• Главная
• Биология и химия
• Иностранные языки и языкознание
• История и исторические личности
• Коммуникации связь цифровые приборы и радиоэлектроника
• Краеведение и этнография
• Кулинария и продукты питания
• Маркетинг реклама и торговля
• Мировая экономика МЭО
• Не Российское законодательство
• Немецкий
• Неопределено
• Нотариат
• Общениеэтика семья брак
• Основы права
• Охрана окружающей среды экология
• Философия
• Финансовое право
• Финансовый менеджмент финансовая математика
• Финансы деньги кредит
• Французский
• Хозяйственное право
• Цифровые устройства
• Этика эстетика
• Блог
• Карта сайта

Формирование системы обучения персонала на примере ООО
3.2.5. иные решения, предусмотренные настоящим Положением, инструкциями по Отделу персонала и нормативной документацией по Корпорации (приказы, положения, инструкции и распоряжения). ІV. Функции, касающиеся обеспечения функции обучения персонала 4.1.    Разработка правил и нормативных документов, регламентирующих системы обучения, аттестации и формирования кадрового резерва. 4.2.    Своевременное выявление потребностей в обучении и возможностей его организации. 4.3.    Создание и ведение базы по учету прохождения обучения, с целью выявления потенциальных сотрудников и формирование системы мотивации и стимулирования сотрудников организации. 4.4.    Разработка методики предоставления оплаты  обучения персонала за счет организации. 4.5.    Разработка и утверждение формы ученического договора. 4.6.    Согласование и утверждение методику предоставления оплаты  обучения персонала за счет организации. 4.7.    Разработка и согласование схемы функциональных взаимосвязей с другими отделами. 4.8.    Выявление потребности в обучении персонала. 4.9.    Составление, согласование, утверждение и контроль исполнения бизнес план по обучению. 4.10.     Составление, согласование, утверждение и контроль исполнения бюджета  затрат на обучение персонала   V. Взаимодействие с другими подразделениями 5.1. Со всеми подразделениями организации получает: заявки на подбор персонала, информацию о результатах прохождения испытательного срока, предложения и все необходимые для реализации системы обучения персонала документы, мотивации персонала, формирования и развития корпоративной культуры в организации. Предоставляет: кандидатов на вакансии, программу адаптации новых сотрудников, план организации проведения обучения, списки сотрудников, направляемых на обучение, предложения по формированию корпоративного стиля. 5.2. С юридическим отделом (дополнительно):Получает: типовые формы договоров, кадровой документации, консультации по вопросам трудового законодательства. Предоставляет: запрос на юридическую экспертизу разработанных форм и документации. VI. Права 6.1. Требовать от подразделений организации представления материалов, необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию Отдела персонала. 6.2. Контролировать соблюдение подразделениями организации Правил внутреннего трудового распорядка и др. нормативных документов. 6.3. Представлять организацию в вышестоящих, консалтинговых и других организациях по вопросам подбора персонала, публикации объявлений о вакансиях в СМИ и др. информационных источниках, вести соответствующую переписку. 6.4. Указания настоящего подразделения в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению направлений организации. VII. 7.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет Менеджер по управлению персоналом. 7.2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями. СОГЛАСОВАНО: Начальник юридического отдела ___________________________ "__" _______ 200 _ г. Приложение №7
ООО «Аудит-Инвест-Консалт» ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ «__»_______ 200__ г. №__ г. Москва, РФ менеджера по персоналу	УТВЕРЖДАЮ                    Генеральный директор          ООО «Аудит – Инвест-Консалт»            _______________/___________/                      «___»______ 200__ г.

I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Менеджер по персоналу относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется приказом директора предприятия по представлению.

(руководителя соответствующего структурного подразделения, иного должностного лица)

1.2. На должность менеджера по персоналу назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет .

1.3. Менеджер по персоналу подчиняется Генеральному директору организации.

1.4. В своей деятельности менеджер по персоналу руководствуется:

 - законодательными и нормативными документами, регламентирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия;

 - уставом предприятия;

 - правилами трудового распорядка;

 - приказами и распоряжениями директора предприятия (непосредственного руководителя);

 - настоящей должностной инструкцией.

1.5. Менеджер по персоналу должен знать:

 -   законодательные и нормативные правовые акты республиканских и местных органов государственной власти и управления, регламентирующие деятельности предприятия по управлению персоналом;

 -  законодательство о труде;

 -   основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса;

 -   конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг;

 -   порядок ценообразования и налогообложения;

 -   основы маркетинга;

 -   современные концепции управления персоналом;

 -  основы трудовой мотивации и системы оценки персонала;

 -  формы и методы обучения и повышения квалификации кадров;

 -  порядок разработки трудовых договоров (контрактов);

 -  методы и организацию менеджмента;

 -  основы технологии производства и перспективы развития предприятия, структуру управления и их кадровый состав;

 -  основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда;

 -  основы производственной педагогики;

 -  этику делового общения;

 -  передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом;

 -  основы организации делопроизводства;

 -  методы обработки информации с применением современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники;

 -  правила и нормы охраны труда.

1.6. Во время отсутствия менеджера по персоналу его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за их надлежащее исполнение.

II. ФУНКЦИИ

На менеджера по персоналу возлагаются следующие функции:

2.1. Организация работы с персоналом.

2.2. Комплектование предприятия работниками необходимых профессий.

2.3. Организация обучения персонала, повышения квалификации сотрудников.

2.4. Разработка и контроль политики субсидирования обучения.

плану.

2.10. Контроль за соблюдением норм трудового законодательства в работе с персоналом.

2.11. Методическая помощь руководителям подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.

2.12. Организация здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей.

III. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Для выполнения возложенных на него функций менеджер по персоналу обязан:

3.1. Организовывать работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.

3.2. Обеспечивать укомплектование предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации.

3.3. Определять потребность в персонале, изучать рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.

3.4. Осуществлять подбор кадров, проводить собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников.

3.5. Организовывать обучение персонала, координировать работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.

3.7. Принимать участие в решении вопросов по субсидированию организацией обучения сотрудников.

3.8. Проводить анализ центров по повышению квалификации  приминительно с сфере деятельности организации.

3.9. Разработка и контроль политики субсидирования обучения.

3.10.. Выявлять потребность в обучении сотрудников организации и высшего руководства.

3.11. Составлять и контролировать исполнение бизнес – плана по обучению.

3.12. Составлять и контролировать исполнение бюджета по обучению.

3.13. Организовать сбор заявок – заявлений на обучение.

3.14.. Организовать оценку после каждой процедуры обучения согласно бизнес – плану.

3.15. Контроль за соблюдением норм трудового законодательства в работе с персоналом.

3.16. Методическая помощь руководителям подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.

3.17. Организовывать здоровые и безопасные условия труда для подчиненных исполнителей.

3.18. Доводить информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников.

3.19. Организовывать проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.

3.20. Совместно с руководителями структурных подразделений участвовать в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников.

3.21. Разрабатывать систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста.

3.22. Консультировать руководителей, разных уровней по вопросам организации управления персоналом.

3.23. Принимать участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов.

3.24. Составлять и оформлять трудовые договоры и контракты, вести личные дела работников и другую кадровую документацию.

3.25. Осуществлять руководство подчиненными сотрудниками.

IV.ПРАВА

Менеджер по персоналу имеет право:

4.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности предприятия по вопросам, связанным с управлением персоналом.

4.3. Сообщать непосредственному руководителю о выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках и вносить предложения по их устранению.

4.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

4.5. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех служб, получать информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

4.6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

V. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Менеджер по персоналу несет ответственность:

5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.

5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.

5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством РФ.

Приложение №8

Инструкция по выявлению потребности в обучении персонала

 ООО «Аудит – Инвест – Консалт»

1.                  Метод анкетирования руководителей отделов и сотрудников применяется для оперативного выявления потребностей в обучении по профессиональной тематике узких групп специалистов, как например, в нашей организации аудиторов.

2.                  Анкета интервьюирования руководителей отделов составлена таким образом, чтобы позволяла однозначно и адекватно оценить потребности в обучении.

3.                  В анкете приводятся вопросы перечня программ бизнес - плана.

4.                  Ответы на вопросы анкеты помогают выявить новые направления обучения или сформировать однородные по уровню и потребностям группы сотрудников для обучения данному направлению.

5.                  Начальник отдела заполняет опросник и сдает его в отдел персонала для анализа менеджером по персоналу.

6.                  На основе данной анкеты составляется и утверждается бизнес – план по обучению персонала.

Опросник для интервьюирования руководителей

№

Вопросы

Ответы руководителей

Задачи обучения

Изменения во внешней обстановке

1

Произошли ли за последнее время какие – либо существенные изменения в федеральном и муниципаьном законодательстве, касаюищеся нашей организации (вашего подразделения)?

2

Что нового делают наши традицитонные конкуренты?

3

Появились ли за последнее время на рынке новые конкуренты?

4

Как меняется спрос на предоставление наших услуг?

5

Как меняется наша клиентская база?

6

Почему от нас уходят клиенты?

7

За счет чего нам удается привлекать новых клиентов?

Технологические изменения

1

Планируется ли в ближайшее время изменять технологию работы вашего подразделения?

2

Планируется ли в ближайшее врем автоматизировать какие – то функции ?

3

Будет ли в ближайшее время внедряться новое оборудование в вашем подразделении?

Внутренние изменения в  ООО «Аудит – Инвест – Консалт»

1

Будут ли в ближайшее время меняться предоставляемые нами услуги?

2

Меняется ли наша политика привлечения и удержания клиентов7

3

Планируется ли расширение штата вашего отдела?

4

Какие проекты предполагается начать?

Изменения состояния человеческих ресурсов.

1

Планируются ли кадровые перестановки в вашем отделе?

2

Есть ли слабые места в составе подразделения?

3

Есть ли типовые ошибки в деятельности подразделения, по которым в последнее время высказывались претензии со стороны руководства или со стороны других отделов?

4

Эффективно ли проходят совещания в отделе ?

5

С чем связаны конфликты, возникающие в подразделении?

6

Кто из молодых специалистов лучше всех показывает себя в профессиональной сфере?

7

Есть ли в подразделении молодые специалисты, проявляющие управленческие задатки?