2. Компания производит и
продает один вид продукции. Выручка и затраты компании в последнем месяце
составили:
Наименование
показателей
|
|
|
|
Z
|
|
|
|
|
|
|
|
Quantity of
sales
|
|
|
|
10 000
|
Price
of sales
|
|
|
|
|
40
|
Income
|
|
|
|
|
|
400 000
|
|
|
|
|
|
|
|
Costs
|
|
|
|
|
|
370 000
|
Variable
Costs
|
|
|
|
70,00%
|
280 000
|
Fixed
Costs
|
|
|
|
|
90 000
|
|
|
|
|
|
|
|
Unit
Costs
|
|
|
|
|
37
|
Unit
Variable Costs
|
|
|
|
28
|
Unit
Fixed Costs
|
|
|
|
|
9
|
|
|
|
|
|
|
|
Contribution
Margin
|
|
|
30,00%
|
120 000
|
Profit
|
|
|
|
|
|
30 000
|
PBE (Point of Break-even)
|
|
$
|
300 000
|
PBE (Point of Break-even)
|
|
шт.
|
7500
|
Stock of Safety
|
|
|
|
|
100 000
|
Operating
Leverage
|
|
|
|
4
|
3.1. Рассчитайте точку безубыточности в штуках
и долларах.
3.2. Без дополнительных расчетов определите
величину вложенного дохода в точке безубыточности.
3.3. Вычислите объем продаж для того, чтобы
обеспечить минимальную прибыль 12,000. Подтвердите правильность расчета с
помощью составления отчета о прибыли.
3.4. Используя данные таблицы, оцените запас
прочности компании в долларах и процентах.
4. Компания производит и продает телефонный
автоответчик. В прошлом году ее отчет о прибыли составил:
Наименование
показателей
|
|
|
|
Z
|
|
|
|
|
|
|
|
Quantity
of sales
|
|
|
|
20 000
|
Price
of sales
|
|
|
|
|
60
|
Income
|
|
|
|
|
|
1 200 000
|
|
|
|
|
|
|
|
Costs
|
|
|
|
|
|
1 140 000
|
Variable
Costs
|
|
|
|
75,00%
|
900 000
|
Fixed
Costs
|
|
|
|
|
240 000
|
|
|
|
|
|
|
|
Unit
Costs
|
|
|
|
|
57
|
Unit
Variable Costs
|
|
|
|
45
|
Unit
Fixed Costs
|
|
|
|
|
12
|
|
|
|
|
|
|
|
Contribution
Margin
|
|
|
25,00%
|
300 000
|
Profit
|
|
|
|
|
|
60 000
|
PBE (Point of Break-even)
|
|
$
|
960 000
|
PBE (Point of Break-even)
|
|
шт.
|
16000
|
Stock
of Safety
|
|
|
|
|
240 000
|
Operating
Leverage
|
|
|
|
5
|
Необходимо улучшить положение компании,
последовательно рассматривая следующие вопросы:
1. Чему равен
относительный вложенный доход компании?
2. Определите точку
безубыточности производства телефонных ответчиков в единицах продукции и в
долларах.
3. Предположив увеличение
объема продаж в следующем году на 400 000 $ определите, на сколько
увеличится прибыль. Используйте значение относительного вложенного дохода.
4. Руководство компании
требует увеличение прибыли как минимум на 30 000 $. Какого объема продаж
должна достичь компания?
5. Определите запас
прочности (в долларах и в процентах) компании, достигнутый в прошлом году.
6. Вычислите операционный
рычаг компании. Если маркетинговая служба предприятия будет в состоянии
увеличить объем продаж на 8 %, на сколько (%) можно ожидать увеличение прибыли
компании? Сделайте оценку с помощью операционного рычага и подтвердите ее путем
составления прогнозного отчета о прибыли.
7. Стремясь увеличить
объем продаж и прибыль, менеджеры компании собираются использовать при
изготовлении устройства более качественный спикер, который увеличит переменные
издержки на 3 $ на единицу продукции. Но в этом случае можно будет
сократить одного инженера по контролю качества, заработная плата которого
составляет 30 000 $ в год. Маркетинговая служба компании ожидает, что
внедрение этого усовершенствования приведет к увеличению годового объема продаж
на 20 %.
Сделайте анализ безубыточности этого
случая:
o
спрогнозировав
отчет о прибыли,
o
определив
точку безубыточности и запас финансовой прочности предприятия.
Следует ли реализовывать описанное
усовершенствование?
5. Заданы следующие
показатели издержек производства печей СВЧ.
Наименование
показателей
|
|
|
|
Z
|
|
|
|
|
|
|
|
Quantity of
sales
|
|
|
|
400
|
Price of sales
|
|
|
|
|
250
|
Income
|
|
|
|
|
|
100 000
|
|
|
|
|
|
|
|
Costs
|
|
|
|
|
|
95 000
|
Variable Costs
|
|
|
|
60,00%
|
60 000
|
Fixed Costs
|
|
|
|
|
35 000
|
|
|
|
|
|
|
|
Unit Costs
|
|
|
|
|
238
|
Unit Variable Costs
|
|
|
|
150
|
Unit Fixed Costs
|
|
|
|
|
88
|
|
|
|
|
|
|
|
Contribution
Margin
|
|
|
40,00%
|
40 000
|
Unit Contribution
Margin
|
|
|
|
100
|
Profit
|
|
|
|
|
|
5 000
|
Unit Profit
|
|
|
|
|
12,5
|
PBE
(Point of Break-even)
|
|
$
|
87 500
|
PBE
(Point of Break-even)
|
|
шт.
|
350
|
Stock of Safety
|
|
|
|
|
12 500
|
Operating
Leverage
|
|
|
|
8
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39
|