Знание — сила. Библиотека научных работ.~ Портал библиофилов и любителей литературы ~ |
|
|
Таким образом, основными сильными сторонами нашего проекта являются: - Большая площадь зала, позволяющая проводить банкеты, презентации, прочие мероприятия с комфортным расположением до 60 человек. По данной позиции конкурентом является только ресторан КДЦ «Когалым». Однако, учитывая статус ресторана, данное предприятие предлагает услуги по организации мероприятий по цене на 15 процентов дороже. - Ориентация на высокое качество блюд и обслуживания. - Наиболее выгодное месторасположения: близость офисных зданий, удобная парковка и транспортная развязка. По данной позиции основным конкурентом является ресторан КДЦ «Когалым». - Широкий ассортимент и постоянная работа над его соответствием текущим потребностям (например, в преддверии праздников; учет сезонных особенностей спроса и т.д.). В качестве основных слабых сторон можно назвать: - Отсутствие сформированного положительного имиджа. - Отсутствие опыта совместной работы членов коллектива. Формирование спроса и стимулирование сбыта На этапе выхода на рынок целью предприятия является формирование устойчивого спроса на услуги Кафе «Гурман» выше точки безубыточности и последующее расширение рыночной доли. На первый месяц функционирования кафе в бюджет заложено 25000 рублей для организации следующих мероприятий: - Рекламный ролик на местном телевидении. Сумма затрат – 10000 рублей: 10 показов по 1000 рублей за показ. - Проведение презентации кафе с приглашением руководителей предприятий и представителей СМИ: 15000 рублей – расходы на организацию приема. Со второго месяца проекта предполагается ежемесячно инвестировать в рекламную деятельность 2000 рублей по следующим направлениям: - реклама в печатных СМИ – 800 рублей; - реклама на радио – 700 рублей; - распространение рекламных буклетов – 500 рублей. В качестве не рекламных методов продвижения предприятия на рынков предполагается использовать следующие: - Введение дисконтной накопительной системы для постоянных клиентов. Основная цель – закрепление круга постоянных клиентов. - Заключение договоров с предприятиями на организацию комплексных обедов. Основная цель – загрузка мощностей кафе, обеспечение объемов выручки на уровне выше точки безубыточности. - заключение договоров с предприятиями, оказывающими услуги по проведению торжеств, организации культурных мероприятий на обслуживание. В данном случае основной целью является формирование благоприятного имиджа, ознакомление максимально широкого населения с услугами кафе. Ассортимент и объемы реализации Плановые значения объемов в разрезе укрупненных позиций ассортимента приведены в Таблице 3.3.3. Более детальное представление ассортимента предприятия на данном этапе реализации проекта не целесообразно, так как меню будет корректироваться в процессе деятельности кафе. Приведенное представление ассортимента предприятия позволяет оценить экономическую эффективность отдельных его составляющих. Таблица 3.3.3. Объемы реализации в разрезе укрупненных позиций ассортимента, руб. | ||||||||
|
Укрупненная позиция ассортимента |
Июнь - Декабрь 2006 года |
2007 год |
2008 год |
Январь – Май 2009 года |
|||||
|
Комплексный обед |
498 824,90 |
1 603 901,90 |
1 763 480,10 |
781 554,40 |
|||||
|
Пиво |
122 847,40 |
280 682,80 |
308 609,00 |
136 772,00 |
|||||
|
Чай |
87 738,00 |
200 487,70 |
220 435,00 |
97 694,30 |
|||||
|
Соки |
227 675,60 |
588 097,40 |
646 609,40 |
286 569,90 |
|||||
|
Десертные блюда |
343 972,70 |
785 911,90 |
864 105,20 |
382 961,60 |
|||||
|
Горячие блюда |
421 191,00 |
962 341,20 |
1 058 088,00 |
468 932,60 Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38 |
| Новости |
| Мои настройки |
|
|
© 2009 Все права защищены.
Бизнес-план кафе 
Наверх