осуществляет контроль за своевременной подготовкой жилых домов к зиме, ведет прием жильцов.

Структура управления цехом строится на тех же принципах, что и управление всем предприятием.  

Во главе цеха стоит его начальник. Зам. Начальника цеха обычно является технолог, важнейшие задачи которого – контроль и анализ работы оборудования, соблюдение технологического режима и качества продукции, совершенствование  технологических регламентов, изыскание резервов повышения производственной мощности. Лучшего использования сырья и экономии вспомогательных материалов, топлива и энергии. На технолога цеха возлагается разработка производственных инструкций, а также составление производственно-технологических отчетов.

Механик цеха руководит выполнением ремонтных работ в цехе, в частности текущими ремонтами, и принимает с ремонтной бригадой цеха участие в средних и капитальных ремонтах выполняемых РМЦ завода.

Экономист цеха отвечает за текущий учет производства и составляет ежемесячные статистические расчеты, являющиеся основанием для составления сводных отчетов по заводу.

Заведующий хозяйством обеспечивает цех вспомогательными материалами технологического и общепроизводственного назначения, инструментом, тарой, обеспечивает текущее содержание зданий и сооружений.

1.3.          Основные виды деятельности.

Основной рынок сбыта – Удмуртская Республика.

Предметом деятельности Общества является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей  в продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления,  разработка и внедрение новых технологий в производстве, практическая реализация научно-технических достижений, выполнение иных работ и оказание услуг.

Социальная сфера деятельности:

Для предотвращения социальных рисков (забастовок, массового увольнения работников) на предприятии большое внимание уделяется вопросам социальной защищенности членов трудового коллектива, а именно, оказание материальной помощи в первую очередь многодетным семьям, выдача пособий на лечение. Огромное внимание уделяется мероприятиям по улучшению условий труда, повышению квалификации работников.

Техническая сфера деятельности:

Планируется совершенствование существующей технологии производства направленное на улучшение качества выпускаемой продукции. В частности, предусматривается улучшение внешнего вида изделия, повышение марочности продукции, расширение ее ассортимента путем применения качественных исходных материалов. Внедрение новых технологических режимов, модернизация технологического оборудования и оснастки.

Продукцией предприятия являются строительные материалы:

1.     Стеновые: кирпич, камни.

2.     Гравий керамзитовый.

Преобладающая продукция - кирпич керамический, габариты: 250* 129* 65.

1.4. Характеристика персонала предприятия

Анализ трудовых ресурсов следует начинать с анализа его структуры. В табл. 1 представлена численность персонала и категории работников.

Таблица 1

Анализ структуры промышленно-производственного персонала (ППП)

Продолжение табл. 1

Среднесписочная численность работников предприятия увеличилась на 5,81% или 9 человек. Увеличение ППП произошло за счет увеличения численности рабочих на 7 человек или на 2,76%, причем в основном увеличилась численность вспомогательных рабочих. Численность же специалистов и служащих увеличилась незначительно на 2,17% и 5% соответственно. Это естественно, так как за истекший год не произошло ни реорганизации, ни увеличение количества отделов.

Теперь исследуем выполнение плана по численности табл.2

Таблица 2

Структура обеспеченности работниками предприятия

 На основании приведенной таблицы можно сделать следующий вывод. В 2005 году план по численности был выполнен лишь по таким категориям персонала как специалисты и служащие, а так же вспомогательные рабочие. Численность же основных рабочих составляет лишь 95,8% плана.

Теперь рассчитаем относительное изменение численности.

                                                                           (1)

Т. е. в 2005 году наблюдался перерасход численности 5 человек по сравнению с планом.

Для того, что бы полностью охарактеризовать персонал предприятия недостаточно количественного анализа, необходимо изучить его качественные характеристики. Основные характеристики человеческих ресурсов предприятия представлены в  табл. 3.

Таблица 3

Качественные характеристики персонала.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13