,                                             (36)

где ОССР – средняя стоимость основных средств;

      ОБСР – средняя стоимость оборотных средств.

                                                   ,                                             (37)

где ОСН – стоимость основных средств на начало периода;

      ОСК – стоимость основных средств на конец периода.

                                                    ,                                            (38)                         

где ОБН – стоимость оборотных средств на начало периода;

      ОБК – стоимость оборотных средств на конец периода.

Рентабельность продаж

                                                  ,                                                  (39)

где ЧП – чистая прибыль;

       Д –  доход, выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг.

Коэффициент прибыльности

                                                ,                                                         (40)

где П – прибыль от производственной деятельности.

Уровень окупаемости затрат.

                                            ,                                                           (41)

где ДВ – выручка от реализации работ, услуг;

      СК – коммерческая (полная) себестоимость.

Показатель рентабельности продукции дает представление об эффективности использования текущих затрат предприятия на получение продукции и доходности реализованной продукции. То есть на 1 рубль затрат в 2004 году приходилось 20 копеек валовой прибыли, а в 2005 – около 18 копеек.

Рентабельность производства характеризует эффективность использования основных и оборотных средств. В 2004 году на один рубль основных и оборотных средств приходилось 14 копеек валовой прибыли, в 2005 году этот показатель снизился до 13 копеек.

Рентабельность продаж показывает величину  чистой прибыли полученную с единицы проданного товара. Данный показатель характеризует степень прочности финансового состояния. Оценка рентабельности продаж имеет долгосрочный ха­рактер, поскольку определяет решение инвестора о вложении средств в капитал предприятия путем покупки его ценных бу­маг.

 В 2004 году на один рубль реализованной продукции приходилось около 10 копеек чистого дохода, а 2005 около 8.

Коэффициент прибыльности за рассматриваемый период сократился. Если в 2004 году на один рубль реализованной продукции приходилось 14 копеек дохода, то в 2005 только 13.

Уровень окупаемости затрат должен быть больше 100%. В нашем случае он превышает этот порог, то есть производство можно считать рентабельным, но за анализируемый период эта рентабельность снизилась почти на 2%.

За период 2004-2005 годов все рассчитанные показатели рентабельности снизились на 1-2%. Это негативная тенденция, она может быть связана с увеличением себестоимости продукции, или низким уровнем цен на продукцию предприятия (это может быть вызвано усилением конкуренции), в любом случае, что бы повлиять на показатели рентабельности руководству предприятия необходимо либо искать резервы роста увеличения выручки, либо искать резервы снижения себестоимости продукции.

В целом же предприятие в настоящее время, безусловно, является рентабельным и показатели рентабельности находятся на среднем уровне.

Анализ бухгалтерского баланса показал, что ЗАО «ИЗКМ» в настоящий момент – достаточно финансово устойчивое и прибыльное предприятие. Практически все рассчитанные показатели находятся в норме.

В качестве мер по улучшению работы предприятия можно предложить следующее:

·        для повышения годности основных средств необходимо заменить наиболее износившееся оборудование, установить новые конвейеры и сушки. Средства на подобные изменения можно взять из прибыли;

·        создание на предприятии отдела или службы маркетинга позволит активизировать поиск резервов увеличения выручки, новых рынков сбыта, более дешевых источников сырья, что позволит повысить рентабельность.

3. Анализ трудовых показателей и направления их совершенствования

3.1.Теоретические аспекты анализа трудовых показателей

 Практическое выполнение поставленной задачи не может быть достигнуто без комплексного, системного и повседневного анализа хозяйственной деятельности.  Анализ трудовых показателей на предприятии является одним из средств совершенствования практики планирования и хозяйственного руководства в области труда. Анализ какого-то одного показателя или явления в отрыве от всех других не дает желаемого результата. Следовательно, необходим комплексный анализ, который предполагает изучение уровня и динамики любого отдельного показателя в тесной связи и взаимозависимости от изменения уровня и динамики остальных.

Однако анализ трудовых показателей сам по себе дает лишь необходимую информацию о положении дел, которая никакого практического значения иметь не может. Только принятие на ее основе управленческих решений и их осуществление имеют практическое значение. [4, с. 67]

3.1.1.Анализ и оценка трудового потенциала предприятия

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необ­ходимыми физическими данными, знани­ями и навыками труда в соответствую­щей отрасли. Достаточная обеспечен­ность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использова­ние, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для уве­личения объемов продукции и повыше­ния эффективности производства. В час­тности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования, зависят объем и своев­ременность выполнения всех работ, эф­фективность использования оборудова­ния, машин, механизмов – и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Весь персонал предприятия делится на две группы: промышленно-производственный персонал (ППП) и персонал непромышленных хозяйств. Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и др. служащих (конторский, учетный персонал).

В процессе анализа фактическая среднесписочная численность (ССЧ) отдельных категорий сопоставляется с плановой в абсолютном выражении и в процентах к соответствующей базе, при этом необходимо изучить изменение структуры персонала.

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих коэффициентов: оборота по приёму, оборота по выбытию, общего оборота, текучести   кадров,      постоянства  кадров.

Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями предыдущего года. Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами.

Анализ персонала предприятия и соответствующие расчеты приведены в параграфе 1.4. данной работы.

3.1.2. Анализ использования фонда рабочего времени.

Показатели использования рабочего времени имеют важное значение в системе трудовых показателей на предприятиях.  Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объём выпускаемой продукции. Выпуск продукции  зависит не только от численности работников, но и от количества отработанного  ими времени.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (П):

                                     ФРВ=ЧР×Д×П                                                      (42)

Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего планового показателя. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены.

Влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки:

                                   DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ´ Д пл ´ П пл                        (43)

                                    DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´ ЧР ф ´ П пл                             (44)

                                   DФРВ t. см. = (П ф – П пл) ´ Д ф ´ ЧР ф                             (45)

Возможно, что рабочее время согласно установленному трудовому режиму используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Но возможны и  потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени.

Различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований.

При анализе важно установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска, например). Устранение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.[4, с. 230]

Также необходимо обратить внимание на непроизводительные затраты рабочего времени (скрытые потери рабочего времени). Это затраты рабочего времени на изготовление забракованной продукции и исправление брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.

Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с браком, необходимо сумму заработной платы рабочих в забракованной продукции и выплаченной зарплаты рабочим на его исправление разделить на среднечасовую зарплату рабочих.

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.[10, с 31]

3.1.3. Анализ организации и нормирования труда

Совершенствование нормирования труда на предприятиях не может осуществляться стихийно, оно требует повседневного анализа   и контроля за его состоянием со стороны администрации и профсоюзных организаций. Анализ состояния нормирования труда является самостоятельным направлением экономической работы, выходящим за пределы комплексного анализа трудовых показателей на предприятиях. В процессе такого анализа и контроля выявляются имеющиеся недостатки с целью их устранения, а также изыскиваются дополнительные резервы роста производительности труда за счет снижения трудоемкости производства продукции и более рационального использования фонда рабочего времени.

Основными направлениями анализа состояния нормирования труда на предприятиях следует считать:

·        выяснение фактического охвата работающих нормированием труда с целью расширения сферы  применения научно обоснованного нормирования труда на предприятия;

·        определение качества (прогрессивности) используемых норм и нормативов по труду;

·        оценка обеспеченности нормировщиков методическими и нормативными материалами и определение уровня квалификации нормировщиков;

·        проверка состояния организации нормировочной работы.

Таким образом, анализу подвергаются нормативная база нормирования, механизм управления и организационно-технического обеспечения.[22, с. 42]

3.1.4. Анализ производительности труда

Производительность труда - наиболее важный показатель всей системы трудовых показателей на предприятиях. Производительность труда - это показатель плодотворности целесообразной деятельности работников, которая измеряется количеством работы (продукции, услуг), сделанной в единицу времени. Производительность труда характеризует способность работников создавать своим трудом товары и услуги за час, смену, неделю, декаду, месяц, квартал, год. Количество работы, произведенной одним работников, называется выработкой. Показателем выработки можно измерить любую работу: производство продукции, продажу товаров или оказание услуг. Производительность труда (П) рассчитывается по формуле:

                                                         П = О / Ч,                                                     (46)

 где  О - объем работы в единицу времени,

        Ч - число работников.

В процессе анализа производительности труда необходимо установить степень выполнения плана и динамику роста, причины изменения уровня производительности труда. Такими причинами могут быть изменение объема продукции и численности ППП, использование средств механизации и автоматизации, наличие или устранение внутрисменных и целодневных простоев и др.

Обобщающий показатель производительности труда (выработка на одного работающего или одного рабочего) в значительной степени зависит от материалоемкости отдельных видов продукции, объема кооперированных поставок, структуры продукции.

 Производительность труда исчисляется на одного работника ППП и на одного рабочего. Наличие этих двух показателей позволяет проанализировать сдвиги структуры персонала предприятия. Более высокий темп роста производительности труда одного работника ППП по сравнению с темпом роста производительности труда одного рабочего свидетельствует об увеличении удельного веса рабочих в общей численности ППП и о снижении удельного веса служащих. Рост удельного веса служащих оправдан лишь в том случае, если при этом достигается повышение производительности труда всего персонала ППП за счет боле высокой организации производства, труда и управления. Как правило, темпы роста производительности труда одного работника ППП (одного работающего) должны быть равны или быть выше темпов роста производительности одного рабочего.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13