• Главная
• Биология и химия
• Иностранные языки и языкознание
• История и исторические личности
• Коммуникации связь цифровые приборы и радиоэлектроника
• Краеведение и этнография
• Кулинария и продукты питания
• Маркетинг реклама и торговля
• Мировая экономика МЭО
• Не Российское законодательство
• Немецкий
• Неопределено
• Нотариат
• Общениеэтика семья брак
• Основы права
• Охрана окружающей среды экология
• Философия
• Финансовое право
• Финансовый менеджмент финансовая математика
• Финансы деньги кредит
• Французский
• Хозяйственное право
• Цифровые устройства
• Этика эстетика
• Блог
• Карта сайта

Анализ производственно - финансовой деятельности фирмы
Анализ организации управления включает в себя прежде всего анализ организационной сруктуры управления фирмой.    ОАО "Автотехснабжение" имеет функциональный тип организационной стуктуры управления.                                                                                                Организационная структура фирмы                       ОАО "Автотехснабжение"                                                                                    Схема 2.                                                                                                  Директор       Производственно-                Финансовый                    Отдел     технический отдел                    отдел                         маркетинга                                                                                                                                                 Начальник отдела                     Начальник                    Начальник      менеджер по                             отдела                           отдела    производству                          Финансовый                                                        менеджер                    Менеджер основные рабочие                         Главный                    по рекламе                                                                               бухгалтер менеджер по снабжению            бухгалтеры                   Начальник                                                                                                                 службы контроля       Данная организационная стуктура предполагает, что группировка в отделы осуществляется с учетом функциональных обязанностей. Преимущества данной структуры заключаются в возможности эффективного использования ресурсов, углубления специализации, руководства и контроля со стороны вышестоящего звена.    Однако данная структура имеет ряд недостатков: слабая координация между отделами, замедленная реакция на изменения во внешней среде организации, замедленность процесса принятия решений и т.д.    В целом и организационная структура управления и применяемая система оплаты труда вполне приемлемы для данного вида деятельности фирмы. Анализ организации управления также включает в себя оценку эффективности управления фирмой, которая основывается на сопоставлении затрат на управление с получеными результатами. В качестве показателей эффективности управления на анализируемой фирме можно рассматривать :    1)   объем    реализации    продукции,   приходящийся    на    одного  основного рабочего;   2)   стоимость основных производственных фондов, приходящихся на одного основного рабочего;   3)   численность    основных    рабочих   приходящихся   на   одного  работника управления.           Оценка эффективности управления фирмой                                                                                                Таблица 25.
Показатели	Базисный год    ( тыс. руб. )	Отчетный год      ( тыс. руб.)
1.  Объем реализации продукции, тыс. руб.	1070,4	1208,4
2.  Среднегодовая стоимость ОПФ тыс. руб	1176,25	1301,2
3. Средесписочная численность основных рабочих	23	25
4. Среднесписочная численность прочих сотрудников	12	15
5. Приходится на одного основного рабочего: - реализованной продукции - стоимости ОПФ, тыс.руб. - численности прочих работников, чел.	46,5      51,1      1,9	48,3               52               1,6

   Рассматривая рассчитанные показатели в таблице 25, можно сказать, что управление фирмой является эффективным. Об этом свидетельствуют:

   1)   увеличение  объема  реализации  в  отчетном  году  ( на 138 тыс.

 руб. ) и прибыли фирмы ( на 125,52 тыс. руб.);

   2)   увеличение  объема  реализации  продукции,  приходящийся   на

 одного основного рабочего ( на 1,83 тыс. руб );

   3)   увеличение     среднегодовой    стоимости    основных     средств

 производства, приходящихся на одного основного рабочего ( на     0,9 тыс. руб. ), что свидетельствует о повышении технического уровня производства;

  4)    увеличение среднесписочной численности основных рабочих на 2 человека в отчетном году; в целом среднесписочная численность работающих на фирме увеличилась на 5 человек.

3.2 Анализ трудовых ресурсов фирмы

   Трудовые ресурсы ( персонал ) фирмы – это все работники, занятые на постоянной, сезонной и временной работе. Достаточная обеспеченность фирмы нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование имеют большое значение для увеличения выручки от реализации продукции, прибыли и ряда других экономических показателей, а также для повышения эффективности хозяйственной деятельности фирмы. Всесторонний анализ трудовых ресурсов предприятия является залогом выявления скрытых хозяйственных резервов. | 13, с. 86 |

   Основные задачи анализа трудовых ресурсов будут следующие:

   1)  анализ    численности,      состава     и     структуры     персонала;

   2)  оценка   обеспеченности   предприятия  персоналом   требуемой

 квалификации;

   3)  анализ производительности труда, определение и рост факторов

 производительности труда:

   4) исследование применяемых на фирме форм и систем оплаты труда:

  5) определение соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы.

   Источниками информации для анализа являются бизнес - план фирмы ( производственный и организационный план фирмы ), данные табельного учета и отдела кадров.

   В процессе анализа работающих по численному составу определяется: 1) общий численный состав работающих – число работников всех категорий, 2) среднесписочную численность работающих. Среднесписочная численность работающих за квартал, год определяется путем деления суммы среднесписочный численности работающих за все месяцы отчетного года на количество месяцев отчетного года.

   Анализ структуры персонала может проводится по многим параметрам: по полу, возрасту, стажу работы, уровню образования, профессиональной подготовки и т. д.

  Наиболее важным параметров для оценки стуктуры кадров фирмы сферы производства являются профессиональные характеристики персонала, квалификационный уровень. Для специалистов и служащих  уровень их квалификации зависит от уровня специального образования и результатов аттестаций. Для   основных рабочих - тарифный ( квалификационный ) разряд.

   Обеспеченность предприятием персоналом требуемой квалификации определяется сравнением его фактического количества с плановой потребностью в каждом анализируемом году.

   Положительным моментом в работе фирмы следует считать уменьшение потребности в персонале в результате прогрессивных изменений технико – организационного уровня фирмы, следствием которого является возможность высвобождения работников.

   Уменьшение численности персонала в результате расширения производства также рассматривается как положительный момент в работе фирмы. Увеличение численности персонала в результате неэффективной организации производства и труда, снижения производительности труда и невыполнение запланированной программы производства рассматривается как недостаток в работе фирмы.

   Для характеристики движения персонала рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

- Коэффицент оборота по приему персонала ( Кпр ):

Кпр = Чпр / Чсрсп ,          ( 44 )

где  Чпр – количество принятого на работу персонала в течение анализируемого периода;

Чсрсп  - среднесписочная численность персонала;

- Коэффицент оборота по выбытию персонала ( Кв ):

Кв = Чв / Чсрсп ,              ( 45 )

где   Чв – количество уволившихся в течение анализируемого периода;

- Коэффицент постоянства персонала ( Кпс ):

Кпс = Чпс / Чсрсп ,          ( 46 )

где Чпс – количество работников, проработавших в течение года.

    Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одиим работником за анализируемый период времени, а также степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников и в целом по предприятию.

   Фонд рабочего времени ( ФРВ ) зависит от:

   1)  численности работающих ( Ч ),

   2)  количества отработанных дней одним работающим в среднем за  год ( Д ),

   3)  средней продолжительности рабочего дня ( П ).

    ФРВ = Ч  х   Д  х  П.          ( 47 )

    Далее проводим анализ производительности труда. Производительность труда – это показатель, определяющий эффективность труда в процессе производства.

    К частным показателям производительности труда относятся объем реализации продукции на одного работающего, а также трудоемкость производства продукции ( t ).

   Трудоемкость представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции:

      ФРВ

t =  --------                             ( 48 )

         V

где V – объем реализации продукции в денежном выражении.

    К общим показателям производительности труда  относится среднегодовая выработка одного рабочего ( ГВ р ), она зависит от:

1) количества отработанных дней одним работающим за  год ( Д ),

2) средней продолжительности рабочего дня ( П ),

3) среднечасовой выработки рабочего ( ЧВ ).

ГВ р = Д  х   П  х  ЧВ          ( 49 )

Среднечасовая выработка одного рабочего ( ЧВ ) определяется по формуле :

 ЧВ = t  ( руб / час )          ( 50 )

где t – трудоемкость производства продукции.

Анализ трудовых ресурсов можно начать с оценки обеспеченности фирмой персонала по отдельным категориям.

               Анализ обеспеченности фирмы персоналом

                                                                                               Таблица 26.

Категории персонала

В базисном году

          чел

     В отчетном году

                чел

1. Основные рабочие

          23

                25

2. Управленческий

     персонал

          12

               15

 Итого:

          35

               40