Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих и частных  показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

1. Среднегодовая выработка на одного работника (производительность труда) ().

                                                ,                                                   (47)

где Q – объем выпуска продукции;

       Ч – численность персонала предприятия.

        2. Среднедневная выработка на одного рабочего ().

                                                       ,                                                 (48)

где ЧР – численность рабочих предприятия;

       Д – отработано дней одним рабочим за год.

       3. Среднечасовая выработка одного рабочего

                                                  ,                                               (49)

где Л - средняя продолжительность рабочего дня.

Учитывая огромное значение роста производительности труда для развития экономики страны, большое внимание уделяется экономическое анализу этого показателя, содержание и направление которого определяется поставленными задачами. Традиционный отечественный подход к анализу предполагает изучение изменения показателя за конкретный период , расчет влияния различных факторов на его изменение и оценку их влияния, изучение показателя в динамике за ряд лет и т .д. При факторном анализе производительности труда изучают показатели, оказавшие непосредственное влияние на его изменение. Например, изучается влияние доли работников, занятых в производстве, числа отработанных дней , продолжительности рабочего дня и часовой производительности труда работника за конкретный период . Расчеты выполняются по формуле:

                                           П = У х Д х Р х Пч                                                   (50)

где П - производительность труда ;

      У - индекс удельного веса работников , занятых в производстве , в общей численности работников ;

      Д - среднее число дней , отработанных одним работником производства ;

     Р - средняя продолжительность рабочего дня ;

    Пч – часовая производительность труда работников , занятых в производстве . [10, с.40]

3.1.5. Анализ затрат на оплату труда

Фонд заработной платы для любого структурного подразделения предприятия подразделяется на часовой, дневной и месячный.

Часовой фонд заработной платы представляет собой оплату за произведенную продукцию или объем работ, за фактически отработанное время работниками-повременщиками  в человеко-часах, а также за выполнение  специальных заданий рабочими. Часовой фонд заработной платы состоит из оплаты за отработанное время по основным тарифным ставкам и сдельным расценкам, премий по сдельно-премиальным системам, премий рабочим-повременщикам, доплат за работу в ночное время, доплат неосвобожденным бригадирам за руководство бригадой, доплат квалифицированным рабочим за обучение учеников.

Дневной фонд заработной платы – это оплата за подлежащее отработке время в человеко-днях. В его состав, кроме фонда часовой заработной платы, входят  доплаты подросткам  за сокращенный рабочий день и оплата перерывов в работе кормящих матерей.

Месячный (годовой) фонд заработной платы – это весть фонд заработной платы, начисляемый рабочим предприятия. Он состоит из фонда дневной заработной платы, оплаты отпусков и времени, затраченного на выполнение государственных  и общественных обязанностей, выплаты выходных пособий, заработной платы работникам, откомандированным на другие предприятия  или на учебу, вознаграждений за выслугу лет и др.

В нашей работе мы будем сравнивать фонды заработной платы 2004 и 2005 годов, и рассчитаем влияние факторов на их изменение.[22, с.75.]

3.2. Анализ основных трудовых показателей

3.2.1. Анализ использования рабочего времени

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использо­вания фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по ка­ждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию[4, с. 229].

Таблица 14

Использование трудовых ресурсов предприятия

  Продолжение табл. 14

Как видно из таблицы 14 фактический фонд рабочего времени меньше планового. Произведем пофакторный анализ что бы определить, за счет каких факторов произошло отклонение от плана.

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 22 793 часа. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц, с помощью формул 43,44,45.

;

БО= -11 833,01-16 265,5=28 098,51

Как видно из расчетов, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. Из-за того, что численность рабочих  фактически меньше запланированной, фонд рабочего времени  на 11 833,01 часов меньше планового. Это  довольно большие потери времени.

Что касается изменения количества дней на одного работника, то, как видим из таблицы, общее число дней на одного работника меньше чем по плану на 8. Поэтому фонд рабочего времени уменьшился на 16 265,5 часа. Это значительные потери.

Последний фактор -  продолжительность рабочей смены, не повлиял на изменение фонда заработной платы, так как его величина соответствовала плану.

В совокупности фонд рабочего времени сократился на 30 646 часа.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельства­ми, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправно­сти оборудования, машин, механизмов; из-за отсутствия работы, сы­рья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предпри­ятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, завися­щим от трудового коллектива, является резервом увеличения произ­водства продукции, который не требует дополнительных капиталь­ных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Данные об использовании  фонда рабочего времени содержатся в табл. 15.

Таблица 15

Анализ использования фонда рабочего времени

Продолжение табл. 15

В нашем примере большая часть потерь ((522+0,783+4,437)*7,87+20,88= 4 170 ч.) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогу­лы, простои в механическом цехе из-за отсутствия заготовок.

Сокращение потерь рабочего времени — один из резер­вов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, не­обходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на  среднечасовую выработку продукции ()

                                                  (51)

Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объема производства продук­ции, так как они могут быть компенсированы повышением ин­тенсивности труда работников. Поэтому при анализе использо­вания трудовых ресурсов большое внимание уделяется изуче­нию показателей производительности труда.

Рассчитаем дополнительную  потребность рабочих по формуле 52.

                                    ,                                                               (52)

где  - годовой эффективный фонд рабочего времени.

 чел.

Общее снижение производительности труда вследствие потерь рабочего времени  рассчитывается по формуле 53.

                                ,                                                        (53)

где  - фактическая численность рабочих.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13