|
|
Определяем средний разряд рабочих по формуле: , (2) где Хср. – средневзвешенный разряд рабочих, хi – разряд рабочего, fi – среднесписочная численность рабочих. Средний разряд работ в 2005 году составил 3,75. Следовательно, квалификация работников практически полностью соответствует квалификации работ. Важнейшей характеристикой состояния кадров на предприятии является их динамика: работники поступают на работу, увольняются по различным причинам. Поэтому возникает необходимость определения общего числа принятых или уволенных за данный период работников. Для характеристики размера движения рабочей силы принято определять ряд показателей (коэффициентов): коэффициент оборота по приему, по выбытию, коэффициент общего оборота, коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства кадров. Данные для анализа движения персонала содержатся в табл. 5. Таблица 5 Данные для анализа движения персонала.
Расчет показателей движения персонала. 1. Коэффициент оборота по приему (kпр):
kпр = , (3) где Чпр – количество принятого на работу персонала Чср – среднесписочная численность персонала kпр2004==17,81% kпр2003=%=16,11% 2. Коэффициент оборота по выбытию (kпр) kв=, (4) Где Чв – количество уволенных по всем причинам kв2004==15,0% kв2005==13,37% 3. Коэффициент общего оборота (kоб) kоб=, (5) kоб2004==32,81% kоб2005==29,48% 4. Коэффициент текучести кадров (kт) kт=, (6) где Чув – численность уволившихся по собственному желанию и по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины kт2004==10,0% kт2005==10,33% 5. Коэффициент постоянства кадров (kпс) Kпс=, (7) Где Чпрор – количество работников, проработавших весь год kпс2004==85,0% kпс2005==86,63% Как видно из таблицы 5 текучесть кадров на предприятии в 2005 году была высокая – 10,33% , это очень много для предприятия такого типа, так как чем дольше работник (рабочий) работает на данном рабочем месте и на данном оборудовании, тем выше его квалификация. Если взглянуть на динамику то можно отметить, что текучесть кадров в прошлом году была примерно такой же -10%, то есть руководство предприятия не смогло в течение года решить данную проблему. Теперь рассмотрим квалификацию уволившихся рабочих (см. табл. 6) Таблица 6 Квалификация уволившихся рабочих.
Как видно из таблицы № 4 , в основном увольняются рабочие имеющие IV, V, VI разряды, так как именно этим рабочим легче найти другую работу. А так же увольняются работники имеющие первый разряд, так как они не имеют определенной квалификации и не очень привязаны к их месту работы. 1.5. Маркетинг и реклама на предприятии
В современных условиях любому предприятию жизненно необходимо уметь ориентироваться на рынке, находить потребителей и знать своих конкурентов. На предприятии нет полноценного маркетингового отдела, а вопросами реализации продукции, установления цен на нее занимается отдел сбыта. В обязанности отдела сбыта входит также разработка поведения предприятия на рынке строительных материалов. В отделе сбыта в настоящее время работают три специалиста. Рекламная деятельность предприятия ограничивается объявлениями в СМИ, которые не носят системный характер. Поскольку продукция предприятия реализуется в основном в пределах Удмуртской Республики, то в рекламной деятельности используются местные газеты, или бегущая строка на телевидении. Руководство предприятия регулярно встречается с руководством других передовых строительных предприятий находящихся в других регионах и в нашей республике. Такие встречи необходимы для обмена опытом, позволяют собрать информацию необходимую в работе. Не смотря на то, что основным рынком сбыта предприятия является Удмуртская Республика, в последнее время предприятие регулярно получает заказы из Кирова, таким образом, у ЗАО «ИЗКМ» есть реальная возможность расширить рынок сбыта своих товаров и отдел сбыта должен активизировать свою деятельность в этом направлении. 2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия 2.1. Анализ основных технико-экономических показателей Экономический анализ хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики необходим для понимания стабильности положения предприятия, его перспектив, эффективности использования капитала и ресурсов, прибыльности, рентабельности, необходим для того, что бы проследить динамику предприятия. Руководство предприятия постоянно занимается анализом его финансовых отчетов для того, что бы рационально им руководить, инвесторы и кредиторы также занимаются анализом финансовых отчетов чтобы верно принять решение об инвестировании своих средств. Поэтому с полной уверенностью можно сказать, что от качества аналитической информации зависит качество принятых решений. Основными задачами экономического анализа являются: - Обоснование разработанных показателей и нормативов; - Оценка выполнения и динамика показателей; - Выявление причин и факторов, повлиявших на отклонение фактических уровней показателей от расчетных (базовых) их величин; - Изыскание резервов увеличения объемов производства и реализации продукции; - Снижения себестоимости, увеличения прибыли и рентабельности; - Разработка мероприятий, направленных на использование выявленных резервов и т.д. Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13 |
Новости |
Мои настройки |
|
© 2009 Все права защищены.